2. Một số phương hướng hoàn thiện kế hoạch chiến lược kinh doanh đến năm 2011 – 2012 của Công ty CP Vật tư Nông Nghiệp I – HP
2.2. Các kế hoạch kinh doanh của Công ty dự định trong tương la
2.2. Các kế hoạch kinh doanh của Công ty dự định trong tương lai tương lai
Phương thức tiến hành
• Đối với lĩnh vực vật tư nơng nghiệp
Cơng ty có vật tư nơng nghiệp I – hp là cơng ty vừa và nhỏ. Vì vậy, cơng ty cần đề ra chiến lược liên doanh, liên kết với những doanh nghiệp có thế mạnh về: vốn , đa dạng về sản phẩm, có kinh nghiệm trong kinh doanh các sản phẩm vật tư… việc liên doanh này sẽ làm cho công ty học hỏi được nhiều kinh nghiệm bán các lại sản phẩm và tìm kiếm thị trường tiêu thụ.
Cần có chính sách giảm giá cho khách hàng và phải được coi đây như là một điều trong kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. việc giảm giá théo tỷ lệ nhất định tùy thuộc vào từng loại cơng trình và cần phải có chính sách bảo hành sản phẩm vật tư nông nghiệp của công ty một cách linh hoạt, làm cho khách hàng yên tâm về sản phẩm của cơng ty.
Cần có chính sách hạ giá thành mà vẫn giữ nguyên chất lượng sản phẩm của công ty.
Cần sử dụng các cơng cụ chính sách marketing đẻ nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Hiện nay các cơng ty có các chính sách Marketing đã và đang được sử dụng đem lại hiệu quả kinh doanh nhất định cho việc phát
QUẢN TRỊ KINH DOANH Thiết kế môn học
triển hoạt đọng xúc tiến bán các loại sản phẩm của công ty. Marketing là hoạt động mới mẻ, hầu hết các hoạt động marketing xây dựng dựa trên đặc điểm của sản phẩm và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. công ty cần phải xem xét kĩ nên sử dụng phương pháp nào? Két hợp các hoạt động marketing để đem lại hiệu quả cho việc kihn doanh của cơng ty. Các chính sách của cơng ty có thể bao gồm: chính sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân phối, tiêu thụ…
Cần đa dạng hóa các phương thức huy động vốn để đảm bào nguồn tài chính chơ hoạt động của cơng ty. Thực ra hiện nay giải quyết các vấn đề về vốn không chỉ của riêng cơng ty mà nó cịn là thực trạng của hầu hết các công ty hiện nay. Tuy nhiên ngành kinh doanh vật tư nông nghiệp nên không những cần nhiều vốn mà còn bị ứ đọng vốn của doanh nghiệp đến ngày thu hoạch. Hiện nay công ty đang gặp hạn ché trên cả hai phương diện là huy động vốn và thu hồi vốn để có thể huy động vốn tăng cường hoạt động tạo vốn thì trước hết công ty phải dự báo được nhu cầu về vốn. theo nguyên tắc nhu cầu về vốn sẽ bằng tổng tài sản cần có để đảm bảo sản xuất kinh doanh. Nhưng thực tế do nhu cầu về vốn của công ty tùy thuộc vào từng vụ mùa thu hoạch của công ty. Do vậy công ty phải dự báo được nhu cầu vốn để huy đông vốn kịp thời.
Công ty đã thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất: cơng ty cần có kế hoạch xúc tiến bán hàng, giảm giá để tăng sản lượng hàng bán của doanh nghiệp.
Thứ hai: duy trì các mối quan hệ với ngân hàng bằng việc đảm bảo uy tín trong quan hệ với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác để có sự hỗ trợ về vốn hoặc đứng ra bảo lãnh hợp dồng cho công ty.
Thứ ba: tiết kiệm tối đa các khoản chi phí khơng cần thiết. • Đối với các lĩnh vực kinh doanh khác của công ty
Lĩnh vực kinh doanh của công ty chủ yếu là cho thuê kho bãi và kinh doanh chứng khốn. Vì vậy, mọi thành viên trong cơng ty cần phải hiểu về cơng ty, biết cách tìn hiểu về thị trường chúng khốn giúp cho công ty kinh doanh chứng khốn đem lại lợi nhuận cao.
- Cần phải tìm các mối có nhu cầu thuê kho bãi. Cần phải có những hợp đồng thuê kho bãi đem lại lợi nhuận cao cho công ty.
- Biết thơng tin một cách nhanh chóng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chứng khốn của cơng ty
- Phải có đội ngũ cán bộ có quan hệ rộng để có thể tìm được mối kinh doanh thuê bến bãi đem lại lợi nhuận cho cơng ty.
- Phải có đội ngũ tìm hiều thị trường kinh tế, thị trường tẳng giảm của các loại cổ phiếu và các loại chứng khoán, đội ngũ cán bộ này phải linh hoạt , nhạy bén và có khả năng phân tích, có đầu óc phán đốn, dự đốn về những có hội kinh doanh.
• Hiệu quả của biện pháp
Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các cơng ty có thể biết chắc chắn đó là sự thay đồi. Việc hình thành kế hoạch như một hướng đi giúp cơng ty vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới tương lai bẳng tất cả sự nỗ lực và khả năng của công ty. Nó cho phép cơng ty có thể gây ảnh hưởng trong mơi trường hoạt động. Giúp ban giám đốc của cơng ty phát hiện và nhận thức được tính lợi ích của việc hình thành kế hoạch chiến lược.