PHẨM XUẤT KHẨU Ở CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
Nõng cao trỡnh độ kết hợp với tinh giảm bộ mỏy quản lý và đào tạo đội ngũi lao động cú tay nghề cao, đồng thời đầu tư cho cỏc cơ sở chớnh của cụng ty đạt tới trỡnh độ hiện đại tiờn tiến và đa dạng về cụng nghệ. Lựa chọn sản xuất cỏc sản phẩm tinh xảo cú hàm lượng chất xỏm cao, nõng cao trỡnh độ và sức cạnh tranh của sản phẩm.
Thường xuyờn hoàn thiện cụng nghệ dệt, nhuộm, may theo sỏt xu hưưúng phỏt triển của thế giới.
Duy trỡ và phỏt triển thị trường đó cú từng bước mở rộng thị trường.
Với mục tiờu “Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp” cụng ty đó và đang cải tiến bộ mỏy quản lý và sản xuất
theo tiờu chuẩn ISO-9002 để thõm nhập vào thị trường quốc tế và tạo niềm tin cho khỏch hàng. Xỏc định mặt hàng chủ lực là sợi dệt kim cụng ty đó khai thỏc triệt để thế mạnh của sản phẩm sợi nhằm đỏp ứng nhu cầu trong nuớc cũng như xuất khẩu. Theo dự bỏo, tốc độ tăng trưởng của thị trường sợi trong giai doạn 2000-2005 là từ 8%-10% và từ 5%-7% trong giai đoạn 2004-2010.
Phương hướng giải quyết lao động hiện nay.
- Lao động là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất của quỏ trỡnh sản xuất, nú quyết định đến năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm. Dự mỏy múc thiết bị cú hiện đại đến đõu mà thiết yếu tố con người thỡ khú cú thể hoạt động được. Vỡ vậy cụng ty đang quan tõm phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng lao động, bố trớ lao động dựa trờn yờu cầu về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty và năng lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm đảm bảo ddỳng người đỳng việc, khai thỏc tối đa năng lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Hiện nay, cụng ty đang quan tõm đến vấn đề đào tạo cụng nhõn, trang bị kiến thức nhất định về chuyờn mụn nghiệp vụ cho người lao động để họ cú thể hoàn thành được cụng việc. Hàng năm cụng ty cử hàng trăm cụng nhõn viờn đi học tại trường cao đẳng cụng nghiệp nhẹ, và làm hồ sơ cho hàng chục cỏn bộ CNV học tại chức tại cỏc trường đại học như: đại học KTQD, đại học Bỏch khoa...Ngoài ra cụng ty thường tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề nhằm khuyến khớch động viờn người lao động nõng cao tay nghề. Những năm gần đõy, cụng ty đó đầu tư nhiều dõy chuyền sản xuất hiện đại và tự động hoỏ nờn cú một bộ phận người lao động bị sa thải, đồng thời một số lao động khụng đảm bảo về năng lực và sức khoả đều bị sa thải hoặc chuyển đi lamf cụng việc khỏc.
- Cụng ty dệt may Hà Nội đó đặt ra mục tiờu từ nay đến năm 2005 phải nõng tỉ lệ lao động qua đào taọ lờn 45% và đến năm 2010 phải đua tỉ lệ này nờn 85% trong đú đặc biệt chỳ trọng đến đào tạo cụng nhõn cú trỡnh độ lành nghề cao. Cú nhưu vậy mới nõng cao được chất lượng người lao động, mới đỏp ứng được yờu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới.