hướng tới các thị trường mới với các sp hay dịch vụ mới nhưng có liên hệ với cơng nghệ,Marketing hay các sp,dv hiện tại. Chìa khóa để thực hiện đa dạng hóa đồng tâm là tranh thủ chí ít một trong các ưu thế nội bộ chủ yếu của Dn.
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm áp dụng trong trường hợp:
+Khi Dn cạnh tranh trong một ngành chậm tăng trưởng hay khơng có tăng trưởng. +Khi việc thêm vào sp mới nhưng có liên hệ vs nhau nhưng có liên hệ với nhau sẽ làm tăng rõ rệt doanh số sản phẩm hiện tại.
+Các sp dv có tính cạnh tranh cao
+Khi các sp của dn đang ở tròn gđoạn cuối của vòng đời sp +Khi dn có đội ngũ quản lý mạnh.
- Đa dạng hóa theo chiều ngang: là chiến lược tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng
vào thị trường đang tiêu thụ KH hiện có với những sp,dv mới mà về mặt công nghệ không liên quan gì với nhau.
Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang được áp dụng trong trường hợp:
+Doanh thu từ những sp,dv hiện tại của Dn sẽ tăng lên nhiều do thêm vào những sp mới ko liên hệ.
+Các kênh phân phối hiện tại của Dn có thể được sử dụng để cung cấp những sp mới cho những KH hiện có
Đa dạng hóa khơng liên quan: Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sp mới mà về mặt công nghệ không liên quan đến sp mà dn đang sản xuất. Một số dn theo đuổi chiến lược này 1 phần mong muốn có được lợi nhuận từ việc phân tán các cty sở hữu.
Chiến lược đa dạng hóa kho liên quan áp dụng trong trường hợp:
+Khi dn có vốn và tài năng quản lý cần thiết để cạnh tranh thành công trong ngành kinh doanh mới.
+Khi dn có cơ hội mua một cơ sở kinh doanh ko có liên hệ với ngành kinh doanh mà dn vốn là một cơ hội đầu tư hấp dẫn.
3) Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa. hóa.
+ Tận dụng các cơ hội phát triển trên thị trường mới sang quốc gia khác từ kết quả hoạt động ngoại giao của chính phủ quốc gia.
+ Tăng khả năng cạnh trạnh bằng việc đa dạng hoá sản phẩm.
+ Những ngành hàng mới, những đơn vị kinh doanh mới có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí chung, tận dụng mạng lưới bán hàng hiện có.
+ Hạn chế rủi ro, tăng sức mạnh thị trường tương đối so với đối thủ.
Câu 4.4: Thế nào là chiến lƣợc dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ƣu,nhƣợc điểm của chiến lƣợc dẫn đầu chi phí thấp? theo bạn thì các doanh nghiệp nào có thể áp dụng đƣợc chiến lƣợc cạnh tranh này? Rào cản bắt chƣớc có ảnh hƣởng thế nào đến chiến lƣợc dẫn đầu chi phí thấp.Theo bạn để duy trì đƣợc lợi thế về chi phí thấp của doanh nghiệp cần phải làm gì?
1) Khái niệm
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp là chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn.
2) Ưu,nhược điểm của chiến lược này:
-Ưu điểm:
Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí thấp có thể đặt giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh nhưng mức lợi nhuận bằng họ.Nếu các doanh nghiệp trong ngành đặt giá như nhau cho sản phẩm của họ thì dn có chi phí thấp sẽ thu được lợi nhuận cao hơn.
Trường hợp cạnh tranh ngành tăng và các doanh nghiệp bắt đầu cạnh tranh về giá, doanh nghiệp có chi phí thấp sẽ có khả năng chịu đưng được sự canh tranh tốt hơn các dn khác.
Ngay cả khi khơng có sự xung đột hay mâu thuẫn về giá cả, ngành kinh tế này phát triển mở rộng và giảm giá xuống, thì những cơng ty có khả năng giữ mức chi phí sx thấp hơn vẫn có thể thu lợi nhuận trong thời gian dài.
Nếu các đối thủ cạnh tranh khơng có khả năng cắt giảm chi phí đến mức tương tự,khi dn có thể duy trì ưu thế cạnh tranh của mình dựa trên sự dẫn đầu về chi phí -Nhược điểm:
Đối thủ cạnh tranh tìm cách sản xuất với chi phí thấp hơn và tấn cơng doanh nghiệp theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
Đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước dễ dàng các phương pháp của dn
Với sự trợ giúp của công nghệ hiện đại, đối thủ cạnh tranh có thể bứt phá bất ngờ trong sản xuất, xóa đi lợi thế canh tranh của doanh nghiệp đang dẫn đàu chi phí thấp. Do chuyên mơn vào giảm chi phí nên doanh nghiệp theo đuổi chiến lược này có thể mất đi sự nhìn nhận về sự phát triển sở thích của khách hàng.