4.1. Tình hình vốn và nguồn vốn củ Cơng ty.
Trong mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh của mình Cơng ty tạp phẩm và BHLĐ có lợng vốn nhất định bao gồm: (đơn vị tính triệu đồng).
Vốn cố định: 1.134 triệu đồng. Vốn lu động: 26.548 triệu đồng.
Để dảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình có hiệu quả Cơng ty đã huy động vốn nh sau:
Vốn chủ sở hữu: 5.153 triệu đồng. Trong đó: + Vốn ngân sách : 3.415 triệu đồng. + Tự bổ sung: 1738 triệu đồng. + Nợ phải trả: 6050 triệu đồng. + Vốn tín dụng 8837 triệu đồng.
Xem xét cơ cấu tỷ trọng của từng loại vốn, tỷ trọng phân bố vốn kinh doanh của Công ty là: Vốn cố định và đầu t dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ, giảm nhiều so với vốn lu động.
Tuy nhiên, đầu t vốn lu động vào quá trình hoạt động kinh doanh là mục tiêu chính của Cơng ty.
Trong hoạt động kinh doanh thì chỉ tiêu nộp ngânh sách là nghĩa vụ, là trách nhiệm, ý thức đợc điều này Công ty thờng xuyên chỉ đạo nộp đầy đủ, kịp thời các khoản thu cho ngân sách cụ thể năm 2000 nh sau: (triệu đồng).
Các khoản nộp ngân sách: 24.558. + Thuế GTGT: 22.447.
+ Thuế nhập khẩu: 1515. + Thuế vốn: 204.
+ Thuế thu nhập: 174. + Thuế môn bài: 3. + Thuế đất: 213.
Trong năm 2000 Cơng ty đã thực hiện hồnthành và vợt kế hoạch của Bộ giao đây là một kết quả đáng khích lệ đối với Cơng ty. Ngồi các khoản phải nộp ngân sách nhà nớc Cơng ty cịn thu đợc 515 triệu dồng. Điều này giúp Cơng ty tiếp tục kinh doanh có hiệu quả và hồn thành so với kế hoạch của Bộ giao.
4.2. Cơ sở vật chất.
Mạng lới bán buôn và bánlẻ của Công ty đặt tại hai địa điểm bao gồm tại 11A Cát Linh và trạm bách hố Hà Nội tại Km 6 đờng giải phóng, đây là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thực hiện nhiệm cụ kinh doanh bán buôn. Cùng hai địa điểm thực hiện bn bán. Cơng ty cịn có một hệ thống kho bãi rộng lớn, hiện nay Cơng ty có một kho lớn ở 11A Cát Linh và 5 kho khác đa tổng diện tích lên 1.500 m2. Ngồi việc dự trữ hàng hố, các kho này cũng đợc Công ty sử dụng vào việc cho thuê để tăng thêm nguồn thu nhập. Tại trạm bách hố, hàng hố của Cơng ty ln đảm bảo yêu cầu về quy mơ, cơ cấu kho hàng cóđủ điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật để dự trữ, bảo quản hàng hoá nhng cha phải là trang thiết bị hiện đại. Nhìn chung mạng lới bán bn và bán lẻ hàng hố của Cơng ty cha đợc phát triển mạnh, địa bàn kinh doanh hẹp, tổ
chức mạng lới còn nhiều điểm cha hợp lý. Trong thời gia tới Cơng ty cần có biện pháp xây dựng phát triển các cửa hàng bán lẻ để đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Mặt hàng của Công ty đa dạng phong phú. Đặc điểm của Công ty tạp phẩm là bán buôn nên khối lợng vận chuyển lớn, phải đáp ứng yêu cầu thờng xuyên và yêu cầu đột xuất của thị trờng nên Công ty phải quản lý bộ phận vận chuyển, với phơng châm tiết kiệm nên khách hàng của Cơng ty thờng tự vận chuyển hàng hố. Do vậy, Cơng ty chỉ có 4 xe chở hàng.
Công ty cần căn cứ vào mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh, căn cứ vào nguồn hàng và mức độ hồn chỉnh của hàng hố để lựa chọn phơng thức vận chuyển, bảo quản xếp dỡ, đây là công việc cần thiết với việcvận chuyển hàng hố của Cơng ty. Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay, Cơng ty phải tích cực giảm các loại chi phí trong đó chi phí vận chuyển để tăng lợi nhuận. Cơng ty phải có những biện pháp tích cực để quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật của mình, sử dụng hết hiệu quả và năng lực của mình, sử dụng hiệu quả và hết cơng suất của phơng tiện vận tải. Nếu th ngồi cần lựa chọn phơng tiện hợp lý.
4.3. Tình hình tổ chức lao động.
Hiện nay Cơng ty có 115 ngời. Năm 2000 Cơng ty đã sắp xếp lại lao động hợp lý trong khối văn phịng của Cơng ty, kể cả phịng nghiệp vụ kinh doanh làm cho bộ máy của Công ty gọn nhẹ, tăng cờng lao động cho khâu trực tiếp kinh doanh. Trong tổng số lao động của Cơng ty có 70 ngời trực tiếp kinh doanh chiếm 61% tổng số nhân viên. Do yêu cầu cạnh tranh cao đòi hỏi đội ngũ nghiệp vụ có trình độ chun mơn giỏi, có phong cách lịch sự, khoẻ mạnh, nhanh chóng thích nghi với sự biến đổi của thị trờng. Công ty sắp xếp lại lao động mở các cửa hàng bán lẻ, tạo công ăn việc làm cho cán bộ, cơng nhân viên hăng hía tiếp tục cơng tác. Cơng ty đã tạo công ăn việc làm đầy đủ cho ngời lao động, đảmbảo thu nhập của bọ.
Chúng ta có thể xem xét thu nhập bình quan một tháng của mỗi cơng nhân nh sau:
Bảng 5: Tình hình thu nhập bình quân 1 ngời/1 tháng của Công ty tạp phẩm và BHLĐ.
Năm Số lao động (ngời) Tổng quỹ lơng (đ) TNBQ 1 tháng (đ)
1999 130 1.428.960.000 916.000
2000 115 1.613.016.000 1.168.852
Thu nhập bình qn của cán bộ, cơng nhân viên trong Cơng ty đã tăng 252.852 đ/ngời/tháng. Chứng tỏ Công ty đã chăm lo đời sống cán bộ, CNV, tạo điều kiện cho CNV làm việc có hiệu quả hơn. Nhìn chung Cơng ty đã sắp xếp lực lợng lao động phù hợp với trình độ và năng lực của mỗi ngời lao động, tạ điều kiện cho họ phát huy đợc khả năng của mình. Bộ phân gián tiếp hoạt
động gọn nhẹ phục vụ tốt hoạt động kinh doanh của Công ty.Trong những năm tới Công ty cần phải tăng lực lợng lao động trẻ có trình độ chun mơn cao để đáp ứng yêu cầu hoạt động cạnh tranh cao của thị trờng.