Mơ hình tổ chức

Một phần của tài liệu Luận văn tài chính ngân hàng quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương (Trang 50)

( Nguồn: Saigonbank Đồng Nai cung cấp)[9]

Sơ đồ 4.1: Mơ hình tổ chức của Saigonbank Đồng Nai

 Ban giám đốc: là những ngƣời điều hành các hoạt động hàng ngày của ngân hàng theo chiến lƣợc và chính sách đề ra của Saigonbank, chịu trách nhiệm quản lý, theo dõi công việc của tất cả nhân viên dƣới quyền. Đồng thời ký kết tất cả các văn bản của ngân hàng, chịu trách nhiệm trực tiếp với Hội sở.

 Phịng kế tốn: có chức năng thực hiện giao dịch trực tiếp với khách hàng

về gửi tiền tiết kiệm, chuyển tiền trong và ngồi nƣớc, phát hành và thanh tốn sec, thực hiện các ủy nhiệm chi và ủy nhiệm thu theo yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, phịng kế tốn cịn có chức năng tổ chức thực hiện các giao dịch nội bộ và quản lý tài chính của ngân hàng.

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

Phịng Kế Tốn Phịng Ngân Quỹ Phòng Kinh Doanh Phòng Hành Chánh

Phòng giao dịch Tam Phƣớc Phòng giao dịch

 Phòng ngân quỹ: có chức năng thực hiện thu chi tiền mặt cho khách hàng,

thực hiện giải ngân theo hợp đồng tín dụng do phịng kinh doanh xét duyệt, quản lý quỹ tiền mặt theo quy định của Saigonbank. Ngồi ra, phịng ngân quỹ còn thực hiện kinh doanh ngoại tệ, huy động và sử dụng nguồn vốn liên ngân hàng, điều phối, cân đối nguồn vốn đảm bảo khả năng chi trả của ngân hàng.

 Phịng kinh doanh: có chức năng nghiên cứu, tổ chức thực hiện các biện

pháp sử dụng vốn qua các hình thức cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo quy định về đảm bảo an toàn vốn và đem lại tỷ suất sinh lời cao nhất cho ngân hàng. Bộ phận tín dụng trực tiếp giao dịch với khách hàng có nhu cầu vay vốn, thẩm định tính pháp lý và giá trị tài sản thế chấp để xem xét cho vay.

 Phịng hành chánh: có chức năng thực hiện tổ chức quản lý cán bộ nhân

viên ngân hàng, thực hiện cơng tác văn phịng, bảo đảm an ninh cho ngân hàng và an toàn cho khách hàng đến giao dịch.

Các Phòng giao dịch: Phòng giao dịch Tam Phƣớc và Tân Hòa chịu sự

quản lý trực tiếp của Saigonbank Đồng Nai. Hai phòng giao dịch đều có chức năng thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn, giao dịch trực tiếp với khách hàng, xử lý các nghiệp vụ cho vay, thanh toán theo quy định của NHNN và Saigonbank.

4.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2009 - 2011 4.1.3.1 Tình hình huy động vốn

 Tình hình huy động vốn theo nội tệ và ngoại tệ

Bảng 4.1: Tình hình huy động vốn theo nội tệ và ngoại tệ của Saigonbank Đồng Nai giai đoạn 2009 - 2011

ĐVT: Triệu Đồng

Chỉ tiêu

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị +/- (%) Giá trị +/- (%) Nội tệ 169.687 82,59 184.894 84,02 232.524 83,00 15.207 8,96 47.630 25,76 Ngoại tệ 35.763 17,41 35.156 15,98 47.626 17,00 (607) (1,70) 12.470 35,47 Tổng 205.450 100 220.050 100 280.150 100 14.600 7,11 60.100 27,31

Qua bảng trên, ta nhận thấy vốn huy động bằng nội tệ chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy động. Cụ thể là, năm 2010 tổng vốn huy động bằng nội tệ là 184.894 triệu đồng tăng 8,96% so với năm 2009 và tổng vốn huy động bằng nội tệ năm 2011 là 232.524 triệu đồng tăng 25,76% so với năm 2010. Nguyên nhân là do ngân hàng đã có những biện pháp hợp lý nhằm thu hút nguồn tiền nhàn rỗi từ nền kinh tế nhƣ tăng cƣờng công tác tuyên truyền, quảng cáo đến với ngƣời dân, xây dựng lịng tin từ cơng chúng, chƣơng trình tri ân khách hàng…

