Ngõn hàng Agribank VCB STB EIB BIDV ACB Lọai hỡnh
lói/Tổng thu nhập
Tỷ trọng thu nhập từ 4,64% 15,5% 12,23% 7,10% 10,45% 18,6% dịch vụ/Tổng thu
nhập
Nguồn: Bỏo cỏo thường niờn của cỏc NHTM năm 2007
Dự đó thành lập và đi vào hoạt động hơn 20năm, Agribank được đỏnh giỏ là một trong những NHTM QD sở hữu nhiều lợi thế cạnh tranh nhất trong hệ thống NHTM trong nước (thương hiệu hỡnh như đó ăn sõu vào lũng người dõn trong nước, mạng lưới rộng khắp, qui mụ khỏch hàng nhiều…). Thế nhưng, với những gỡ mà Agribank đạt được của một ngõn hàng hiện đại vẫn chưa được thể hiện. Theo kết quả trờn cho thấy khả năng cạnh tranh của Agribank về mảng dịch vụ và thu nhập ngũai tớn dụng là khỏ thấp. Điều này cho thấy lĩnh vực dịch vụ của Agribank cũn quỏ thấp, cũng cú thể do chất lượng dịch vụ chưa cao, sản phẩm dịch chưa phong phỳ và đa dạng…. Bờn cạnh đú, cũng cú thể kể đến là sự hoạt động kộm hiệu quả của cỏc Cty thành Viờn (Cty Chứng Khúan, Cty quản lý nợ, Cty vàng bạc đỏ quớ, Cty du lịch..).
Agribank với nhiều lợi thế như trờn mà thu nhập chủ yếu dựa vào cho vay thỡ cũn cú rất nhiều việc phải làm để cũng cố vị trớ của mỡnh trờn thương trường cũng như gia tăng sức mạnh tranh với cỏc Ngõn hàng trong nước núi chung và NHNNg tại Việt Nam núi riờng. Rủi ro về tớn dụng là rủi ro khụng thể trỏnh khỏi trong hoạt động kinh doanh, nú ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thanh khoản của một ngõn hàng. Việc nguồn thu nhập của Agribank cũn phụ thuộc quỏ nhiều vào nguồn cho vay sẽ làm sức mạnh cạnh tranh của Agribank giảm.
2.3.3.3 Thị phần hoạt động:
Đến thời điểm 31/05/2008, cả nước cú 37 NHTMCP, 29 NHTM nước ngũai, 6 NHLD, 4 NHTMQD, 01 NHCS và 01 Ngõn hàng phỏt triển. Tổng dư nợ cho vay, huy động vốn của toàn ngành ngõn hàng phần lớn tập trung vào 3 NHTMQD và 03 NHTMCP được thể hiện dưới bảng sau: