quy trỡnh cụng nghệ, cỏc chế độ làm việc cũng như cỏch vận hành mỏy múc.
Do đú, ý thức kỷ luật của người lao động cũng gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất .
3.2.5- Đẩy mạnh hoạt động Marketing và mở rộng thị trường.
Hoạt động Marketing cũn là một vấn đề mới mẻ đối với cỏc doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là Cụng ty Đúng tàu Phà Rừng bởi vỡ Marketing vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. Do vậy để nắm bắt được nú cần phải học tập, thực hiện thường xuyờn và khụng chỉ đối với lónh đạo và những cỏn bộ quản lý kỹ thuật và toàn bộ CNV Cụng ty.
Để làm tốt việc Marketing Cụng ty cần triển khai cỏc hoạt động sau:
Xõy dựng hệ thống thụng tin thị trường để cung cấp những thụng tin mới nhất về cỏc hoạt động kinh tế kỹ thuật cú liờn quan đến mọi lĩnh vực trong và ngoài nước.
Trước hết muốn tỡm hiểu một thị trường nào đú để cú chiến lược xõm nhập thỡ phải tiến hành nghiờn cứu , điều tra thị trường đú nhất là thị trường đầu ra của sản phẩm . Trong đú chỳ ý thị trường trong nước , xuất khẩu theo từng khu vực, chủng loại,... phõn tớch thị trường được tiến hành qua cỏc giai đoạn :
- Phải xỏc định mức tăng trưởng kinh tế của từng thị trường, thị trường nào cú mức tăng trưởng kinh tế cao, đời sống người dõn sung tỳc, đầy đủ thỡ nhu cầu tiờu dựng cao do vậy sản phẩm của Cụng ty phải lấp đầy khoảng trống đú.
-Xỏc định tỷ trọng của thị trường kiểm soỏt được, trờn cơ sở này Cụng ty đỏnh giỏ vị trớ của mỡnh thua kộm đơn vị kinh doanh khỏc ở mặt nào, so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh cho phộp quyết đinh chớnh sỏch của Cụng ty trong tương lai .
-Xỏc định được cơ cấu thị trường : Cơ cấu thị trường được phõn theo vựng tiờu thụ, theo từng đối tượng tiờu dựng, theo kờnh tiờu thụ sản phẩm. Nghiờn cứu cỏc lĩnh vực và thành phần thị trường, tớnh chất hỡnh thành nhu cầu thị trường từ đú xỏc định được thị trường mục tiờu. Trước đõy Cụng ty xỏc định thị trường mục tiờu là thị trường miền Bắc nhưng đến nay Cụng ty cần xõm nhập thị trường miền Trung và miền Nam để tập trung mọi nỗ lực nhằm chiếm đoạt nú .Nếu khụng xỏc định được thị trường mục tiờu, Cụng ty buộc phải hoạt động trờn nhiều phần thị trường điều này kộm hiệu quả hơn và tổ chức quản lý phức tạp.Sau khi nghiờn cứu thị trưũng sẽ phõn tớch những thuận lợi khú khăn và cú biện phỏp tổ chức về lõu dài để xõm nhập vào thị trương đú .
Xõy dựng phương phỏp quảng cỏo hiệu quả và hợp lý: quảng cỏo phải làm cho khỏch hàng hiểu được sản phẩm và đến với Cụng ty . Do việc quảng cỏo đạt hiệu quả thỡ nội dung quảng cỏo phải thực sự gõy ấn tượng và làm cho khỏch hàng cảm nhận được tớch cực hơn của sản phẩm. Vỡ vậy khi tham gia cỏc hội chợ triển lóm cũng như quảng cỏo trờn cỏc phương tiện truyền thụng khỏc, Cụng ty phải xõy dựng cho mỡnh một chương trỡnh quảng cỏo bằng phương tiện, õm thanh, hỡnh ảnh, … trong đú nội dung cần giải thớch rừ về những tài năng, đặc tớnh của từng sản phẩm và tỏc dụng của nú gắn với mục tiờu sử dụng cụ thể.
