Chênh lệch Chỉ tiêu Đơn vị Trước khi thực hiện Sau khi thực
hiện Tuyệt đối Tương
đối(%)
Khoản phải thu
khách hàng Đồng 2.057.957.380 935.843.564 (1.122.113.816) (55)
Vòng quay
khoản phải thu Lần 2,7786 3,2678 0,4892 17,6 Kỳ thu tiền
trung bình Ngày 129,562 110,165 (19,397) (15)
Nhận xét :
Nếu Cơng ty thực hiện thành cơng chính sách chiết khấu thanh tốn thì sẽ: - Khoản phải thu khách hàng giảm được 1.122,113,816 đồng, tương ứng giảm 55% so với trước khi thực hiện dự án.
- Vòng quay các khoản phải thu tăng 0,4892 lần tương ứng với 17,6% so với trước khi thực hiện giải pháp.
- Kỳ thu tiền trung bình giảm được 19,397 ngày tương ứng với 15% so với trước khi thực hiện.
Lợi nhuận từ biện pháp = 10.099.024 - 9.291.540 = 807.484 (đồng)
Để tăng hiệu quả của biện pháp trên Công ty cần thực hiện đồng thời các việc sau: Khi nguồn vốn thanh toán chưa chắc chắn đề nghị chủ đầu tư có văn bản bảo lãnh thanh toán của Ngân hàng. Hợp đồng ghi rõ điều khoản tạm ứng, thời hạn thanh toán nếu quá hạn thanh tốn chủ đầu tư phải chịu tính thêm lãi suất quá hạn. Trong và sau quá trình bán hàng cần hoàn thiện dứt điểm các thủ tục pháp lý để làm căn cứ thu hồi vốn.
❖ Biện pháp 3: Thanh lý TSCĐ cũ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ Cơ sở thực hiện biện pháp
Trong thời gian từ 2012 đến nay thì tình hình xuất nhập khẩu của chúng ta bị ảnh hưởng mạnh bởi cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu, xu thế đó ảnh
hướng giảm cho nên Cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng, và thời gian xe nằm lại trong kho bãi dài hơn.
Khoảng thời gian cuối năm 2012, đầu năm 2013 Công ty đã đầu tư mua mới thêm đầu kéo container mới nhằm nâng cao chất lượng phục vụ. Hàng năm Công ty mất đi một lượng chi phí lớn cho việc sửa chữa một số xe cũ, và các xe này cũng tiêu hao nhiên liệu ngày càng nhiều đồng thời nó cũng làm ành hưởng đến chất lượng phục vụ của Công ty, qua đó làm sụt giảm uy tín của Cơng ty với khách hàng.