1.3.2 .Mục tiêu nền tảng của hoạch định
2.2 Phân tích các chức năng quản trị tại công ty Microsoft
2.2.2.2 Tổ chức nhân sự
Để tìm kiếm người tài, bộ phận nhân sự ln áp dụng những phương pháp tốt nhất để tìm kiếm và đào tạo các siêu anh hùng. Việc lựa chọn được thực hiện như một cuộc xem xét các chuyên gia giỏi nhất, những người xuất sắc, nhưng không kém phần dũng cảm và tài năng. Không chỉ là những tài năng hữu hiệu, họ đơi khi cịn ẩn hiện trong những sinh viên đang theo học tại các trường đại học, qua trao đổi hoặc những thành tích xuất sắc của sinh viên ở trường. Là một cơng ty có ảnh hưởng, Microsoft cũng tham gia vào lĩnh vực tài chính, tiếp thị, tổ chức thương mại, v.v. tìm kiếm các chuyên gia giỏi nhất trong các lĩnh vực. Sẽ khơng có doanh nghiệp nào khơng nhận người tài vì họ khơng có bằng cấp theo u cầu, điều mà một doanh nghiệp quan tâm là tài năng của người đó như thế nào và họ mang lại hiệu quả như thế nào cho doanh nghiệp. Thí sinh có câu trả lời khơng rõ ràng có thể bị hỏi những câu hỏi quanh co hoặc đưa ra những hoàn cảnh đặc biệt. Vào cuối cuộc phỏng vấn, tất cả các ứng viên sẽ nhận được một email «được chấp nhận» hoặc «khơng được chấp nhận». Một số nhân viên tại Microsoft rất tài năng, nhưng cũng có người khơng tốt nghiệp hoặc khơng có chứng chỉ. Nhưng họ nhận được mức lương tương đương với người có bằng tốt nghiệp. Sẽ khơng có doanh nghiệp nào khơng nhận người tài vì họ khơng có bằng cấp theo quy định, Điều mà một doanh nghiệp quan tâm là người đó tài giỏi như thế nào và họ đem lại hiệu quả như thế nào cho doanh nghiệp. Một số nhân viên tại Microsoft rất tài năng, nhưng cũng có những người khơng có bằng tốt nghiệp hoặc chứng chỉ. Nhưng họ nhận được mức lương tương đương với người có bằng tốt nghiệp. Sẽ khơng có doanh nghiệp nào khơng nhận người tài vì họ khơng có bằng cấp theo u cầu, điều mà một doanh nghiệp quan tâm là tài năng của người đó như thế nào và họ mang lại hiệu quả như thế nào cho doanh nghiệp.
Tại Microsoft, cứ sau 6 tháng, mọi nhân viên sẽ được đánh giá thành tích. Như vậy, có thể tìm ra những nhân viên làm giảm chất lượng của cơng ty. Ngồi ra, kết quả đánh
giá sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thăng tiến, mức lương và số lượng cổ phiếu được phân phối của mỗi nhân viên.
2.2.2.3 Tổ chức công việc
Tất nhiên, mọi người đều thảo luận và đưa ra ý kiến cho nhau, nhưng kết quả cuối cùng là cá nhân. Việc chi tiêu khơng cần thiết sẽ làm hao mịn tiềm lực kinh tế, khơng mang lại lợi ích gì và dễ gây rủi ro cho sự phát triển lâu dài. Tại Microsoft, nếu vị trí cần 5 người thì chỉ có 4 người được bổ nhiệm. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, mà vẫn đưa doanh nghiệp vào trạng thái mới thành lập như một doanh nghiệp nhỏ.
Do đó, Microsoft ln đạt tốc độ tăng trưởng rất cao và liên tục, điều này khó có thể nhận thấy ở các công ty khác. Họ ln muốn nhân viên của mình được thoải mái, tự do sáng tạo trong cơng việc để tối đa hóa năng suất làm việc. Bill Gates đã thiết kế cơng ty như một gia đình để mọi nhân viên khơng ngại ngùng mà luôn cảm thấy thoải mái, dễ chịu. Họ thiết kế mỗi văn phịng như một ngơi nhà thu nhỏ để thuận tiện, dễ dàng trong công việc và luôn đạt hiệu suất cao.
Tuy nhiên, nó vẫn nằm dưới sự chỉ đạo của cơng ty và phải tuân theo các chiến lược mà công ty đã xác định.
2.2.3 Phân tích chức năng điều khiển