II. Tài sản dài hạn 52.847 35.346 47
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung
3.2. Các đề xuất hoàn thiện
Nhu cầu về dịch vụ Taxi, thuê xe, nói chung trên thị trường rất lớn bởi hai lý do: thứ nhất là dân số ngày càng đông, thứ hai là xu hướng ngày càng thay đổi. Bên cạnh đó chất lượng dịch vụ ngày càng tăng cao, đối thủ cạnh tranh càng nhiều vì thế Mai Linh Đơng Đơ cần hồn thiện mình hơn để phát triển trong tương lai.
3.2.1.Hoạt động Marketing
Dân số nước ta đông với mức lương ngày càng tăng và nhu cầu về đi lại
ngày càng nhiều, thị trường nội địa quả là một thị trường hấp dẫn cho công ty.
Sau đó cơng ty nên phát triển hơn vào thị trường Taxi Open 99 để nâng cao tên tuổi và uy tín của mình trong ngành.
Vấn đề tham gia vào các hội chợ hay chương trình cũng khá cần thiết nhưng cơng ty nên có cách nhìn nhận chương trình nào là bổ ích và phù hợp, tham gia sẽ cơng ty sẽ phải bỏ ra những gì và thu lại lợi ích gì.
Để có thể điều hành và theo dõi các hoạt động marketing một cách tồn diện nhất nên có một phịng Marketing chun biệt để những hoạt động marketing được diễn ra một cách đồng bộ. Cần có sự kết hợp giữa các nhà marketing chuyên nghiệp với các dịch vụ của công ty.
Thực hiện tham dò ý kiến khách hàng để biết được ưu và nhược điểm của dịch vụ, từ đó phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu. Ngồi ra cịn biết thêm được nhu cầu thực sự về dịch vụ của từng nhóm khách hàng như thế nào.
Để tạo được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường thì việc
phải thay đổi để các chương trình marketing mới mẻ và sáng tạo hơn là một việc làm cần thiết đối với công ty.
3.2.2.Lao động- tiền lương
Cần có nhiều chính sách hấp dẫn hơn để giữ chân các cán bộ giỏi.
Vận dụng có hiệu quả công nghệ vào dịch vụ để giảm số nhân cơng ở một số khâu từ đó giảm thiểu chi phí.
Việc tổ chức các buổi nghỉ dưỡng, du lịch giúp khích lệ tinh thần người lao động Việc tổ chức những cuộc thi đua sản xuất cũng cần được thực hiện. Đây là biện pháp khích lệ tinh thân người lao động vì có thưởng có phạt nhất định, sau q trình này cịn giúp cơng ty phát hiện ra người tài đề bạt họ vào đúng vị trí sẽ đem lại nhiều lợi ích. Việc thi đua cũng có thể tổ chức theo nhóm, theo tổ sản xuất, theo phòng… giúp đẩy mạnh tinh thần làm việc theo nhóm để các thành viên giúp đỡ nhau cùng tiến.
3.2.3.Vật liệu dụng cụ - tài sản cố dịnh
Đối với ngành sản xuất của Mai Linh Đông Đô: Thường xuyên kiểm tra và sửa chữa, bảo dưỡng định kì cho các máy móc, thiết bị. Đây là việc làm cần thiết để đảm bảo sự an tồn cho cơng nhân khi tham gia sản xuất và tránh tình trạng ngưng trệ sản xuất khi có vấn đề xảy ra.
Tiến hành đánh giá và thanh lý các tài sản cũ, tài sản bị thay thế để nhanh chóng thu hồi vốn cho doanh nghiệp.
Có các biện pháp gìn giữ, bảo về TSCĐ và các MMTB của công ty. Yêu cầu trách nhiệm bảo vệ và sử dụng TSCĐ và MMTB đối với từng cá nhân, nhân viên trong cơng ty để tránh lãng phí và hao hụt tài sản.
Các phương tiện vận tải cần được giữ gìn, đảm bảo chất lượng tối ưu nhất để tránh tình trạng sửa chữa, bảo hành nhưng không hiệu quả.
3.2.4.Trong vấn đề tài chính
Trong dài hạn cần thực hiện tốt các cơng việc như:
Kiểm sốt chi tiêu: Thu, chi cần thực hiện một cách hợp lý có hiệu quả, tất cả đều phải có hóa đơn, chứng từ sổ sách ghi chép lại.
Lập báo cáo ngân sách: các báo cáo tài chính cần được ghi chép đầy đủ tại đầu kỳ và ất cá các nghiệp vụ Nợ, Có làm tăng hay giảm tài sản để cuối kỳ kết chuyển lợi nhuận. Lập bản dự chi cho các khoản phải chi trong tương lai, dự kiến lãi lỗ để so sánh với kết quả thực hiện được trong tháng, quý, năm.
Đầu tư cho tương lai: Đây là giải pháp phát triển mang lại nhiều hiệu quả nhất. Công ty cần nhận ra được cơ hội và thách thức của mình để đầu tư vào những thị trường, ngành nghề có khả năng mang lại lợi nhuận cao.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Mai Linh Đông Đô, em đã phần nào hiểu được rõ hơn những vấn đề lý luận đã được học ở trường. Trong báo cáo thực tập này em đã trình bày một số nội dung tổng quát như: Quá trình hình thành và phát triển, chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh daonh, bộ máy quản lý, một số chỉ tiêu kinh tế tài chính,… trong giai đoạn 2018- 2020 đồng thời nêu những thành quả đã đạt được của công ty và một số hạn chế cần khắc phục để từ đó đưa ra một số kiến nghị phù hợp cho giai đoạn mới
Trong quá trình vận dụng lý thuyết vào thực tiễn còn nhiều điều mới mẻ nên bài làm khơng tránh khỏi những sai sót. Em rất mọng nhận được sự đóng góp ý kiến từ thầy cô và các anh chị, cô chú trong công ty.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện