Đổi mới chương trình hành động trong cơng tác quản lý Nhà văn hóa

Một phần của tài liệu 15.hongnhung (Trang 76 - 78)

hóa 3 - 2

Với những hạn chế trong tổ chức hoạt động, cũng như cơng tác quản lý Nhà văn hóa 3 - 2 đã đề cập thì rõ ràng để Nhà văn hóa 3 - 2 thực sự phát huy được vai trị là thiết chế văn hóa trong đời sống tinh thần của người dân, thì việc đổi mới chương trình hoạt động Nhà văn hóa 3 - 2 cần đặt ra, sao cho phù hợp với tình hình hiện nay.

Một là, về định hướng, những hoạt động văn hoá được tổ chức phải

đảm bảo sự gắn kết chặt chẽ giữa nhiệm vụ phát triển văn hóa với phát triển kinh tế và ổn định chính trị trên địa bàn tỉnh.

Hai là, về cơ chế, cần có sự đổi mới trong cơng tác lãnh đạo, chỉ đạo,

công tác quản lý hoạt động Nhà văn hóa 3 - 2 để có được những thay đổi căn bản, toàn diện nhằm đáp ứng nhu cầu thưởng thức văn hóa nghệ thuật của người dân trên địa bàn tỉnh.

Ba là, về công tác nhân sự, sớm thực hiện quy hoạch đào tạo và bồi

dưỡng đội ngũ cán bộ Nhà văn hóa theo hướng chun mơn hóa và xác định rõ ràng về cơng việc của mình trong tình hình mới, đó là vì nhân dân phục vụ.

Bốn là, về tổ chức các hoạt động Nhà văn hóa, cần đa dạng hóa các

hoạt động văn hóa, nâng cao hiệu quả của các hoạt động văn hóa và dịch vụ văn hóa theo hướng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của người dân. Kiên quyết đổi mới và tìm hướng đi phù hợp cho những hoạt động tuyên truyền, vận động người dân hưởng ứng đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước, sao cho đây thực sự là những hoạt động chính trị có ý nghĩa tại địa phương, khơng chỉ làm theo hình thức, phong trào mà không đem lại hiệu quả thiết thực.

Năm là, hoàn thiện và triển khai đồng bộ những quy định, những tiêu

chí đánh giá để lấy làm căn cứ triển khai những hoạt động cụ thể.

Sáu là, tìm những phương án huy động những nguồn lực như nhân lực,

tài lực, vật lực để tổ chức những hoạt động hấp dẫn, lôi cuốn người dân tham dự. Điều này được đặt ra bởi trên thực tế, nhiều người đều có chung một quan điểm nếu những thiết chế văn hóa do nhà nước quản lý được giao cho một đơn vị ngồi nhà nước có tiềm lực kinh tế, quản trị tốt khai thác thì chắc chắn có hiệu quả hơn về nhiều phương diện.

Có thể nói, việc đổi mới chương trình hành động trong cơng tác quản lý Nhà văn hóa 3 - 2 phải hướng đến một số mục tiêu cụ thể:

Nâng cao mức hưởng thụ văn hóa của nhân dân trên địa bàn tỉnh Nam Định, tạo mơi trường văn hóa sơi động và lành mạnh, góp phần tích cực xây dựng

con người mới. Kế thừa và phát huy các giá trị văn hóa tốt đẹp của dân tộc, đổi mới và đáp ứng yêu cầu của sự phát triển của tỉnh trong tình hình mới.

Những hoạt động văn hố được tổ chức phải đi vào thực chất và có chiều sâu, đáp ứng được nhu cầu hưởng thụ văn hóa của người dân và hướng đến xây dựng Nhà văn hóa phải thực sự là một trong những điểm đến lý thú cho những hoạt động văn hóa trên địa bàn.

Một phần của tài liệu 15.hongnhung (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(123 trang)
w