2.2. THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
2.2.2. Thực trạng thu hút nguồn nhân lực
Tuyển mộ nguồn nhân lực
(i) Tuyển mộ bên ngồi Cơng ty
Công ty thực hiện tuyển mộ thông qua việc đăng tin trên các trang tin tuyển dụng như: vieclam24h.com, timviecnhanh.com, vietnamwords.com… Hầu hết các vị trí đăng tuyển là cơng nhân, nhân viên bảo vệ và các vị trí khơng u cầu trình độ cao
Ngồi ra cơng ty đã thực hiện dán thơng báo tuyển dụng tại cổng công ty, những người quan tâm đến vị trí việc làm có thể nộp hồ sơ trực tiếp.
Cơng ty đã thực hiện một số hình thức tuyển mộ trực tiếp, tuy nhiên các hình thức tuyển mộ gián tiếp như phim quảng cáo, bài viết về doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp… chưa được thực hiện, điều này một phần do quy mô tuyển dụng của doanh nghiệp chưa lớn vì vậy chưa cần thực hiện các biện pháp tuyển mộ gián tiếp.
(ii)Tuyển mộ bên trong Công ty
Nguồn tuyển mộ bên trong Cơng ty bao gồm: Những nhân viên có năng lực, phù hợp đề bạt họ lên vị trí mới, nguồn tuyển dụng từ sự giới thiệu bạn bè, người thân của nhân viên trong Cơng ty,…
Đây là hình thức tuyển dụng được ưu tiên hàng đầu trong Công ty bởi nhân viên của Cơng ty đã được thử thách về lịng trung thành, thái độ nghiêm
49
túc, trung thành, tinh thần trách nhiệm. Hình thức tuyển dụng trưc tiếp từ các nhân viên, đề đề bạt họ lên vị trí mới sẽ tạo được tinh thần thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao. Ngoài ra, nguồn tuyển dụng còn từ sự giới thiệu bạn bè, người thân của nhân viên trong Công ty, những nhân viên đang làm việc trong Cơng ty thường hay biết rõ bạn mình hay những người thân của mình đang cần một cơng việc nên họ giới thiệu cho Công ty những người mà họ cảm thấy có khả năng và được họ tin tưởng, cách tuyển dụng như vậy sẽ giảm được chi phí vì khơng phải đăng quảng cáo, thơng báo tuyển dụng. Hơn nữa sẽ tạo cho nhân viên trong Công ty cảm thấy quyền lợi mà Công ty dành cho họ lớn, những người thân của họ sẽ có cơ hội vào làm việc tại Cơng ty.
Tuy nhiên, cách tuyển dụng này có một số nhược điểm đáng kể như: Tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do chỉ tiêu ưu tiên cho những người thân của nhân viên trong Công ty, nên nhiều khi các ứng viên không đáp ứng được yêu cầu nhưng vẫn được tuyển vào làm. Cịn những người khơng quen biết có năng lực thực sự thì có thể bị loại hoặc khơng có cơ hội để tham gia thi tuyển. Ngồi ra, cơng tác tuyển mộ mới chỉ tập trung thu hút được những nhân lực có trình độ phổ thơng, trung cấp và cao đẳng. Những ứng viên trình độ cao đại học và sau đại học chưa có phương án tuyển mộ hiệu quả. Cơng ty nên áp dụng các biện pháp thu hút nhân lực gián tiếp được đề cập ở trên để nâng cao hiệu quả thu hút nhân lực.
Tuyển chọn nguồn nhân lực
Công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội tổ chức tuyển chọn qua vòng xét hồ sơ (đối với vị trí cơng nhân) và xét tuyển, phỏng vấn với các chức danh nhân viên hành chính-văn phịng, nhân viên kỹ thuật và phịng dự án…
Bảng 2.3: Tình hình tuyển dụng lao động của Cơng ty năm 2010-2014
So sánh
Chỉ 2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013
2010 2011 2012 2013 2014
tiêu Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ Chênh Tỷ
lệ lệ lệch (%) lệch (%) lệch lệch (%) (%) Tổng số lao 8 21 13 12 17 13 4.9 -8 12.9 -1 1.0 5 3.5 động 1. Theo giới tính Nam 5 17 8 7 17 12 3.5 -9 19.1 -1 1.1 10 4.1 Nữ 3 4 5 5 0 1 0.7 1 0.8 0 0 -5 0
2. Theo trình độ chun mơn Đại học, 2 7 5 6 5 5 1.4 -2 2.8 1 0.8 -1 1.2 thạc sĩ Cao đẳng, 2 0 1 2 4 -2 0 1 0 1 0.5 5 2.0 trung cấp Lao động 4 15 7 4 6 13 3.4 -8 17.1 -3 5.2 2 1.3 phổ thơng
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính của Cơng ty) Nhìn chung số lượng tuyển
dụng cuả Công ty qua 4 năm tương đối ổn định, năm 2010, Công ty tuyển 8 lao động, năm 2011 Công ty tuyển thêm 21 lao động tăng 4.9% so với năm 2010. Năm 2012 tuyển 12 lao động giảm 1% so với năm 2012 là 13 lao động. Năm 2014 so với năm 2013 là 15 lao động. Số lao động tuyển hàng năm chứng tỏ quy mô Công ty đang ngày càng mở rộng.
51
Tuy nhiên hiện nay, Công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội chưa có quy trình tuyển dụng đầy đủ vì vậy kết quả tuyển dụng chưa hiệu quả, trình độ người lao động hầu hết là lao động phổ thông ( Lao động phổ thông ở đây là những công nhân lao động tay nghề bậc thợ thuộc các ngành nghề: xây dựng, lắp máy, điện, nước ). Cơng ty vẫn ln trong tình trạng thiếu một số nhân sự giỏi cho một số phòng/ban/bộ phận, cụ thể như phòng kỹ thuật và phịng quản lý dự án dẫn đến nhiều sai sót khơng đáng có như: Sai sót giữa thực tế với bản vẽ, cơng trình xây dựng chưa hồn thành đúng tiến độ,…ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như uy tín của cơng ty.