b) Tăng cờng công tác quản lý đối với các doanh nghiệp
2.6.1. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý và tổ chức
Con ngời là yếu tố trung tâm, quyết định hiệu quả trong mọi hoạt động kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động tín dụng Ngân hàng nói riêng. Vì vậy, việc đào tạo một đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ cao, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm tốt đối với công việc là một trong những biện pháp rất quan trọng để hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng.
Trong những năm gần đây, NH đã có những biện pháp đào tạo cán bộ nh cử cán bộ tham gia các chơng trình tập huấn, hội thảo do NHNN Việt Nam tổ chức hay những buổi học tập nghiệp vụ tại chỗ do trung tâm đào tạo NH VPBank Việt Nam giảng dạy...Đó là những dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ ý thức của ban lãnh đạo trong công tác đào tạo, bồi dỡng để nâng cao chất lợng nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên của chi nhánh. Những việc làm này cần tiếp tục đợc phát huy. Tuy nhiên cũng cần phải nhận thấy rằng hiệu quả của các cơng việc trên cịn hạn chế do thời gian huấn luyện ngắn và phần nào cịn mang tính phổ cập cha thật chuyên sâu.
Hiện nay, ở NH các cán bộ đợc giao nhiệm vụ theo hình thức khốn quản lý mức d nợ , họ phải đảm đơng mọi cơng việc nh tìm kiếm khách hàng, thẩm định dự án, phân tích tài chính , thanh tra , kiểm sốt đến cho vay và thu nợ. Hàng loạt những cơng việc đó địi hỏi trình độ của cán bộ tín dụng phải tồn diện và có hiểu biết nghiệp vụ sâu sắc. Vì vậy,cơng tác đào tạo cán bộ phải chú trọng đến đào tạo chuyên sâu và toàn diện các mặt nh luật pháp, tài chính, kế tốn hay marketing ...
Cùng với việc tổ chức đào tạo cán bộ , Ngân hàng còn cần phải đề ra các tiêu chuẩn về bằng cấp, kinh nghiệm, trình độ ngoại ngữ hay khả năng giao tiếp làm cơ sở cho việc tuyển chọn cán bộ, đồng thời khuyến khích các cán bộ cũ của Ngân hàng không ngừng tự học, tự bồi dỡng để trau dồi kiến thức năng lực.
Bên cạnh việc đào tạo bồi dỡng cán bộ, ban lãnh đạo Ngân hàng phải cân nhắc thận trọng khi bố trí nhân sự để phát huy thế mạnh và hạn chế đợc nhợc điểm của mỗi cán bộ. Điều đó địi hỏi ban lãnh đạo phải thờng xuyên
theo sát hoạt động của nhân viên để đánh giá họ đợc chính xác. Ngồi ra, việc đề ra một chế độ đãi ngộ xứng đáng nh về lơng, thởng đối với cán bộ tín dụng để động viên , khuyến khích kịp thời làm cho cán bộ và nhân viên không ngừng nâng cao tinh thần trách nhiệm, kích thích sự cố gắng phấn đấu trong công tác nghiệp vụ của mỗi ngời.