*Hội nhập toàn diện:
Là khi doanh nghiệp tự đứng ra sản xuất tất cả các đầu vào đặc biệt cần thiết cho tiến trình sản xuất của nó hoặc khi doanh nghiệp tự đảm nhận tất cả các đầu ra.
*Hội nhập một phần (từng phần,):
Là khi doanh nghiệp chỉ chủ động tham gia 1 phần nào đó của đầu vào hoặc đầu ra của nó. Có nghĩa là doanh nghiệp vẫn mua các yếu tố đầu vào từ các nhà cung cấp độc lập bên ngoài bổ xung cho khả năng tự cung cấp 1 phần cho nhu cầu sản xuất của nó hoặc ngoài việc tự tổ chức bán hàng thông qua kênh phân phối của doanh nghiệp, doanh nghiệp còn phải nhờ đến các kênh phân phối độc lập khác bán sản phẩm của nó.
*Hội nhập trong nội bộ:
Là hội nhập bằng cách thành lập các công ty con tách ra từ các cơng ty gốc *Hội nhập với bên ngồi:
Là hội nhập bằng cách tiếp quản hoặc mua đứt công ty khác để sát nhập vào hệ thống quản lý của cơng ty mình.
3) điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi các chiến lược đó: *điểm lợi
+ Cho phép doanh nghiệp tạo lập các rào cản với các đối thủ cạnh tranh mới
Khơng phải doanh nghiệp nào cũng có thể theo đuổi được chiến lược này, vì nó địi hỏi DN phải có khả năng tài chính tốt hay đúng hơn là vốn lớn, để có thể đầu tư vào cơng nghệ sản xuất cũng như xây dựng các kênh phân phối của riêng mình để tiêu thụ sản phẩm. do vậy nó tạo được một rào cản tương đối chắc chắn đối với các đối thủ cạnh tranh mới.
+ Khuyến khích đầu tư vào tài sản chun mơn hóa
Để có thể tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất, hay tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình, các DN phải đầu tư về công nghệ rất tốn kém, và để hạn chế sự tốn kém đó, DN phải tìm cách đầu tư vào các tài sản chuyên môn hóa của mình, khơng nên đầu tư vào những thứ không cần thiết để tránh làm tăng chi phí sản xuất.
+ Bảo vệ chất lượng
Với việc tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất, thì chất lượng của nó cũng đảm bảo hơn và từ đósản phẩm cũng được đảm bảo hơn. + Bảo hộ độc quyền công nghệ
Tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hay tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình địi hỏi DN phải đầu tư cơng nghệ như đã phân tích ở trên. Khi DN chủ động đầu tư như vậy thì DN biết lựa chọn CN nào cần thiết cho quá trình sản xuất hay tiêu thụ của mình, từ đó DN lựa chọn được CN tốt nhất phù hợp nhất.
*bất lợi
+ Bất lợi về chi phí
Vì phải đầu tư vào CN là chủ yếu nên DN cần vốn lớn để có thể theo đuổi được chiến lược này
+ Nhu cầu không chắc chắn + Thay đổi công nghệ
Chiến lược hội nhập dọc là chiến lược mà doanh nghiệp tự đảm nhận sản xuất và cung ứng các yếu tố đàu vào cho quá trình sản xuất và là chiến lược tìm sự tăng trưởng bằng cách nắm quyền sở hữu hay tăng quyền kiểm soát đối với việc cung cấp các nguồn đầu vào.Vì vậy khi thay đổi cơng nghệ thì kéo theo đó là thay đổi hàng loạt từ đầu đến cuối của những công đoạn sản xuất gây ra cho doanh nghiệp về gặp khó khăn trong việc thay đổi và tìm ra những ra những lỗi cần thay đổi trong từng công đoạn và quản lý phức tạp linh hoạt về mặt tổ chức. Đồng thời khi thay đổi công nghệ sẽ khiến doanh nghiệp q tái, vốn khơng có, ảnh hưởng đên việc cung cấp đầu ra.
Câu 4.3:Thế nào là chiến lƣợc tăng trƣởng bằng cách đa dạng hóa? Trong trƣờng hợp nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến lƣợc đa dạng hóa đó? Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiến lƣợc tăng trƣởng bằng đa dạng hóa?
1) Khái niệm:
Là chiến lược đầu tư vào nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau khi doanh nghiệp có ưu thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh hiện tại.Có nhiều lý do để Dn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa nhưng chiến lược này thường hướng tới mục tiêu gia tăng giá trị.