Vốn huy động bằng ngoại tệ vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn huy động. Nguồn vốn này vào năm 2010 là 35.156 triệu đồng giảm 1,7% so với năm 2009 và trong năm 2011 là 47.626 triệu đồng tăng 35,47% so với năm 2010. Nguyên nhân khiến cho nguồn vốn huy động tăng cao vào năm 2011 là do biến động ngoại tệ trên thị trƣờng hiện nay khiến cho khách hàng đã gửi ngoại tệ thay cho tiền gửi nội tệ. Bên cạnh đó, ngân hàng đã đa dạng hóa dịch vụ thanh tốn, đáp ứng đƣợc nhu cầu của một số khách hàng nhƣ nhận tiền gửi của ngƣời thân từ nƣớc ngoài, chuyển tiền từ tài khoản đi một số nƣớc…làm cho nguồn vốn huy động bằng ngoại tệ tăng lên.

 Tình hình huy động vốn theo thành phần kinh tế

Bảng 4.2 : Tình hình huy động vốn theo thành phần kinh tế của Saigonbank Đồng Nai giai đoạn 2009 - 2011

ĐVT: Triệu Đồng

Chỉ tiêu

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị +/- (%) Giá trị +/- (%) Tiền gửi dân cƣ 142.459 69,34 149.988 68,16 160.088 57,14 7.529 5,29 10.100 6,73 Tiền gửi tổ chức kinh tế 62.991 30,66 70.062 31,84 120.062 42,86 7.071 11,23 50.000 71,37 Tổng 205.450 100 220.050 100 280.150 100 14.600 7,11 60.100 27,31

( Nguồn: Phịng kinh doanh - Saigonbank Đồng Nai)[8]

Nhìn vào bảng trên, ta thấy vốn huy động từ tiền gửi dân cƣ năm 2010 là 149.988 triệu đồng tăng 5,29% so với năm 2009 và vốn huy động này vào năm

2011 là 160.088 triệu đồng tăng 6,73% so với năm 2010. Tiền gửi từ dân cƣ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn huy động là do ngân hàng đã đƣa ra nhiều kỳ hạn gửi tiền cùng với hình thức trả lãi đa dạng, tổ chức các đợt khuyến mãi, ƣu đãi lãi suất nhằm thu hút tiền nhàn rỗi của ngƣời dân. Đồng thời ngân hàng có những hình thức quảng bá, tặng thƣởng, tạo uy tín thƣơng hiệu đến với dân cƣ địa phƣơng và trong khu vực.

Vốn huy động từ tiền gửi của các tổ chức kinh tế vào năm 2010 là 70.062 triệu đồng tăng 11,23% so với năm 2009 và nguồn vốn này vào năm 2011 là 120.062 triệu đồng tăng 71,37% so với năm 2010. Tốc độ tăng trƣởng khá cao là do ngân hàng đã khơng ngừng đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ thanh tốn, nâng cao cơng nghệ, các phƣơng thức thanh toán không dùng tiền mặt, tạo thuận lợi cho khách hàng trong quá trình giao dịch.

4.1.3.2 Tình hình cho vay

 Tình hình dƣ nợ theo ngành kinh tế

Bảng 4.3: Tình hình dƣ nợ theo ngành kinh tế của Saigonbank Đồng Nai giai đoạn 2009 - 2011

