5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.3. Đánh giá chung
Qua phân tích các yếu tố tác động đến mơi trường kinh doanh của cơng ty, chúng ta cĩ thể nhận thấy một lợi thế lớn nhất hiện nay của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai là rừng nguyên liệu, với lợi thế này cộng với các nguồn lực sẵn cĩ như trình độ cơng nhân lành nghề, khả năng tìm hiểu sáng kiến, năng lực sản xuất, khả năng tài chính, uy tín thương hiệu là những điểm mà cơng ty nên tận dụng và phát huy để tạo cho mình một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành. Tuy nhiên bên cạnh đo cơng ty cũng cịn nhiều hạn chế như độ bao phủ của kệnh phân phối (đây là hậu quả của việc độc quyền về sản phẩm), khả năng cạnh tranh về giá, hoạt động Makerting, quản lý chất lượng chưa hồn chỉnh cũng như trình độ một số cán bộ quản ly cịn hạn chế. Trong thực tế ta cũng cĩ thể thấy được những điểm yếu của Cơng ty hồn tồn cĩ thể khắc phục được nếu cơng ty cĩ một chiến lược chuẩn bị từ trước, tuy nhiên điều này đã khơng được thực hiện sớm và hiện nay đã ảnh hưởng đến sự phát triển của cơng ty.
Ngồi những yếu tố nội hàm của cơng ty thì sự tác động của các yếu tố bên ngồi cũng khơng phải nhỏ, điển hình như chính sách thuế nhập khẩu giấy của bộ cơng thương đã được thực hiện trước 2 năm thay vì đến năm 2012 mới thực hiện, ngồi ra sự ảnh hưởng của suy thối kinh tế thế giới, giá cả xăng dầu và nguyên nhiên vật liệu tăng cũng làm ảnh hưởng rất lơn đến khả năng kinh doanh của cơng ty. Tuy nhiên trong tương lai khi nền kinh tế hồi phục, theo nhận định của các chuyên gia kinh tế thì Việt
Nam là một thị trường tiềm năng với khả năng tiêu thụ lớn các loại sản phẩm chứ khơng riêng gì về giấy.
Trên cơ sở những điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, nguy cơ tác giả đã phân tích ở trong trương hai, đây là những cơ sở để đưa ra lập ma trận SWOT trong trương 3, từ đĩ tác giả đề ra giải pháp.
Kết luận chương 2
Trong trương 2 chúng ta đã thấy được tổng thể Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai với những đặc điểm, quy mơ, cơ cấu tổ chức, cơ cấu mặt hàng, quá trình hình thành và phát triển cũng như sơ nét về quy trình cơng nghệ sản xuất bột và giấy.
Trong chương 2, chúng ta đã tâp trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của cơng ty với những mặt mạnh, mặt yếu, thách thức dựa trên những ảnh hưởng của các yếu tớ bên trong và các yếu tố bên ngồi, gồm những yếu tố mỗi trường vĩ mơ và mơi trường vi mơ. Từ đĩ xây dựng được các ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, làm tiền đề cho việc xây dựng ma trận SWOT, sẽ được thực hiện ở chương 3.
Chương 3 :
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN MAI