TNHH IN BDT VI T NA MỆ
2.3. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Mỗi năm sau tết tình trạng nhân sự chuyển hoặc nghỉ việc rất nhiều, do đó hàng năm vào tháng 12, các phòng ban và bộ phận sẽ căn cứ vào dự kiến nhu cầu công việc và l p kậ ế hoạch cần đào tạo ho c tuy n dặ ể ụng g i cho Phòng T ng vử ổ ụ - Nhân
sự. N i dung trong k ộ ếhoạch này bao g m mồ ục tiêu đào tạo, thông tin của đối tượng tham gia đào tạo. Đặc biệt, công tác đào tạo sẽ luôn bám sát vào chiến lược phát triển c a công ty. ủ
28
Ngồi chương trình đào tạo theo nhu cầu, thì hằng năm cơng ty ln có một số
chương trình đào ạo địt nh k ỳ như: an tồn vệ sinh lao động; phịng ch ng cháy nố ổ, đào tạo cán bộ mới, đào tạo lại,...
Về phương pháp đào tạo: công ty áp dụng phương pháp đào tạo ng n hắ ạn dưới 12 tháng cho các khóa đào tạo mới, đào tạ ại, và đào tạo l o nâng cao nghiệp vụ.
− Hình thức đào tạo bên trong (t i ch ), các cán b , cơng nhân có tay ngh ạ ỗ ộ ề
hay nghi p v gi i sệ ụ ỏ ẽ là người hướng dẫn các lao động m i tuy n và lao ớ ể động chun mơn thấp. Nhân viên nghiệp vụ văn phịng và nhân viên kỹ
thuyật cũng áp dụng như trên. Việc đào tạo này có s ph i h p gi a b nhân ự ố ợ ữ ộ
lực và chun mơn.
− Bên cạnh đó, cơng ty cũng phối h p v i các tợ ớ ổ chức bên ngoài, tạo điều kiện cho các cán b ộ nhân viên có cơ hội tham gia các l p h c c a nh ng k ớ ọ ủ ữ ỹ sư, những người có trình độ chuyên môn cao về giảng dạy, đào tạo, hướng dẫn cho lao động hoặc khuyến khích lao động tham dự các hội thảo, tập huấn dành cho mọi người trừcán bộ mới.
− Trong tương lai công ty sẽ chú trọng đào tạo nhân lực quản lý để cải thiện và phát tri n tể ốt hơn vấn đề qu n tr nhân lả ị ực cũng như năng lực quản lý.
Đánh giá kết quả hoạt động đào tạo, công ty sẽ nhận bảng điểm và nhận xét của
trường đố ới các nhân viên đượi v c gửi đi học ở bên ngoài. Đối vơi các khóa đào
tạo t i cơng ty (công ty t tạ ự ổ chức) sau m i lỗ ớp đều có bài thu hoạch để đánh giá
kết qu ảhoạt động. Kết qu h c t p c a nhân viên là m t trong nhả ọ ậ ủ ộ ững tiêu chí đánh
giá thi đua cuối năm để tính vào k t quế ả khen thưởng của năm. 2.4. ĐÃI NGỘ
Công ty TNHH IN BDT VI T NAM thi t lỆ ế ập chính sách đãi ngộ khá đầy đủso với nhu cầu của lực lượng lao động hiện nay. Bao gồm:
29
• Tồn b ộ nhân viên cơng ty đều được tạo điều ki n làm vi c trong mệ ệ ột mơi trường
thoải mái, có nhiều cơ hội thăng tiến và thể hiện bản thân.
• Chế đội lương thoả thuận theo công việc, thưởng rõ ràng (cung c p chi ti t b ng ấ ế ả lương theo yêu cầu), phép năm 12 ngày, phép nghỉ ốm 4 ngày, các chế độ sinh
nhật, lễ t t, các hoế ạ động nt ội bộ,…
• Được đảm bảo quy n l i theo Luề ợ ật Lao động Việt Nam. • Đóng đầy đủ BHYT, BHXH, BHTN.
• Khám sức khoẻ định k . ỳ
• Nhân viên HĐLD dài hạn được tham gia các chương trình nghỉ dưỡng, team building hàng năm,…
• Lao động chủ yếu đến từ các tỉnh miền tây chiếm hơn 50% lực lượng lao động,
được hỗ tr 400.000 VNĐ/tháng tiền tr . ợ ọ
• Có xe đưa đón theo các tuyến Đức Huệ _ Đức Hồ, TP Hồ Chí Minh_ Đức Hoà, Trảng Bàng_ Đức Hoà. Hỗ trợ tiền xe nếu đi tự túc. Hỗ trợ tiền vé máy bay với
cán bộ công nhân viên người nước ngồi, đi cơng tác,…
• Thời gian th c hi n các ch ự ệ ỉthị theo u c u chính ph , cơng ty tầ ủ ạo điều ki n sinh ệ
hoạt 3 t i chạ ỗ cho hơn 80% cán bộ, cơng nhân viên có nhu c u ti p t c làm viầ ế ụ ệc. 20% lao động cịn l i vì lí do cá nhân nên khơng thu n ti n th c hi n. Chính sách ạ ậ ệ ự ệ
3 t i ch g m ba bạ ỗ ồ ữa ăn, 1 bịch s a bu i t i, hữ ổ ố ỗ trợ tiền sinh ho t phí ạ
150.000/ngày, h ỗtrợ test covid PCR m u g p 5-7 ngày/l n. Trong quá trình hoẫ ộ ầ ạt động có 50 người dương tính nên cơng ty ngưng hoạt động, v n h ẫ ỗtr tiợ ền ăn cho các lao động cịn lại, h ỗtrợchi phí cách ly tập trung và chữa trị.