ĐVT: Triệu Đồng

Chỉ tiêu

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị (%) +/- Giá trị (%) +/- Công nghiệp 75.369 40,02 90.278 42,98 156.958 49,82 14.909 19,78 66.680 73,86 Dịch vụ, thƣơng nghiệp 59.987 31,85 64.000 30,47 78.794 25,01 4.013 6,69 14.794 23,12 Nông nghiệp 15.067 8,00 17.000 8,09 47.352 15,03 1.933 12,83 30.352 178,54 Xây dựng 17.825 9,46 16.673 7,93 9.411 2,99 (1.152) (6,46) (7.262) (43,56) Vận tải, kho bãi 13.980 7,42 15.089 7,18 18.665 5,92 1.109 7,93 3.576 23,70 Nghề khác 6.109 3,24 7.030 3,35 3.870 1,23 921 15,08 (3.160) (44,95) Tổng dƣ nợ 188.337 100 210.070 100 315.050 100 21.733 11,54 104.980 49,97

Nhìn vào số liệu thống kê trên, ta nhận thấy dƣ nợ cho vay vào ngành công

nghiệp chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng cơ cấu, năm 2010 là 90.278 triệu đồng chiếm 42,98% tăng 19,78% so với năm 2009 và dƣ nợ vào năm 2011 là 156.958 triệu đồng chiếm 49,82%, tăng 73,86% so với năm 2010. Nguyên nhân của sự tăng trƣởng này là do nền kinh tế đang từng bƣớc phát triển, các ngành cơng nghiệp hiện đại cần đa dạng hóa về quy mô, cải tiến kỹ thuật công nghệ, chất lƣợng để có thể đứng vững trên thị trƣờng. Do đó cần phải vay một lƣợng vốn khá nhiều từ ngân hàng.

Dƣ nợ ngành dịch vụ, thƣơng nghiệp chiếm tỷ trọng khá cao. Năm 2010 tổng dƣ nợ ngành dịch vụ, thƣơng nghiệp là 64.000 triệu đồng tăng 6,69% so với năm 2009 và dƣ nợ vào năm 2011 là 78.794 triệu đồng tăng 23,12% so với năm 2010.

Đối với ngành nông nghiệp, tuy dƣ nợ cho vay chiếm tỷ trọng khơng cao nhƣng đến năm 2011 đã có sự tăng trƣởng rất cao. Dƣ nợ cho vay vào ngành nông nghiệp vào năm 2010 là 17.000 triệu đồng tăng 12,83% so với năm 2009 và vào năm 2011 đã có sự tăng trƣởng mạnh đạt 47.352 triệu đồng tăng 178,54% so với năm 2010.

Các ngành xây dựng, vận tải kho bãi chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng cơ cấu. Dƣ nợ ngành xây dựng vào năm 2010 là 16.673 triệu đồng giảm 6,46% so với năm 2009 và vào năm 2011 đạt 16.673 triệu đồng giảm 43,56% so với năm 2010. Ngành vận tải, kho bãi có dƣ nợ vào năm 2010 là 15.089 triệu đồng tăng 7,93% so với năm 2009 và vào năm 2011 là 18.665 triệu đồng tăng 23,70% so với năm 2010

Ngành nghề khác chiếm một phần rất nhỏ trong tổng dƣ nợ. Dƣ nợ thuộc về các ngành nghề khác vào năm 2010 là 7.030 triệu đồng tăng 15,08% so với năm 2009 và năm 2011 dƣ nợ này đạt 3.870 triệu đồng, giảm 44,95% so với năm 2010.

 Tình hình dƣ nợ theo thời hạn vay

Dựa vào bảng thống kê dƣới đây(bảng 4.4), ta thấy dƣ nợ cho vay ngắn hạn tăng cao. Vào năm 2010, tổng dƣ nợ cho vay ngắn hạn là 113.160 triệu đồng tăng 14,7% so với năm 2009 đến năm 2011 là 217.416 triệu đồng tăng 86.256 triệu đồng so với năm 2010 tƣơng ứng tăng 65,76%. Tốc độ tăng khá cao là do ngân hàng đã mở rộng

cho vay ngắn hạn, tiếp cận đƣợc nhiều khách hàng có nhu cầu, cải tiến thủ tục vay vốn…

