Thái độ tại nơi làm việc của nguồn nhân lực tại Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Hoàng Nhâm (Trang 61 - 63)

Đơn vị: Người Tiêu chí Thƣờng xuyên Th nh thong Ít khi Khơng bao gi Tng SL % SL % SL % SL % Mức độ nghỉ làm 4 3,3 18 15 29 24,2 69 57,5 120 Đi muộn 9 7,5 15 12,5 30 25 66 55 120 Làm việc riêng trong giờ làm 25 20,8 33 27,5 41 34,2 21 17,5 120 Có thái độ ứng xử khơng đúng mực, mất đồn kết với đồng nghiệp 8 6,7 15 12,5 18 15 79 65,8 120

Tình trạng lãng phí giờ cơng do đi muộn, về sớm, trốn việc, tự ý nghỉ

việc khơng lí do, làm việc riêng trong giờ làm vẫn còn khá phổ biến phần nào chứng tỏthái độ làm việc của người lao động tại công ty chưa chuyên nghiệp và

chưa thực sự nghiêm túc. Theo đánh giá của Bộ phận Tổ chức – Hành chính, ngồi những hành vi có thể quan sát bằng mắt thường như trên, một bộ phận không nhỏngười lao động cơng ty có những biểu hiện khác thể hiện thái độ làm việc thiếu chuyên nghiệp như: Làm việc thiếu mục tiêu và kế hoạch rõ ràng; thiếu trung thực, làm việc theo cảm hứng, tùy tiện; tác phong làm việc đại

khái, đối phó cốt cho xong việc, thiếu tính kiên trì; làm việc nhóm kém, thiếu tính chủ động, sáng tạo và hợp tác trong cơng việc,... Đây là một trong những thách thức lớn công ty phải đối mặt và phải có biện pháp giải quyết hiệu quả

nếu muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

2.2.3.3. V văn hóa doanh nghiệp ti Cơng ty

Công ty đã bước đầu xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phối hợp với

cơng đồn cơng ty tổ chức xây dựng và phát động phong trào xây dựng nề

nếp, tác phong và văn hóa trong tồn cơng tỵ Nhờ có các quy định và những cam kết thực hiện, nề nếp làm việc, tác phong, cách ứng xử trong Cơng ty đã

có những chuyển biến tích cực. Chấp hành quy định về thời gian làm việc đã

nghiêm túc hơn, ý thức trách nhiệm trước tập thể và công việc đã tăng.

Công ty cũng đã quan tâm xây dừng các mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau, nhân viên – lãnh đạo, nhân viên – Công ty theo hướng cởi mở, thân thiện, mọi người cùng hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhau cùng phát triển, hoàn thành nhiệm vụđược giaọ

2.2.4. Hợp lý về cơ cấu

Việc bố trí, sử dụng lao động luôn được thực hiện công khai, minh bạch, dễ dàng nhận được sự đồng thuận của tồn thể cán bộ cơng nhân viên. Việc sắp xếp, bố trí lao động trong Cơng ty là tương đối hợp lý, đúng người

đúng việc, các bộ phận phịng ban, tổ thi cơng đã phối hợp để thực hiện mục tiêu chung.

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Hoàng Nhâm (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)