Cửa hàng sẽ chính thức đi vào hoạt động vào tháng 3/2006. Vì đây là tháng giao thời, sắp bớc sang thời gian nhu cầu thị trờng lớn là Quý II và III. Đây sẽ là thời gian chúng tôi tiến hành quảng cáo, marketing để giới thiệu cửa hàng, làm cho khách hàng biết đến cửa hàng.
Tiến hành đào tạo nhân viên về kĩ năng bán hàng và kiến thức cơ bản về ‘mẹ và bé’ để có thể tiếp xúc khách hàng thuận lợi.
Do đó khi bắt đầu bớc vào các tháng cao điểm, thì cửa hàng đã thu hút đợc sự chú ý của khách hàng.
Thời gian hoạt động mỗi ngày: 8h-21h.
Các kế hoạch khác đợc trình bày trong phần kế hoạch kinh doanh ở trên.
Chơng VII
Kế hoạch phát triển trong tơng lai
Trong giai đoạn đầu của hoạt động kinh doanh chúng tôi tập trung cho việc thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng ‘Váy Bầu’ Hà Nội. Dựa vào các thông tin trên thị trờng chúng tôi sẽ điều chỉnh kể hoạch kinh doanh cho thật phù hợp với nhu cầu thực tế về mẫu mã, chất lợng, giá cả. Đặc biệt luôn luôn đi trớc các đối thủ trong cạnh tranh về mẫu mã thiết kế.
Sau khi dự án đã đi vào hoạt động đợc khoảng từ 3 - 4 năm, các hoạt động kinh doanh đi vào ổn định, đã xác định đợc đôí tác lâu dài, chúng tôi sẽ chuyển sang thành lập Công ty cổ phần để có thể huy động vốn lớn hơn. Tăng số cửa hàng trên địa bàn Hà Nội và mở rộng thị trờng sang các tỉnh khác.
Về sản phẩm, ngoài sản phẩm Váy bầu, chúng tôi cũng phát triển các mặt hàng quần áo cho trẻ em từ 3-5 tuổi, và các sản phẩm khác phục vụ trẻ sơ sinh. Và quan tâm đến lĩnh vực thời trang cho phụ nữ sau khi sinh bé. Công ty sẽ trở thàn nơi chuyên cung cấp tất cả các sản phẩm thời trang cho ‘mẹ và bé’ nh đúng tên gọi chúng tôi xác định lúc đầu “mums and babies”
Chơng VIII
Lợi ích kinh tế xã hội của Dự án
Việc đa Dự án vào hoạt động không chỉ là việc biến các ý tởng kinh doanh của chúng tôi thành hiện thực, đem lại lợi ích kinh tế cho bản thân mà đó còn là cách tốt nhất để chúng tôi có thể áp dụng các kiến thức đã đợc đào tạo vào môi tr- ờng thực tế.
Các kiến thức đó là cơ sở cho chúng tôi kinh doanh thành công, đồng thời cũng sẽ đợc hoàn thiện và phát triển, để chúng không bị hiểu và áp dụng máy móc. Điều này sẽ đợc khảng định qua kế hoạch hành động của chúng tôi trong thời điểm cụ thể.
Đối tợng phục vụ chính của chúng tôi là bà mẹ mang thai và trẻ nhỏ, đây là các đối tợng đợc quan tâm chung của cả cộng động, vì vậy chúng tôi mong rằng sẽ đem lại cho họ điều kiên mua sắm thuận tiện nhất, ng ý nhất.
Ngoài ra, cửa hàng khi hoạt động sẽ góp phần giải quýêt đầu ra cho các cơ sở sản xuất kinh doanh khác, giải quyết việc làm, trớc mắt là 6 ngời. Với hớng phát triển trong tơng lai thì những đóng góp này sẽ có giá trị lớn hơn nhiều.
Kết luận
Với mong muốn đợc thấy những ngời phụ nữ hạnh phúc đón chờ đứa con sắp ra đời, muốn trông thấy họ thật xinh đẹp vào thời kì “9tháng 10 ngày”, em đã nảy ra ý tởng mở một cửa hàng thời trang “Mums & Babies” cung cấp các sản phẩm thời trang cho mẹ và bé.
Điều quan trọng nhất mà em quyết tâm thực hiện đó là đem lại cho các bà mẹ cảm giác thoải mái, tự tin và quyến rũ khi mang bầu. Các sản phẩm váy bầu là sự kết hợp giữa sự tao nhã, lịch sự và hiện đại.
Từ kết quả phân tích, đánh giá cho thấy dự án không chỉ mang lại hiệu quả về mặt tài chính mà còn có lợi ích về mặt xã hội. Do vậy, em hoàn toàn tin tởng vào sự thành công khi dự án đi vào hoạt động và sẽ đạt hiệu quả cao hơn nếu đợc sự quan tâm hỗ trợ ngay từ đầu của các nhà đầu t, của xã hội dành cho dự án.
Mặc dù em đã rất cố gắng để xây dựng dự án song không thể tránh khỏi những thiếu sót do hạn chế về kinh nghiệm, hiểu biết kinh doanh. Em kính mong nhận đợc sự đóng góp của các thầy cô giáo nhằm hoàn thiện hơn nữa bản kế hoạc kinh doanh của mình.
Em xin trân thành cảm ơn trong khoa Ngiệp vụ kinh doanh, trờng Trung cấp thơng mại và du lịch Hà Nội đã giúp em hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này.