Dƣ nợ cho vay trung, dài hạn năm 2010 đạt 78.910 triệu đồng tăng 6,66% so với năm 2009 và dƣ nợ vào năm 2011 là 97.634 triệu đồng tăng 18.724 triệu đồng so với năm 2010 tƣơng ứng tăng 23,73%. Dƣ nợ cho vay trung, dài hạn chiếm tỷ trọng thấp hơn cho vay ngắn hạn góp phần đảm bảo hoạt động tín dụng cho ngân hàng. Các khoản vay trung, dài hạn chủ yếu là đầu tƣ vào các dự án, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh…

Bảng 4.4: Tình hình dƣ nợ theo thời hạn vay của Saigonbank Đồng Nai giai đoạn 2009 - 2011

ĐVT: Triệu Đồng

Chỉ tiêu

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị +/- (%) Giá trị +/- (%) Cho vay ngắn hạn 114.351 60,72 131.160 62,44 217.416 69,01 16.809 14,70 86.256 65,76 Cho vay trung, dài hạn 73.986 39,28 78.910 37,56 97.634 30,99 4.924 6,66 18.724 23,73 Tổng dƣ nợ 188.337 100 210.070 100 315.050 100 21.733 11,54 104.980 49,97

( Nguồn: Phòng kinh doanh - Saigonbank Đồng Nai)[8]

4.1.3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 4.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Saigonbank Đồng Nai giai đoạn 2009 - 2011 ĐVT: Triệu Đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Giá trị +/-(%) Giá trị +/- (%) Doanh thu 29.685 44.005 66.446 14.320 48,24 22.441 51,00 Chi phí 25.470 37.253 54.515 11.783 46,26 17.262 46,34 Lợi nhuận trƣớc thuế 4.215 6.752 11.931 2.537 60,19 5.179 76,70 Thuế TNDN 1.054 1.688 2.983 634 60,15 1.295 76,72

Lợi nhuận sau

thuế 3.161 5.064 8.948 1.903 60,19 3.884 76,70

Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy lợi nhuận sau thuế năm 2010 là 5.064 triệu đồng tăng 60,19% so với năm 2009, sang năm 2011 là 8.948 triệu đồng tăng 3.884 triệu đồng so với năm 2010 tƣơng ứng tăng với tỷ lệ là 76,70%. Tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận rất cao chính là do ngân hàng đã có chiến lƣợc phát triển, nâng cao các dịch vụ, sản phẩm nhằm thu hút khách hàng làm cho tổng doanh thu tăng lên rất cao. Bên cạnh đó, chi phí năm 2011 cũng tăng cao có thể là do ngân hàng đã đầu tƣ mở rộng dịch vụ, tặng thƣởng, ƣu đãi lãi suất nhằm cạnh tranh với các ngân hàng khác. Tuy nhiên, tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận sau thuế của ngân hàng tăng cao.

4.2 Thực trạng quản trị rủi ro thanh khoản tại một số NHTM Việt Nam năm 2009-2010 2009-2010

4.2.1 Tình hình thanh khoản tại một số NHTM Việt Nam năm 2009-2010

Với nguồn dữ liệu phân tích thu thập đƣợc từ báo cáo thƣờng niên, báo cáo tài chính trong hai năm 2009 và 2010 của 17 NHTM Việt Nam, bài báo cáo phân tích tình hình thanh khoản của các ngân hàng bằng cách chọn cách tiếp cận thông qua các chỉ số thanh khoản sau đây:

 Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR ( Capital Adequacy Ratios)  Tỷ lệ vốn tự có trên nguồn vốn huy động H1

 Tỷ lệ vốn tự có trên tổng tài sản Có H2  Chỉ số trạng thái tiền mặt H3

 Chỉ số năng lực sử dụng vốn sinh lời H4  Chỉ số dƣ nợ/tiền gửi khách hàng H5  Chỉ số chứng khốn thanh khoản H6

4.2.1.1 Tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu CAR Vốn tự có Vốn tự có

Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu =

Tổng tài sản “Có” rủi ro

Theo Thông tƣ 13/2010/TT-NHNN quy định về tỷ lệ bảo đảm an toàn của TCTD, TCTD trừ chi nhánh ngân hàng nƣớc ngồi phải duy trì tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu 9% giữa vốn tự có so với tổng tài sản “Có” rủi ro của TCTD.

