Mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại vận tải thúy anh (Trang 72 - 73)

nghiệp trong giai đoạn tới

3.1.1. Công tác tổ chức và lao động

Công ty vẫn giữ nguyên các bộ phận phòng ban, tên gọi cũng như chức năng và nhiệm vụ như hiện nay.

Số lao động trong Công ty khoảng 55 người được bố trí phù hợp tại các

phịng ban, phù hợp với cơ cấu tổ chức, bố trí cơng việc khả năng từng người.

Việc giải quyết các chế độ bảo hiểm, chế độ đãi ngộ, thuyên chuyển, tuyển dụng đảm bảo nguyên tắc theo hướng dẫn của bộ lao động.

Chế độ tiền lương và nâng cấp tay nghề cho công nhân áp dụng theo quy định của Nhà nước, và chính sách khen thưởng them cho nhân viên.

3.1.2. Cơng tác kinh doanh

Công ty tiến hành củng cố giữ vững thị trường hiện có đồng thời mở rộng thị trường ra cả khu vực miền Bắc, mở rộng thêm các đối tác làm ăn không chỉ

trong nước mà cả quốc tế.

Giữ vững và củng cố chất lượng dịch vụ hiện có trong hoạt động vận nhằm ổn định mặt bằng chung của Công ty.

Mở rộng, tăng cường công tác phục vụ khách hàng, khai thác vận chuyển

hàng hoá, gây dựng thương hiệu bằng phương tiện vận tải và chất lượng phục vụ, makerting trực tiếp với khách hàng tạo lợi thế cạnh tranh, làm tăng thêm thị phần. Giảm thiểu các khoản phải thu, hạn chế cho khách hàng nợ đọng vốn quá nhiều khiến công ty không chủ động trong việc luân chuyển vốn.

3.1.3. Về thông tin nội bộ

Cơng ty duy trì hệ thống thơng tin liên lạc hai chiều thông suốt giữa ban

lãnh đạo và các bộ phận chức năng khác nhau ở trong công ty nhằm thúc đẩy

tồn thể nhân viên tích cực tham gia vào các hoạt động kinh doanh, tạo ra dịch vụ có chất lượng.

Hệ thống thơng tin được thực hiện thông qua báo cáo ngày, báo cáo tuần, hoặc báo cáo tháng bằng văn bản hoặc qua mạng máy tính nội bộ.

Các kết quả hoạt động kinh doanh cũng được thông báo để các nhân viên

liên quan biết để có hướng cải tiến cho phù hợp.

3.1.4. Về sản lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ

Nâng sản lượng dịch vụ lên so với năm ngoái, áp dụng triệt để mơ hình quản lý chất lượng ISO 9001: 2000, bảo đảm huy động các nguồn lực thích hợp để thực hiện tốt các dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.

Với mục tiêu trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực vận tải và dich vụ thương mại, Công ty luôn không ngừng cải tiến và vươn tới quản lí chất lượng tồn diện theo mơ hình ISO 9000:2000.

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại vận tải thúy anh (Trang 72 - 73)