Định hướng phát triển Ngân hàng trong thời gian tới

Một phần của tài liệu QT06103_VuKimThanh (Trang 78 - 81)

3.1.1. Mục tiêu, chiến lược phát triển chung của Ngân hàng

Từ sau khi chuyển đổi hoạt động theo mơ hình mới, hoạt động kinh doanh của OceanBank đã ghi nhận những kết quả nhất định, củng cố niềm tin của đối tác, khách hàng và góp phần cải thiện thương hiệu OceanBank. Trên cơ sở những kết quả đã đạt được, những khó khăn cịn tồn tại và nhận định tình hình kinh tế, xã hội trong thời gian tới, OceanBank đã đưa ra định hướng hoạt động cho năm 2019 và giai đoạn tái cơ cấu như sau:

Thứ nhất, hồn thiện đề án tái cơ cấu trình NHNN và Chính phủ phê

duyệt, làm cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh.

Thứ hai, tập trung xử lý nợ xấu, tăng cường kiểm soát chất lượng tín

dụng, trích lập dự phịng rủi ro để đảm bảo an tồn hệ thống;

Thứ ba, thực hiện đa dạng hóa nguồn vốn huy động, thực hiện mục tiêu

tăng trưởng, lựa chọn khai thác phân khúc thị trường phù hợp, đảm bảo tăng trưởng bền vững, an toàn thanh khoản;

Thứ tư, phát triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng chuyên biệt, tập

trung hướng tới nhóm khách hàng chính là khách hàng cá nhân. Ứng dụng cơng nghệ mới mang lại tiện ích và giá trị gia tăng cao cho khách hàng. Từng bước cải thiện thương hiệu và gây dựng lại và củng cố niềm tin của khách hàng với OceanBank;

Thứ năm, đổi mới, phát triểu nguồn nhân lực, tập trung vào công tác đào

tạo cán bộ (trực tiếp, hoặc trực tuyến) nhằm nâng cao năng lực cán bộ nhân viên, tạo nên một lực lượng lao động có chất lượng cao, nâng cao năng suất lao động;

Thứ sáu, sớm kiện toàn đội ngũ nhân sự nhằm ổn định cơ cấu tổ chức,

tập trung phát triển kinh doanh.

Thứ bảy, ổn định thanh khoản, điều chỉnh cơ cấu huy động vốn, giảm sự

tập trung vào các khách hàng lớn (đặc biệt là nhóm khách hàng dầu khí).

Thứ tám, Từ năm 2020, thực hiện chuyển đổi mơ hình từ Nhà nước sở

hữu 100% vốn sang cổ phần tư nhân hoặc 100% vốn nước ngoài.

Như vậy, Ngân hàng đặt mục tiêu trong năm 2020 sẽ thực hiện chuyển đổi mơ hình sang loại hình khác, khơng chịu sự điều chỉnh của Nghị định số 51/2016/NĐ-CP và Nghị định số 52/2016/NĐ-CP. Theo đó, tiền lương của người quản lý Cơng ty sẽ khơng bị giới hạn. Bên cạnh đó, sau khi có đối tác tham gia tiếp nhận và rót vốn thì Ngân hàng sẽ có nguồn tài chính để tăng quỹ lương của người lao động.

Ngân hàng cũng chú trọng đến đào tạo năng lực, trình độ chun mơn của người lao động. Khi năng lực người lao động tăng lên thì nhận thức của họ về tiền lương và thu nhập của mình cũng tăng lên, do đó cần phải hồn thiện quy chế trả lương cho hợp lý hơn, đảm bảo được vai trò tạo động lực của tiền lương. Hơn nữa, khi năng lực cán bộ quản lý tăng lên thì cũng góp phần vào xây dựng được một quy chế trả lương hợp lý.

Mặt khác, để thực hiện được những mục tiêu trên của Ngân hàng thì việc hồn thiện quy chế trả lương là rất cần thiết. Một quy chế trả lương được xây dựng hợp lý không những giúp doanh nghiệp dễ dàng tính trả lương cho người lao động mà cịn có tác dụng thúc đẩy người lao động tham gia vào quá trình sản xuất để đạt hiệu quả cơng việc cao. Người lao động được trả lương xứng đáng, cơng bằng sẽ tích cực làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp, tăng năng suất và lợi nhuận, giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu và phương hướng đã đề ra.

3.1.2. Quan điểm của Ban lãnh đạo Ngân hàng về tiền lương trong thời giantới tới

- Trả lương dựa trên các quy định của pháp luật, tuân thủ mọi quy định của pháp luật về tiền lương và quản lý tiền lương. Ngân hàng cần nhanh chóng thay đổi và thích ứng kịp thời khi Nhà nước có nhưng điều chỉnh về chính sách tiền lương để đảm bảo làm đúng theo quy định.

- Trả lương phải dựa trên năng suất, hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng, đơn vị và đóng góp của mỗi nhân viên; khơng trả lương bình quân, chia đều. Việc đánh giá, xếp loại cán bộ phải căn cứ trên khả năng thực tế và có tiêu chí rõ ràng, cụ thể; khơng đánh đồng hoặc thiên vị.

- Trả lương phải đủ sức cạnh tranh với thị trường để thu hút và giữ chân được lao động giỏi, đáp ứng tình hình phát triển chung của nền kinh tế cũng như tình hình phát triển của Ngân hàng.

- Tiếp tục đầu tư về tiền lương, đảm bảo đời sống cho người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác.

- Tiền lương tối thiểu của Ngân hàng phải được xem xét và thay đổi theo sự thay đổi của thị trường và tình hình kinh tế của đất nước nhưng cũng phải đảm bảo cân đối chi phí trong trả lương.

Với những quan điểm trả lương của Ban lãnh đạo trong thời gian tới như trên sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ tiền lương trong việc điều chỉnh tiền lương và phân phối tiền lương hợp lý, đảm bảo công bằng, hiệu quả. Đây cũng là điều kiện quan trọng để việc xây dựng quy chế trả lương đạt hiệu quả cao.

Đặc biệt, với sự hỗ trợ chỉ đạo điều hành từ Vietinbank, Ngân hàng đang tích cực triển khai xây dựng hệ thống phần mềm của Oracle về việc giao kế hoạch và đánh giá kết quả KPIs theo phương pháp thẻ điểm cân bằng. Dự kiến sẽ bắt đầu triển khai thực hiện từ năm 2020.

Một phần của tài liệu QT06103_VuKimThanh (Trang 78 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(151 trang)
w