Một doanh nghi p dù có nguệ ồn tài chính d i dào hay có cơng ngh hiồ ệ ện đại, được đầu
30
lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể phát triển và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có th nói ngu n lể ồ ực con người là tài s n quý giá nh t và là y u t quyả ấ ế ố ết định s thành ự
công c a mủ ỗi doanh nghi p. ệ
Để xác l p gi i pháp ngu n nhân l c cho doanh nghiậ ả ồ ự ệp địi hỏi một cái nhìn t ng th nổ ể ội
tại của doanh nghiệp và tác động “ngoại lực” c a đủ ối thủ cạnh tranh, môi trường kinh t ế vĩ mô bằng phân tích SWOT:
Điểm mạnh S – Điểm y u - W ế
1. Đội ngũ quản tr bị ản lĩnh, đều là các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm 2. Lao động được tuy n mể ới nhưng đa số đều có tay nghề và khả năng tiếp thu và
thích ứng cao.
3. Lãnh đạo công ty coi tr ng xây d ng ọ ự văn hóa doanh nghiệp, xem đó là nền t ng ả
phát tri n b n v ng. ể ề ữ
4. Tiềm l c tài chính t t, ngu n khách ự ố ồ
hàng d i dào t công ty m , công ngh ồ ừ ẹ ệ
dây chuyền được chuy n giao hiể ện đại và chuyên nghiệp, được khách hàng tín nhiệm cao ở thị trường thâm nh p. ậ
5. Môi trường làm vi c thân thi n, thuệ ệ ận
lợi cho người lao động trong q trình làm việc. Có khả năng thu hút lao động.
1. Thu nh p cậ ủa người lao động chưa cạnh
tranh so v i m t b ng chung. Ch ớ ặ ằ ế độ phúc
lợi và đãi ngộ cho người lao động khơng
có điểm nổi bật với các doanh nghiệp
trong vùng.
2. Trình độ nhân lực chưa đồng đều, một
số chưa đáp ứng được nhu cầu công việc. 3. Năng lự lãnh đạc o c a m t s qu n tr ủ ộ ố ả ị
cấp cơ sở còn yếu, thái độ, cách cư xử chưa đúng chuẩn mực.
4. Ý thức làm theo nhóm chưa cao, sự
phối h p gi a các thành viên còn l ng l o. ợ ữ ỏ ẻ
5. Quy trình gi i quy t cơng viả ế ệc đơi khi
cịn rập khn, m t nhi u th i gian. ấ ề ờ
6. Ban qu n lý c p cao ch yả ấ ủ ếu là người nước ngồi nên có nhi u mâu thu n v ề ẫ ề văn
31 6. Chính sách nhân lực rõ ràng và được 6. Chính sách nhân lực rõ ràng và được phổ bi n rế ộng rãi cho người lao động. Biên ch nhân s ế ự ở các phòng ban r ch ròi ạ
và chuyên nghi p, công việ ệc được tổ chức
hiệu qu , không ch ng chéo. ả ồ
vấn pháp luật, khơng tin tưởng vào trình
độ và kiến th c cứ ủa nhân viên người Việt.
Cơ hội - O Thách thức - T
1. Hàng d t may - da giày là ngành hàng ệ
tiêu dùng thi t y u, quy mơ tồn ngành ế ế
liên tục tăng trưởng; từ đó thúc đẩy s ự tăng trưởng của ngành công nghiệp phụ
trợ, các chính sách hỗ trợ của chính phủ
dành cho các doanh nghi p phệ ụ trợ ệt d may – da giày như hỗ trợ thuế thu nhập
doanh nghi p, thu nh p kh u, thuệ ế ậ ẩ ế đất; Tất c các y u tả ế ố trên đều có tác động tạo
nhiều vi c làm và ệ ổn định cho người lao
động.
2. N n kinh t ề ếViệt Nam đang tăng trưởng, tình hình chính trị - xã hộ ổn định. i 3. S phát tri n nhanh chóng c a cơng ự ể ủ
nghệ sẽ giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian làm việc cho người lao
động.
1. Cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt
từ các doanh nghi p nhi u ngành khác ệ ề
nhau trong vùng mới đi vào hoạt động, với mức lương và chế độ đãi ngộ ấ h p d n. ẫ
2. Cơ hội vi c làm ngày càng nhi u khi n ệ ề ế
một b ph n không nh ộ ậ ỏ người lao động có tư tưởng nhảy việc, tìm kiếm các môi trường làm việc tốt hơn.
3. Thách th c cứ ạnh tranh lao động từ các
doanh nghi p ệ ở các địa phương khác có
sức hút lao động như: Bình Dương, Đồng
Nai…
4. Chất lượng nhân lực đầu vào còn hạn
32