2. Một số phương hướng hoàn thiện kế hoạch chiến lược kinh doanh đến năm 2011 – 2012 của Công ty CP Vật tư Nông Nghiệp I – HP
2.3. Ban hành kế hoạch chiến lược đã được xây dựng hướng tới các thành viên trong công ty
tới các thành viên trong công ty
Công ty nhận định ,thế giới đang trong giai đoạn khủng hoảng về tài chính suy thối về kinh tế .Một loạt các chính sách kinh tế của chính phủ sẽ được ban hành tác động lên thị trường kinh tế .Rủi ro do chính sách là rất dễ gặp khi quyết định kinh doanh:
- Thị trường phân bón chun từ nhập khẩu là chính sang xt khẩu là chính nhất là mặt hàng phân bón ure
- Thị trường thức ăn chăn nuôi sẽ thuộc về các nhà kinh lớn ,chủ yếu là cơng ty nước ngồi có vốn tự có lớn , vay vơn giá rẻ, chủ động về ngoại tệ. Các công ty kinh doanh thức ăn nhỏ trong nước sẽ bị loại dần khỏi thị trường
- Thị trường chứng khốn từ mức tăng trưởng q nóng giai đoạn 2006-2007 đã suy giảm quá mức từ 2009-2010,nay đã ở mức hấp dẫn có thể bùng nổ bất cứ lúc nào ,đây là cơ hội kinh doanh tốt nhất trong những năm tới.
- Sau khủng hoảng tài chính và suy thoai kinh tế, khả năng sau năm 2011 sẽ có làn sóng từ quốc gia khác đến việt Nam nên khả năng khai thác thị trường đất đai, nhà xưởng sẽ có giá cả tốt lên để bù đắp tăng gia cho thuê đất và chi phí xây dựng.
QUẢN TRỊ KINH DOANH Thiết kế môn học
- Giảm mạnh kinh doanh phân bón nhập khẩu ,kết hợp chặt chẽ với Tổng công ty VTNN tham gia xuất khảu ,nhập khẩu phân bón nơng sản ,tiến tới ngừng kinh doanh thức ăn chăn ni, tham gia tích cực xuất khẩu Urea và DAP khi sản xuất trong nước dư thừa.
- Quy hoạch, thiết kế lại việc sử dụng đất đai và các cơng trình xây dựng,chuyển nhượng hoặc cho thuê một cách có chọn lọc các khu vực với mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận trước mắt và lâu dài.
- Theo dõi thị trường chứng khoán tranh thủ cơ hội đầu tư.
- Tiếp tục đề nghị Hội đồng thành viên Tổng công ty TNHH MTV tổng công ty vật tư nông nghiệp cho phép bán bớt cổ phần Nhà nước nắm giữ khoảng 30%(tương đương với 8 tỷ đồng)như vậy tỷ lệ nắm giữ vốn của nhà nước sẽ cịn dưới 30% để tăng tính chủ động trong hoạt động sxkd của doanh nghiệp
Phương hướng thứ1 : Công ty phải phấn đấu đạt tổng doanh thu và lợi nhuận cao hơn trên quy mô tài sản cố định hiện có mà khơng phải đầu tư thêm,
Phương hướng thứ 2: Với những tài sản cố định đã kém hiệu quả kinh tế mà vẫn tồn tại trong doanh nghiệp thì cố duy trì kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh không bị giảm sút phấn đấu giảm bớt số vốn cố định
Phương hướng 3: Doanh nghiệp tăng cường đầu tư thêm tài sản cố định mới sang phải tính tốn chính xác và tổ chức thực hiện tốt các phương án đầu tư tăng thêm để sao cho tốc độ tăng kết quản sản xuất kinh doanh cao hơn tốc độ tăng của vốn đàu tư ,đây là phương án mang lại kết quả không hạn chế cho doanh nghiệp, doanh nghiệp phải đầu tư thêm trí tuệ và cơng sức để có những phương án đầu tư mang lại hiệu quả cao.
Kết luận
Qua nghiên cứu các tại liệu sách vở và quá trình tìm hiểu thực tế tại doanh nghiệp. em nhận thấy rằng, dù thời kỳ nào của kinh tế thị trường thì kế hoạch chiến lược cũng luôn luôn cần thiết và không thể thiếu được đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với công ty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp I- HP cũng vậy, kế hoạch chiến lược tuy cịn mới mẻ nhưng đóng vai trị quan trọng, quyết định đến sự sống cịn, sự suy thịnh của cơng ty. Thơng qua các hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng bức tranh tồn cảnh về cách thức, biện pháp mà cơng ty sẽ phải thực hiện vươn tới trong tương lai.
Hiện nay, với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, sự bùng nổ của thông tin cùng với các yếu tố bất ngờ xảy ra liên tiếp đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia nên việc hoạch định chiến lược kinh doanh đúng đắn là rất cần thiết. Do vậy, doanh nghiệp chú trọng quan tâm đến việc lập kế hoạch chiến lược kinh doanh cho cơng ty, nó phần nào giúp cơng ty đẩy nhanh đầu tư trang thiết bị mới phục vụ hoạt động kinh doanh trong điều kiện mới khi Việt Nam gia nhập WTO đầy cơ hội và những thách thức mới. Tuy nhiên nếu Doanh nghiệp có những biện pháp tích cực hơn ở một số khâu còn tồn tại trong Doanh nghiệp còn được phát huy tốt hơn nữa đáp ứng được yêu cầu phát triển của Doanh nghiệp.
Trên đây em đã trình bày kế hoạch chiến lược kinh doanh,các bước hành động một cách khoa học,dự đoán trước cơ hội và rủi ro có thể gặp phải và phương hướng giải quyết của công ty Cổ Phần Vật tư Nơng Nghiêp I –HP để giúp cho cơng ty có khả năng và biết ứng phó với mọi tình huống ở mợi nơi mọi lúc, từ đó khẳng định được vị thế của công ty trên thương trường. Do kiến thức cũng như khả năng phân tích ,ứng dụng lý thuyết và thực tế còn hạn chế.Bài viết của em cịn nhiều thiếu sót và chưa hợp lý.Vậy kính mong các thầy Vũ Thế Bình xem xét và chỉ dẫn giúp đỡ em hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
QUẢN TRỊ KINH DOANH Thiết kế môn học
Mục lục
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
Chương 2: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ Phần Vật tư Nông Nghiệp I Hải Phịng.
Chương 3: Chiến lược kinh doanh của cơng ty Cổ Phần Vật tư Nông Nghiệp I Hải Phịng và một số biện pháp nhằm hồn thiện kế hoạch đến năm 2011-2012 của công ty Cổ Phần Vật tư Nơng Nghiệp I Hải Phịng.