- Giá trị phải thu khách hàng đầu kỳ:
3. Các quyết định đến TSLĐ c Tài Sản “Giá trị lưu kho”
c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
- Hàng tồn kho là những tài sản mà doanh nghiệp lưu giữ để sản xuất hoặc để bán ra sau này.
- Trong doanh nghiệp các loại hàng tồn kho gồm: nguyên, nhiên vật liệu,công cụ, dụng cụ, sản phẩm dở dang, các thành phẩm, hàng hóa chờ tiêu thụ.
- Nguyên vật liệu dự trữ tuy không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhưng nó có vai trị rất to lớn để cho quá trình sản xuất kinh doanh tiến hành được bình thường.
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
- Lợi ích của việc giữ nhiều hàng tồn kho.
➢ Bảo đảm nguồn cung.
➢ Giảm chi phí đặt hàng
➢ Đầu cơ.
➢ Giữ cho quy trình sản xuất liên tục, khơng đứt qng.
- Rủi ro của việc giữ nhiều hàng tồn kho .
➢ Chi phí kho bãi, quản lý
➢ Mất trộm
➢ Hàng lỗi thời.
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
- Mức dự trữ hàng tồn kho phụ thuộc vào những yếu tố sau: + Loại hình doanh nghiệp.
+ Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường. + Giá cả của hàng tồn kho.
+ Thời gian vận chuyển.
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
- Mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu có thể được tính dựa vào các mơ hình sau: ➢ Mơ hình EOQ
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
- Quyết định tăng “Giá trị lưu kho” khi: + Mức dự trữ < nhu cầu.
+ Giá cả hàng hóa đầu vào có xu hướng tăng. - Quyết định giảm “Giá trị lưu kho” khi:
+ Giá có xu hướng giảm.
+ Mức dự trữ khơng phù hợp với SXKD. + Hàng tồn kho khó bán.
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
Giá vốn hàng bán
Hệ số lưu kho =
Giá trị lưu kho
T/g luân chuyển kho TB
=
365
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
Hệ số lưu kho: Trong năm công ty bán được bao nhiêu lần hàng tồn kho Hệ số lưu kho càng cao càng tốt?
II. Quản lý tài sản lưu động (current assets)
3. Các quyết định đến TSLĐ.c. Tài Sản “Giá trị lưu kho” c. Tài Sản “Giá trị lưu kho”
Bài 1 - Bài tập chương 3
Tính giá trị hàng tồn kho cuối kỳ của công ty biết những thông tin cơ bản như sau (triệu đồng):