II/ Phân tích mơi trờng kinh doanh của cơng ty xây lắp vật vận tải Sông Đà 12.
2. Phân tích hồn cảnh nội bộ cơng ty
Chúng ta khơng chỉ phân tích những điểm mạnh điểm yếu của đối thủ cạnh tranh mà cịn phải phân tích những thế mạnh, điểm yếu của mình, từ đó phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu.
Trong phạm vi nội bộ cơng ty cần phân tích những vấn đề sau để có thể thấy đ- ợc thế mạnh, điểm yếu của công ty:
a. Phân tích các nguồn lực:
Nguồn lực của cơng ty bao gồm máy móc thiết bị nhân viên, tài chính. Qua đặc điểm máy móc thiết bị của cơng ty, có thể thấy đây là một thế mạnh rất lớn của công ty. VI: Các phơng tiện vận tải siêu trờng, siêu trọng, hệ thống máy khoan... Những phơng tiện vật chất này hiện nay rất ít doanh nghiệp trong ngành xây dựng có đợc cơng ty có thể dùng thế mạnh này để thắng thầu trong cơng trình sắp tới. Tuy nhiên, về máy móc thiết bị chúng ta có những điểm yếu là đa số máy móc khá lạc hậu do Liên Xô sản xuất từ những năm 70-80, rất tốn nguyên nhiên liệu, làm tăng chi phí đầu vào.
Nhân công và đội ngũ lãnh đạo của cơng ty có kinh nghiệm lâu năm trong nghê, có trình độ tay nghề cao (tỷ lệ tốt nghiệp đại học khá cao, chiếm 35-45%). Đặc biệt, công ty đã tham gia xây dựng nhiều cơng trình lớn nh thủy điện Thác Bà, thủy điện Hịa Bình, thủy điện YALY do đó trong lĩnh vực này khó có doanh nghiệp nào có thể cạnh tranh với công ty.
Đây là một thế mạnh rất lớn mà công ty cần phải phát huy. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ của cơng ty vẫn cha thực sự phát huy hết khả năng của mình, một số cịn chịu ảnh hởng của cơ chế cũ. Tình hình tài chính của cơng ty là khá mạnh, hiện nay vốn của công ty là hơn 100 tỷ đồng, trong đó vốn tự có là khoảng 40 tỉ, còn lại đợc sự hỗ trợ của tổng công ty và nhà nớc.
Với số vốn nh vậy, cơng ty hồn tồn có đủ khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu các cơng trình có qui mơ lớn trong tơng lai. Công ty cần lợi dụng u thế về vốn của mình để hạ thấp chi phí trong đấu thầu nhằm thắng thầu, do công ty không phải trả lãi vay. Tuy nhiên, điểm yếu ở đây là khả năng hay hiệu qủa sử dụng vốn thấp, khả năng quay vòng vốn chậm do sự ách tắc trong việc thanh tốn của các chủ cơng trình.
b. Phân tích khả năng tổ chức của cơng ty
Mơ hình tổ chức của cơng ty là mơ hình trực tuyến chức năng, do vậy nó đảm bảo đợc quyền lực của ngời lãnh đạo và sử dụng đợc các chuyên gia trong các lĩnh vực nh: Kế hoạch, tài chính - kế tốn, kinh doanh, kỹ thuật. Với mơ hình nh vậy, nó sẽ đảm bảo đợc tính thống nhất từ tiêu xuống. Mơ hình này phù hợp với mơ hình chiến lợc của cơng ty là đa dạng hóa sản phẩm và do đó tạo đợc thế mạnh rất lớn. Tuy nhiên, hạn chế trong khả năng tổ chức của cơng ty là tính trậm chễ trong việc ra quyết định kinh doanh, có thể làm mất cơ hội kinh doanh của cơng ty.
c. Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty
Trong điều kiện cung lớn hơn cầu nh hiện nay, công ty đang phải đơng đầu với một vấn đề rất lớn là sự cạnh tranh từ phía các doanh nghiệp khác trong ngành. Do vậy, việc phân tích khả năng cạnh tranh của cơng ty có ý nghĩa rất lớn trong việc đề