Bảng 4.6: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR của 17 NHTM Việt Nam

(Nguồn: Báo cáo thường niên của 17 NHTM)[3]

Qua bảng số liệu thống kê trên, vào năm 2009 ta thấy hệ số CAR trung bình của 17 NHTM Việt Nam là 12,87% và năm 2010 là 12,24% giảm 0,63% so với năm 2009. Nếu xét theo thơng tƣ 13 thì một số NHTM đã đạt đƣợc hệ số CAR trên 9%. Nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt giảm hệ số CAR của một số NHTM là do các ngân hàng này đã đầu tƣ quá nhiều vào các khoản mục có rủi ro cao làm cho tổng tài sản có rủi ro của ngân hàng tăng mạnh.

Nhìn vào bảng số liệu, ta thấy ngân hàng có hệ số CAR thấp nhất là Agribank với tỷ lệ vào năm 2009 là 4,69% sang năm 2010 là 6,21% tăng 1,52% so với năm 2009. Trong 2 năm, Agribank ln có hệ số CAR dƣới mức 9%, không đạt mức an tồn vốn theo quy định. Điều đó cho thấy tuy các NHTM nhà nƣớc có quy mơ hoạt động và nguồn vốn huy động lớn, nhƣng lại sử dụng nguồn vốn huy động này đầu tƣ vào các tài sản rủi ro cao dẫn đến tỷ lệ an toàn vốn thấp.

4.2.1.2 Tỷ lệ vốn tự có trên nguồn vốn huy động H1

STT NGÂN HÀNG CAR (%) 2009 2010 +/- 1 ACB 9,97 10,60 0,63 2 AGRIBANK 4,69 6,21 1,52 3 BIDV 9,53 9,32 -0,21 4 DONGABANK 10,64 10,84 0,20 5 EXIMBANK 28,87 17,79 -11,08 6 HABUBANK 14,90 12,29 -2,61 7 MARITIMEBANK 8,93 9,18 0,25 8 NAVIBANK 8,87 19,47 10,60 9 OCB 28,71 20,59 -8,12 10 SACOMBANK 11,41 9,97 -1,44 11 SAIGONBANK 15,85 16,26 0,41 12 SHB 17,06 13,81 -3,25 13 TECHCOMBANK 9,6 11,00 1,40 14 VIB 8,67 10,11 1,44 15 VIETCOMBANK 8,11 10,00 1,89 16 VIETINBANK 8,06 8,02 -0,04 17 VP BANK 15,00 12,70 -2,30 Trung bình 12,87 12,24 -0,63

Chỉ số H1 xác định quy mô huy động vốn của ngân hàng đồng thời tính tốn khả năng huy động của đồng vốn tự có. Theo quy định của pháp lệnh ngân hàng, các TCTD không đƣợc huy động quá 20 lần vốn tự có và quỹ dự trữ, nghĩa là H1 ≥ 5%.

Bảng 4.7: Tỷ lệ vốn tự có trên nguồn vốn huy động của 17 NHTM Việt Nam

(Nguồn: Báo cáo tài chính của 17 NHTM và tính tốn của tác giả)[2]

Qua số liệu thống kê của 17 NHTM Việt Nam, năm 2009 chỉ số H1 trung bình đạt 10,74% và năm 2010 là 10,23% giảm 0,51% so với năm 2009. Sự sụt giảm này chủ yếu là do mức tăng trƣởng nguồn vốn huy động của các NHTM khá nhanh so với mức tăng trƣởng của nguồn vốn tự có. Nếu xét theo góc độ an tồn trong hoạt động, điều đó chƣa thể đảm bảo an toàn cho ngân hàng và cần đƣợc xem xét cẩn thận.

Bảng số liệu cho thấy một số NHTM nhà nƣớc nhƣ Agribank, Vietinbank có chỉ số H1 khá thấp dƣới mức 6%. Điều này cho thấy các ngân hàng sẽ khó có khả năng chống đỡ khi rủi ro xảy ra, vì vốn tự có đƣợc xem nhƣ cơ sở quyết định khả năng

Một phần của tài liệu Luận văn tài chính ngân hàng quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)