Em kính chúc toàn thể các thầy cô giáo sức khoẻ dồi dào và luôn luôn hạnh phúc.
Hà Nội, ngày 02/06/2008.
Bảng tính CHI PHí đầu t
đơn vị: ngàn đồng
Hạng mục chi phí Đơn vị Số lợng Giá Tổng
Trang trí và thiết kế cửa
hàng 15000 15000
Tủ trng bày Chiếc 1 1500 1500
Manơcanh Chiếc 2 500 1000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Máy may Chiếc 3 1000 3000
Máy tính (có kèm loa) Chiếc 1 5500 5500
Băng đĩa nhạc Gộp 1 100 100
Quạt treo tờng Chiếc 2 120 240
Điều hòa Chiếc 1 5000 5000
Lệ phí đăng kí kinh doanh 1 20 20
Thiết bị cứu hoả Chiếc 1 160 160
Đào tạo 1 3000 3000
Chi khác 1 2000
Tổng 36520
BảNG: trích khấu hao tài sản cố định
Giá trị TSCĐ Thời gian khấu hao Mức khấu hao hàng tháng
36520 36 tháng 1014
Đơn vị: ngàn đồng
Nội dung Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Chi đầu t ban đầu 36520
Chi dự phòng 11680
Thuê cửa hàng 60000 66000 72600 79860 87846
Điện,nớc 2000 2200 2420 2662 2928
Điện thoại 4000 4400 4840 5324 5856
Lơng nhân viên 2000 36000 39600 43560 47916 52708
Chi đào tạo 3000 1350 1485 1634 1797 1977
Quảng cáo,marketing 7000 34109 40931 11768 12944 14239
Chi mua sản phẩm QATE 10000 106134 127361 146465 161111 177223
Chi mua hàng 40000 350550 420660 483759 532135 585348
Thuế môn bài 1000 1000 1000 1000 1000
Chi sửa chữa cửa hàng 5000
Chi phí cơ hội 1425.6
Chi khác 1000 1000 1000 1000 1000
Tổng chi phí 111625.6 596143 704636 774045 845749 930124 Tổng doanh thu 852720 1023264 1176754 1294429 1423872 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thuế VAT 10% 85272 102326 117675 129443 142387
Doanh thu thuần 767448 920938 1059078 1164986 1281485 Lợi nhuận gộp 171305 216301 285033 319237 351360 Khấu hao 10144 12173 12173 2029 0 Thu nhập ròng -111625.6 161161 204128 272860 317208 351360 với r=11% NPV 735,335 2
Bảng tính lãi lỗ năm thứ nhất Đơn vị: ngàn đồng Nội dung Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng Thuê cửa hàng 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 60000 Điện,nớc 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2000 Điện thoại 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4000
Lơng nhân viên 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 36000
Chi đào tạo 450 450 450 1350
Quảng cáo,marketing 1717.6 2692 3335 4076 4648 4424 4398.4 3360 2520 2937.6 34109 Chi mua sản phẩm QATE 2128 3990 5586 11970 15960 10640 11172 13300 14630 16758 1E+05 Chi mua hàng 19950 30800 37700 42400 46700 47700 47000 32500 21050 24750 4E+05
Thuế môn bài 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000
Chi sửa chữa cửa hàng 0 0
Chi phí cơ hội 237.6 237.6 237.6 237.6 237.6 237.6 1426
Chi khác 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1000
Tổng chi phí 34433 48570 57259 69084 78396 73402 72970 60010 48600 54846 6E+05 Tổng doanh thu 42940 67300 83380 101900 116200 110600 109960 84000 63000 73440 9E+05
Thuế VAT 10% 4294 6730 8338 10190 11620 11060 10996 8400 6300 7344 85272 Doanh thu thuần 38646 60570 75042 91710 104580 99540 98964 75600 56700 66096 8E+05 Lợi nhuận gộp 4212.8 12000 17783 22626 26184 26138 25994 15590 8100 11250 2E+05 Khấu hao 1014 1014 1014 1014 1014 1014 1014 1014 1014 1014 10144
Thu nhập ròng 3198 10986 16769 21612 25170 25124 24979 14576 7086 10236 #####
Bảng dự báo doanh thu hàng tháng năm thứ nhất
Đơn vị: ngàn đồng
Nội dung Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng
Váy bầu Loại 1 26400 39600 48400 52800 59400 59400 66000 44000 28600 33000 457600 Loại 2 13500 22000 27000 32000 34000 36000 28000 21000 13500 16500 243500
Tổng 39900 61600 75400 84800 93400 95400 94000 65000 42100 49500 701100
Quần áo trẻ em. 3040 5700 7980 17100 22800 15200 15960 19000 20900 23940 151620
Tổng 42940 67300 83380 101900 116200 110600 109960 84000 63000 73440 852720 Nội dung Giá bán
Váy bầu loại 1 220 Váy bầu loại 2 100 Quần áo trẻ em. 38
bảng dự báo lợng bán hàng tháng của năm thứ nhất
Quý Quý I Quý II Quý III Quý IV
Tháng 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Váy bầu loại 1 120 180 220 240 270 270 300 200 130 150
loại 2 135 220 270 320 340 360 280 210 135 165
Tổng 255 400 490 560 610 630 580 410 265 315
Quần áo trẻ em 80 150 210 450 600 400 420 500 550 630