còn hạn chế, thiếu kinh nghiệm xây dựng dự án đầu tư, chưa thực sự chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Những tồn tại cũ về tình hình tài chính gây sức ép rất lớn, nhiều DN quy mô lớn nhưng chất lượng bên trong không mạnh. Và kết quả cuối cùng, các DN khơng thực hiện hồn trả vốn đầy đủ cho ngân hàng khi đến hạn. Nhiều trường hợp các ngân hàng phải vận dụng gia hạn nợ .
* Nguyên nhân chủ quan từ phía ngân hàng :
Việc khai thác sử dụng nguồn thông tin chưa thực sự trở thành công cụ hữu hiệu trong phòng ngừa và hạn chế rủi ro. Mối quan hệ với trung tâm thơng tin tín dụng với cơng ty kiểm tốn vẫn chưa thực sự chặt chẽ. Nguồn thông tin vẫn dựa vào khách hàng là chủ yếu mà thơng thường thì đây là nguồn thơng tin thiếu chính xác. Khi chất lượng thơng tin chưa được đảm bảo thì cũng khơng thể đánh giá khoản tín dụng đó có chất lượng hay khơng và thực tế công tác thẩm định của chi nhánh chưa xác định rõ được thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, tài chính của DN nên hiệu quả và mức độ an toàn vốn thấp .
* Về đội ngũ cán bộ :
Trình độ, năng lực của cán bộ tuy đã được nâng lên song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển. Nhiều cán bộ nhân viên mới tuy nhiệt tình, say mê với cơng việc nhưng cịn thiếu kinh nghiệm thực tế, kỹ năng nghiệp vụ còn hạn chế. Số nhân viên có trình độ ngoại ngữ tốt vẫn cịn ít do đó việc tiếp cận khai thác chương trình cơng nghệ mới phục vụ khách hàng chưa đạt kết quả như mong muốn .
2.3 Gải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNVVN tại NHTMCP Cơng Thương Bến Thủy . Thương Bến Thủy .
2.3.1 Mục tiêu của NHTMCP Công Thương Bến Thủy trong năm 2012 :
Phát huy những kết quả đã đạt được trong năm 2011, năm 2012 NHTMCP Công Thương Bến Thủy đặt ra các mục tiêu như sau :
- Nguồn vốn huy động tăng 20 % so với năm 2011 lên 1800 tỷ . - Dư nợ cho vay tăng 15 % lên 1800 tỷ .
- Lợi nhuận hạch toán nội bộ tăng 30 % - Tỷ trọng nợ quá hạn trên tổng dư nợ 0% - Tỷ lệ nợ xấu là 0% .
Riêng đối với DNVVN, NH cũng đưa ra chỉ tiêu tăng cả về số lượng lẫn chất lượng cho thành phần kinh tế này cụ thể :