Cơng ty cổ phần Tập đồn Hoa Sen là một trong những cơng ty điển hình cho việc quản trị chiến lược kinh doanh và chiến lược tài chính. Từ một doanh nghiệp nhỏ năm 2001với vốn điều lệ 30 tỷ đồng và 22 người, hiện nay vốn điều lệ là 1.008 tỷ đồng và 3.000 nhân sự.
Trước hết chúng ta phải khẳng định rằng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải hướng vào mục tiêu xác định. Mục tiêu đó sẽ là động lực chính thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực hành động để đạt được nó. Thường thì các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đều có những mục tiêu giống nhau là xâm nhập thị trường, tăng lợi nhuận và mở rộng thị phần. Nếu như các mục tiêu này khơng được xác lập rõ ràng thì chẳng khác nào doanh nghiệp bước trên cái cầu bấp bênh, có nguy cơ đổ sụp xuống trước những biến động của thị trường. Từ kinh nghiệm của Tập đồn Hoa Sen, chúng tơi có thể rút ra một số điểm đáng lưu ý sau:
Thứ nhất: Xây dựng thành công chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
31
+ Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín từ thành phẩm và bán hàng đến tận tay người tiêu dùng. Điều này hạn chế tối đa sự lệ thuộc vào các đối tác cung ứng các nguồn nguyên - vật liệu và các kênh phân phối.
+ Hệ thống chi nhánh phân phối, bán lẻ trên khắp cả nước, giúp chủ động trong việc tiếp cận người tiêu dùng và tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời giảm được tỷ lệ chiết khấu tạo ra giá bán cạnh tranh hơn các doanh nghiệp khác
+ Hệ thống quản trị và văn hóa doanh nghiệp đặc thù theo triết lý: “Trung Thực –
Cộng Đồng – Phát Triển”. Văn hóa doanh nghiệp của HSG được xây dựng trên cơ sở
nhấn mạnh tính trung thực của hàng ngũ nhân viên và ban lãnh đạo, từ đó xây dựng nên tính trách nhiệm và kỷ luật “như quân đội” để có thể xác lập và thực hiên các mục tiêu, kế hoạch một cách nhất quán.
+ Hệ thống thương hiệu hướng về cộng đồng. Hoa sen là loài hoa biểu trưng của đạo Phật và rất quen thuộc với người Việt Nam điều này tạo nên cảm nhận vơ hình của khách hàng đối với thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm. Bên cạnh đó, là các hoạt động xã hội, chương trình từ thiện đã tạo nên ấn tượng đẹp cho doanh nghiệp.
+ Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại được liên tục đầu tư theo công nghệ mới. Việc đầu tư vào hệ thống thiết bị và công nghệ mới đã tạo nên lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ khác, không chỉ nâng cao năng suất và chất lượng mà cịn gia tăng uy tính cho thương hiệu và giúp doanh nghiệp khơng chỉ có lợi thế cạnh tranh trong nước mà cịn có thể vươn ra thị trường nước ngồi.
Thứ hai: Chiến lược tài chính phù hợp
+ Chính sách cổ tức: Việc khơng chia hết cổ tức cho các cổ đông hiện hữu để sử dụng nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại tài trợ cho các dự án và tái đầu tư nhằm giảm chi phí lãi vay và gia tăng vốn chủ sở hữu, việc vốn chủ sở hữu tăng đồng nghĩa với việc có thể vay nhiều hơn khi cần tài trợ cho các dự án lớn.
+ Tăng vốn điều lệ: Chiến lược gia tăng vốn điều lệ nhanh bằng cách phát hành thêm cổ phiếu và chia cổ tức bằng cổ phiếu. Sử dụng nguồn vốn này để kết hợp với vốn vay và lợi nhuận giữ lại tài trợ cho các dự án mang tính chiến lược trong chuỗi quy trình kinh doanh khép kín. Khơng chỉ giảm được chi phí sử dụng vốn vay mà cịn chia đều rủi ro cho các cổ đông chiến lược và nhà đầu tư nhỏ lẻ.
Thứ ba: Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả
+ Tuổi đời của các Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành hiện tại từ 23 đến 35, chứng tỏ HSG đang tận dụng lợi thế về sự nhạy bén, thích ứng nhanh với mơi trường kinh doanh ln thay đổi hiện nay và tri thức mới của tuổi trẻ nhằm tránh lối mịn tư duy cũng 32
như trì truệ của những lãnh đạo lớn tuổi. Tạo ra môi trường năng nổ cạnh tranh và thu hút được nhiều nhân tài cho doanh nghiệp.
+ Đề cao tính trung thực trong đội ngũ nhân viên và tính kỹ luật trong mơi trường tổ chức. Điều này giúp doanh nghiệp quản trị nhân lực tránh được những sai xót của các cá nhân từ đó có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như uy tính thương hiệu.
Tài liệu tham khảo
Tài chính doanh nghiệp, TS. Bùi Hữu Phước, NXB Kinh tế TP. Hồ Chí Minh Báo cáo tài chính hợp nhất thường niên HSG2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.
Giáo trình cơ sở quản lý tài chính, Nghiêm Sĩ Thương, NXB Giáo dục Việt Nam, 2010.
Giáo trình quản lý tài chính, Vũ Việt Hùng, Khoa Kinh tế & Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2009.
Website
Tập đoàn Hoa Sen: www.hoasengroup.vn. Hiệp hội Thép Việt Nam: www. vsa.com.vn.
33