3.2. Đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả giao nhận hàng hoá bằng đường hàng
3.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đầu tiên, để nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực, yếu tố đầu vào là vô cùng cần thiết. Công ty cần chú trọng vào công tác tuyển dụng. Cụ thể, việc tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp có được một đội ngũ nhân sự thích hợp với cơng việc và vị trí cần tuyển dụng, tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực sau khi vào làm việc và tránh được tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân sự mới, hạn chế tỷ lệ “nhảy việc” của nhân viên. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải xây dựng một kế hoạch tuyển dụng phù hợp, biết cơng ty mình đang cần gì, thiếu gì thay vì tuyển dụng tràn lan, đại trà. Cơng ty
cần sàng lọc kỹ ứng viên để tìm ra được nhân sự có năng lực phù hợp với khơng chỉ cơng việc mà cịn phù hợp với văn hố chung của cơng ty, từ đó mới có thể hạn chế tình trạng “nhảy việc” của nhân viên.
Cùng với đó, việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập, nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty cũng vô cùng quan trọng. Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập như hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để nhân viên của mình có thể tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập phát triển bản thân. Công ty cũng nên tạo điều kiện thúc đẩy quá trình tự học hỏi, tìm tịi, tự nhân cao trình độ bản thân của nhân viên thơng qua các khố đào tạo trực tiếp và trực tuyến.
Cuối cùng là nâng cao các hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực của Công ty. Việc này sẽ giúp kích thích tinh thần làm việc hăng say, sáng tạo trong công việc của nhân viên và thu hút, giữ chân nhân tài cho Công ty. Để nhân cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty, ban lãnh đạo cần tiếp tục đổi mới tư duy, quan điểm nhìn nhận, đánh giá giá trị vật chất do lao động của Cơng ty sáng tạo ra để có chính sách phù hợp hơn nahwmf nâng cao hơn nữa đời sống vật chất tình thần cho người lao động.