Căn cứ vào bản đồ định vị được xỏc lập, cụng ty cú thể phỏt hiện ra những chỗ
trống trờn thị trường và đưa sản phẩm của mỡnh vào đú. Bằng chiến lược này, cụng ty
khụng phải đối đầu trực diện với cỏc đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược thị trường ngỏch cũng thuộc loại này, tức là cụng ty tỡm một “ngỏch”
nhỏ trờn thị trường để trỏnh đối đầu trực diện với cỏc đối thủ mạnh.
Vớ dụ 1: Cụng ty ổn ỏp LIOA Việt Nam đó sử dụng chiến lược định vị “giỏ thấp- chất lượng cao” (giỏ nội chất lượng ngoại!). Bằng chiến lược định vị đú, LIOA đó chiếm được một vị trớ vững vàng trờn thị trường Việt Nam và đang vươn ra thị trường thế giới.
Để cạnh tranh với hàng ngoại chất lượng cao-giỏ cao, cỏc cụng ty Việt Nam phải chọn chiến lược “chất lượng cao-giỏ thấp” thỡ mới cú thể cú chỗ đứng trờn thị trường thế giới. Liệu rằng cỏc cụng ty Việt Nam cú khả năng thực hiện chiến lược đú khụng?
Vớ dụ 2: Hàng Trung Quốc xõm nhập ồ ạt vào thị trường Việt Nam với chiến lược định vị “ Chất lượng tàm tạm - giỏ rẻ”. Chiến lược này cũng được đụng đảo khỏch hàng ở nụng thụn Việt Nam chấp nhận. Thị trường này cũn bỏ trống, vỡ cỏc doanh nghiệp Việt Nam đang mải mờ vươn ra thế giới mà bỏ trống sõn sau nhà!
Vớ dụ 3: Xe mỏy của cỏc hóng Yamaha, Suzuki nhằm vào đối tượng thanh niờn Việt Nam ưa thớch xe kiểu dỏng thể thao, trẻ trung, mới lạ, giỏ cả phải chăng. Điều này hóng Honda chưa làm được, nờn đó để lại khoảng trống trờn thị trường.
