1.6 .2Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công tyTNHH Đầu tư và Xây dựng
dựng Trung Đức trong những năm tới.
Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu kinh doanh của cơng ty đồng thời hồn thiện lại cơ cấu bộ máy tổ chức giúp cho bộ máy tổ chức của công ty gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động hiệu quả hơn.
Tăng cường công tác sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị theo đúng kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
Chú trọng công tác tuyển dụng lao động nhằm nâng cao chất lượng lao động của công ty đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Hỗ trợ kinh phí lao động học nâng cao bằng cấp đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện nay.
Nâng cao chất lượng kinh doanh, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban và đội ngũ lao động trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình thực hiện kinh doanh của cơng ty. Tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm mở rộng quy mô kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an tồn xã hội, đảm bảo an tồn trong q trình làm việc, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm vầ thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
3.2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Trung Đức.