( Đơn vị tính: người, triệu đồng )
STT Đối tượng Thiếu hụt SL Thời
gian Địa điểm
Chi phí
(trđ)
1 Phịng kế tốn- tài chính Cán bộ phân tích tài chính 2 1 tháng Tại Hà Nội 10 2 Phòng Kế hoạch sản xuất Cán bộ có kỹ năng đàmphán 2 2 tháng Tại Singapo 100
3 Phòng Kỹ thuật Kỹ thuật xây dựng Kỹ thuật nạo vét
Chuyên gia vận hành máy 4 6 tháng Tại Nauy 740
Tổng 8 850
Theo như bảng dự tính chi phí đào tạo trên ta thấy,đối với phịng kế tốn- tài chính thiếu hụt cán bộ phân tích tài chính vì vậy cần phải cử 2 người đi học khóa phân tích tài chính ở Hà Nội với chi phí dự trù là 10 triệu đồng trong 1 tháng. Còn với phòng kế hoạch sản xuất, rất cần có người có kĩ năng đàm phán tốt để có thể đem lại những hợp đồng đắt giá, những điều khoản có lợi, lợi nhuận cao cho doanh nghiệp nên cần phải cử người sang singapo để bổ sung thêm kiến thức về đàm phán, có 2 chỉ tiêu đi singapo trong thời gian đào tạo là 2 tháng với chi phí là 100 triệu.
Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp thuộc khối đặc thù ít có, chủ yếu la vận hành bằng máy móc tàu thuyền địi hỏi có trình độ- kĩ thật rất cao mà trong doanh nghiệp vẫn còn thiếu những người như vậy hoặc có nhưng chưa đạt đến trình độ cao nên cần phải cử đi Nauy để đào tạo vì đây là đất nước phát triển dẫn trước của ngành nghề nạo vét. Doanh nghiệp cần nâng cao về kỹ thuật xây dựng, kỹ thuật nạo vét và phải có các chuyên gia vận hành máy giỏi nên phòng kỹ thuật cần dành ra 4 suất đi đào tạo tại Nauy với thời gian 6 tháng và chi phí đào tạo là 740 triệu đồng.
Theo kiến thức em học từ trường lớp và những gì em nghĩ thì sau khi doanh nghiệp thực hiện biện pháp nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo thì doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tang lên 20% như bảng dưới đây.
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHỊNG
SV: Hồng Thu Hương - QT1701N 55