CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH TM – XD ĐƠNG QUANG
3.1. Định hướng phát triển cơng ty giai đoạn 2010-20133.1.1 Định hướng phát triển của cơng ty 3.1.1 Định hướng phát triển của cơng ty
Quan điểm phát triển
Đối với một đất nước thì cơ sở hạ tầng luơn là một phần quan trọng cần đầu tư phát triển một bước để tạo tiền đề, làm động lực để phát triển kinh tế- xã hội, phục vụ kịp thời cho sự cơng nghiệp hố - hiện đại hố của đất nước, đáp ứng tiến trình hội nhập với khu vực và quốc tế gĩp phần tăng cường an ninh, quốc phịng của đất nước.
Ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật, vật liệu mới, cơng nghệ mới vào lĩnh vực xây dựng. Coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực để cung cấp kịp thời cho cơng việc xây dựng của cơng ty.
Phát huy nội lực, tìm mọi giải pháp để tạo nguồn vốn đầu tư trong nước phù hợp với điều kiện thực tế của cơng ty. Đồng thời tranh thủ tối đa nguồn đầu tư dưới các hình thức.
Mục tiêu phát triển
− Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
− Xây dựng, củng cố, phát triển đội ngũ nhân viên và thợ kỹ thuật, nâng cao giá trị của cơng ty.
− Phát huy kết quả đã đạt được, phấn đấu đưa hoạt động kinh doanh của cơng ty tăng trưởng lên một bước mới theo các nội dung:
+ Tăng giá trị sản xuất kinh doanh.
+ Tăng doanh thu và lợi nhuận.
+ Xác định vững chắc vị thế của cơng ty trên thị trường.
+ Đẩy mạnh chuyển hướng đa dạng hố sản phẩm, mở rộng sản xuất, chuyển đổi cơ cấu kinh doanh bằng cách tăng cường liên doanh, liên kết.
+ Nâng cao vai trị quản lý của các đơn vị, từng bước hồn chỉnh cơ chế quản lý thơng qua việc tổ chức sản xuất kinh doanh.
3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực cơng ty
Trong 5 năm tới, cơng ty sẽ gia tăng tốc độ phát triển gấp đơi so với những năm trước, doanh thu trung bình hằng năm theo chỉ tiêu đề ra tăng gấp đơi so với 2009, tăng cường hợp tác mở rộng thị phần trong nước vào quốc tế. Mục tiêu của cơng ty là tối đa lợi nhuận và giảm chi phí đến mức tối thiểu nhằm đạt kết quả kinh doanh cao nhất.
Hướng phát triển nguồn nhân lực của cơng ty là ưu tiên cho lao động kĩ thuật và lao động phổ thơng phải cĩ kinh nghiệm. Nâng cao nâng cao chuyên mơn nghiệp vụ cho các cấp quản lý, nâng cao trình độ tay nghề chuyên mơn cho người lao động, hướng phấn đấu ngày càng cĩ nhiều lao động bậc cao hạn chế lao động phổ thơng tay nghề kém. Trong xây lắp cơng trình rất cần người đội trưởng giỏi, biết tổ chức cơng việc, biết quản lý nhân lực, biết kiểm sốt tiến độ, giá thành, chất lượng. Cơng ty nên tổ chức các lớp đào tạo, câu lạc bộ đội trưởng để trao đổi kinh nghiệm và cập nhật thơng tin.
Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, nâng cao trình độ năng lực cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty...để ngày càng nâng cao đời sống của cán bộ cơng nhân viên trong tồn Cơng ty. Xây dựng một đội ngũ lao động cĩ kỹ năng chuyên mơn và kỹ năng quản lý để quản lý cơng ty.
Thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo khơng những nâng cao thu nhập cho CBCNV, đời sống vật chất đầy đủ hơn mà cịn tạo điều kiện cho họ an tâm cơng tác.
Đề ra những chính sách mới về nhân sự để khuyến khích và thu hút nhân tài phục vụ cho cơng ty.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo cán bộ cơng nhân viên để nâng cao tay nghề cũng như khả năng quản lý con người trong cơng ty nhằm nâng cao năng suất lao động và mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho cơng ty.
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực3.2.1. Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng 3.2.1. Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng
Hiện tại:
Hiện nay, Cơng ty Đơng Quang tuyển dụng nhân viên qua các nguồn chủ yếu sau : tại bảng thơng báo tuyển dụng trước cơng ty, thơng qua kênh báo chí là báo Tuổi Trẻ và báo Thanh Niên, thơng qua mạng như www.vietnamworks.com ,
www.kiemviec.com,.... Đối với lao động phổ thơng thì hầu hết biết được thơng báo
tuyển dụng của cơng ty thơng qua sự giới thiệu của bạn bè, người thân trong cơng ty và thơng qua bảng thơng báo tuyển dụng được dán trước cổng cơng ty. Qua đĩ cho thấy rằng kênh tuyển dụng để thu hút ứng viên hiện nay tại cơng ty Đơng Quang cịn rất hạn chế.
Mục tiêu:
Cơng ty Đơng Quang luơn chú trọng và đặt mục tiêu về nguồn nhân lực lên hàng đầu, cơng ty đã xây dựng cho mình một quy chế tuyển dụng nhằm hướng dẫn nhân viên thực hiện cơng việc tuyển dụng một cách tốt nhất, qua đĩ thu hút, tuyển chọn được nhân tài cho cơng ty , những người cĩ đầy đủ năng lực và phẩm chất vào làm việc, gắn bĩ lâu dài cùng với sự phát triển của cơng ty.
Tùy theo từng cơng việc cụ thể mà cơng ty đưa ra những bắt buộc riêng, để qua đĩ tuyển được đúng người, đúng việc đáp ứng được nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của cơng ty. Đồng thời, cơng ty Đơng Quang luơn nghiên cứu đưa ra phương thức tuyển dụng tối ưu để cĩ được những ứng viên tốt nhất với chi phí thấp nhất và luơn đảm bảo được nhân lực cho cơng ty.
Cơng tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nĩi chung bao gồm nhiều vấn đề cĩ liên quan với nhau, như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, trả cơng lao động và bảo đảm các chế độ đãi ngộ khác…Trong cơng tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty, cơng ty đã đưa cơng tác hoạch định nguồn nhân lực vào chung với cơng tác tuyển dụng nhân sự luơn.
Phương thức thực hiện:
- Mở rộng kênh thu hút, tìm kiếm ứng viên cho cơng ty, ngồi hình thức thơng báo tuyển dụng trước cơng ty, thơng qua kênh báo chí,mạng internet, Cơng ty cũng thường xuyên liên lạc với các trường đại học, hoặc đến các trung tâm giới thiệu việc làm hoặc hội chợ việc làm để tiếp xúc trực tiếp với ứng viên.