Dự kiến nhu cầu về lao động của dự án

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) báo cáo môn KINH tế đầu tư DỊCH vụ CUNG cấp KHOÁ học ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN bản THÂN – NGHỀ NGHIỆP MENTORA1 (Trang 57 - 59)

Một số tiêu chí lựa chọn mentors:

- Số lượng: giai đoạn ban đầu là 5 mentors, trong các giai đoạn tiếp theo khi trung tâm phát triển và có thêm nhiều học viên hơn sẽ tăng số lượng hợp tác

- Lĩnh vực chun mơn: Xuất nhập khẩu, Logistics, Tài chính – Ngân hàng, Kế toán - Kiểm toán, Thuế, Startup, Marketing,…

- Chức vụ/vị trí: Giám đốc, CEO, Trưởng phịng

- Kinh nghiệm:

Có kinh nghiệm và kiến thức chun mơn ở ít nhất một lĩnh vực nào đó từ 5 năm trở lên

Có thể đã từng giữ nhiều vị trí khác nhau ở các ngân hàng/cơng ty/doanh nghiệp/tổ chức lớn khác nhau

Có kỹ năng mentoring, đã từng tham gia nhiều buổi tọa đàm, chương trình tư vấn hướng nghiệp

- Độ tuổi đời: lớn hơn mentee từ 5 – 10 năm

- Thời gian: dành tối thiểu 2 buổi tư vấn ở trung tâm nếu nhận một khóa học

- Tính cách:

Cởi mở: Mối liên hệ này chỉ có thể mang lại lợi ích lớn nhất khi cả hai cùng chia sẻ được cùng nhau kinh nghiệm và thông tin. Sự cởi mở và chân thành giúp gây dựng niềm tin giữa hai bên và gắn kết họ chặt chẽ hơn.

Quan tâm: Ngồi kỹ năng cơng việc thì việc mentor có mối quan hệ gắn kết gần gũi với mentee là một điểm cộng lớn. Họ sẽ theo sát học trị của mình và thúc đẩy người đó thành cơng. Sự động viên mang tính tinh thần và tình cảm nhiều lúc cịn giá trị hơn cả hỗ trợ về kiến thức.

Lạc quan: mentor cần ln tích cực để mentee của họ cũng tích cực theo để đối mặt hiệu quả với những thách thức của thị trường. Liên tục gặp và tiếp xúc với tinh thần lạc quan tích cực sẽ thúc đẩy họ rất nhiều.

Tập trung: mentor cần tập trung vào cá nhân của mentee, giúp mentee tập trung vào cơng việc của chính mình. Một mentor kinh nghiệm nhiều năm sẽ chỉ thẳng cho mentee của mình hiểu phải làm gì, tập trung vào đâu khi bắt đầu cơng việc. Tin tưởng: Mentor phải là người tin tưởng vào kỹ năng hoặc khả năng của mentee mà mình hỗ trợ. Vì nếu khơng tin tưởng thì họ sẽ khơng dùng hết năng lực và kiến thức của họ trong chuyện hỗ trợ. Khơng ai có lợi trong hồn cảnh đó và cả hai đều mất thời gian mà khơng được việc gì.

Tư duy mở và sẵn sàng đổi mới: mentor sẽ thúc đẩy mentee đi theo con đường phù hợp với chính họ chứ khơng gị mentee vào những quy chuẩn lạc hậu, lỗi thời.

2.4 Chọn địa điểm đặt dự án

Về địa điểm, chúng em dự kiến thuê một căn nhà 5 tầng tích hợp cả văn phòng làm việc ở và khu vực tư vấn. Trong đó:

- Tầng 1: Quầy lễ tân, phịng tiếp khách, kho chứa đồ

- Tầng 2: Văn phòng làm việc

- Tầng 3, 4, 5: Phòng tư vấn (tầng 5 sẽ thương lượng với chủ nhà di chuyển bàn thờ đến nơi ở hiện tại của họ để mở rộng khu vực tư vấn, nếu không được đồng ý sẽ xin phép che phủ bằng một tấm vải cẩn thận)

Yếu tố Địa điểm Phân loại Diện tích sàn Giá Hiện trạng mặt bằng và cơ sở hạ tầng

Điều kiện tự nhiên Điều kiện xã hội

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) báo cáo môn KINH tế đầu tư DỊCH vụ CUNG cấp KHOÁ học ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN bản THÂN – NGHỀ NGHIỆP MENTORA1 (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(76 trang)
w