Chớnh sỏch sản phẩm: phải rỳt ngắn thời gian nghiờn cứu triển khai sản xuất sản phẩm, đũi hỏi bộ phận những thị trường và bộ phận sản xuất cú sự gắn bú chặt chẽ với nhau.
Xõy dựng chiến lược Marketing: đõy là cụng việc quan trọng nhất bởi vỡ muốn thành cụng, Cụng ty phải xõy dựng chiến lược marketing xỏc định được sản phẩm chớnh, thị trường, khỏch hàng, mục tiờu và tiềm năng.
Túm lại, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế Cụng ty đúng tàu Phà Rừng nờn kết hợp cỏc biện phỏp một cỏch hài hoà và hợp lý. Từ đú Cụng ty đưa ra những phương ỏn chiến lược đỳng đắn, chủ động với mụi trường kinh doanh đưa ra những quyết định kịp thời, sử dụng hiệu quả cỏc nguồn lực, chỉ cú như vậy Cụng ty mới hoạt động cú hiệu quả.
KẾT LUẬN
Năm năm qua Cụng ty Đúng tàu Phà Rừng ,tổ chức sản xuất kinh doanh trong bối cảnh thị trường cú nhiều diễn biến phức tạp ,trờn phạm vi toàn quốc thị trường cạnh tranh diễn ra gay gắt, số lượng cỏc doanh nghiệp tham gia kinh doanh những mặt hàng này ngày càng tăng ,đặc biệt là sự xuất hiện đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh của cỏc hóng lớn cú uy tớn của nước ngoài , cỏch thức tổ chức kinh doanh và xõm lấn thị trường đa dạng phức tạp ,mặc dự Cụng ty đó chủ động đỏnh giỏ và dự đoỏn trước được tỡnh hỡnh ,nhưng tỏc động của diễn biến thị trường đó gõy ảnh hưởng kế hoạch khụng nhỏ đến quỏ trỡnh điều hành cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty .
Trước bối cảnh trờn ,Cụng ty đó chủ động xõy dựng chương trỡnh cụng tỏc ,đề ra cỏc chiến lược và cỏc giải phỏp cụ thể , động viờn cỏn bộ
cụng nhõn viờn đoàn kết ,năng cao tinh thần trỏch nhiệm tổ chức thực hiện đạt kết quả sản xuất kinh doanh cụng ty giao cho .
Kết quả đạt được trong sản xuất kinh doanh cho thấy ,hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng khụng thể thiếu khi nghiờn cứu, đỏnh giỏ hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Qua đú cỏc nhà quản lý sẽ nắm được cỏc yếu tố tớch cực và yếu kộm cũn tồn tại trong sản xuất kinh doanh để từ đú rỳt ra bài học kinh nghiệm, cỏc biện phỏp khắc phục thớch hợp để ngày càng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .
Trờn đõy là một số ý kiến của em nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty sau một thời gian ngắn thực tập tại Cụng ty dưới gúc độ một sinh viờn thực tập.
Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo ĐỖ ĐỨC PHÚ và cỏc thầy cụ giỏo cựng cỏc cụ,chỳ trong phũng tổ chức của Cụng ty đó tận tỡnh giỳp đỡ, đúng gúp ý kiến cho em trong suốt thời gian nghiờn cứu hoàn thành đề tài này
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Giỏo trỡnh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Trường ĐHKTQD
2.Giỏo trỡnh kinh tế cụng nghiệp Trần Văn Chỏnh – Nguyễn Đỡnh Phan 3.Giỏo trỡnh Quản trị kinh doanh tổng hợp
GS.TS Ngụ Đỡnh Giao( NXB Khoa học kỹ thuật – 1997) 4.Giỏo trỡnh kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp PGS.PTS Phạm Huy Hữu (NXB Giỏo dục – 1998) 5.Phõn tớch hoạt động kinh doanh
Phạm Văn Được – Đặng Kim Cương (NXB Thống kờ) 6. Giỏo trỡnh thống kờ kinh tế
Chủ biờn PTS Phan Cụng Nghĩa (NXB Thống kờ - 1997) 7. Giỏo trỡnh kinh tế cỏc ngành sản xuất vật chất
NXB Giỏo dục – 1996