Phân tích tình hình ngành, lĩnh vực có liên quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN TIỀN TỆ VÀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH công ty phân tích công ty cổ phần tập đoàn kido tên mã chứng khoán của công ty phân tích KDC (Trang 25 - 28)

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VĨ MÔ VÀ NGÀNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY

2.2. Phân tích tình hình ngành, lĩnh vực có liên quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh

sản xuất kinh doanh của công ty

2.2.1. Rào cản gia nhập đối với công ty

Rào cản thị trường khi doanh nghiệp tham gia thị trường

 Rào cản gia nhập thị trường ngày càng giảm theo lộ trình WTO, các doanh nghiệp nước ngồi với tiềm lực về vốn và cơng nghệ sẽ đầu tư vào Việt Nam, các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao hơn, đòi hỏi phải đầu tư lớn cho các dây chuyền hiện đại, hệ thống xử lý mơi trường, kiểm sốt an toàn vệ sinh thực phẩm, sẽ gia tăng mức độ cạnh tranh của Kinh Đô.

 Hiện nay các công ty trong ngành đang phải đối mặt với vấn đề quan trọng nhất là vệ sinh an toàn thực phẩm. Các tiêu chuẩn của cơ quan pháp luật đưa ra mặc dù chưa thực sự chặt chẽ. Song phản ứng của người tiêu dùng sẽ là một yếu tố khiến doanh thu của công ty bị ảnh hưởng VD: sữa nhiễm melamin, hay nước tương…. Những công ty lớn thường sở hữu dây chuyền công nghệ hiện đại,  nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định như Kinh Đơ sẽ có lợi thế hơn những công

ty nhỏ không đáp ứng được những u cầu này. Kinh Đơ đang có định hướng mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bán lẻ bằng cách mở thêm các điểm Kinh

Do’s Bakery và Kinh Đơ Bakery&Café mới tại các khu vực có mật độ dân cư phát triển nhanh và các khu đô thị mới. Hệ thống phân phối được mở rộng hơn cũng là rào cản cho cho các công ty mới đang muốn thâm nhập vào thị trường.

Rào cản nguồn lực khi doanh nghiệp tiến hành sản xuất, kinh doanh, thương mại

Với đội ngũ nhân viên đơng đảo, có trình độ chun mơn, là một điểm mạnh để Công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thoả đáng. Vì vậy, Cơng ty cần quan tâm nhiều hơn đến công tác quản lý nhân sự, chế độ lương, thưởng… để nhân viên có thế gắn bó lâu dài và cùng cơng ty đạt đến những thành cơng mới.

2.2.2. Tình hình cung cầu, bối cảnh cạnh tranh trên thị trường

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Hiện nay trong ngành sản xuất bánh kẹo có nhiều nhà sản xuất với quy mơ sản xuất kinh doanh ở nhiều mức độ khác nhau. Mặt khác, các sản phẩm bánh kẹo rất đa dạng và phong phú. Sau đây là một số nhà sản xuất có thể cạnh tranh với Kinh Đơ.

CTCP Bibica (BBC): bắt đầu nổi tiếng với sản phẩm bánh Hura (2006), hiện

đã chiếm 30% thị phần bánh bông lan. Các sản phẩm bánh biscuits & cookies chiếm 20% thị phần bánh khô. Bánh choco-pie và kẹo của Bibica được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng (Bibica hiện dẫn đầu thị phần kẹo). Ngồi ra, Bibica cịn cung cấp một số sản phẩm dinh dưỡng. Bibica đã 14 năm liền đạt được danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao, khẳng định vị thế trên thương trường, tạo dựng được lòng tin từ khách hàng.

- Điểm mạnh: là hệ thống phân phối trên khắp 64 tỉnh thành, giá trị xuất khẩu chiếm 5% doanh thu trên các thị trường lớn: Mỹ, Trung Quốc, Đài Loan…

- Khó khăn: hệ thống máy móc, cơng nghệ nhập khẩu bên ngồi nên chịu rủi ro

về tỷ giá lớn. Bibica cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại và các sản phẩm thay thế khác như trái cây, nước uống trái cây…

CTTNHH Hải Hà (HHC) chủ yếu phục vụ khách hàng bình dân. Kẹo các loại

là dịng sản phẩm chủ lực đóng góp khoảng 75% doanh thu cho cơng ty. Cịn lại là bánh kem xốp, bánh quy, cracker và bánh trung thu góp hơn 20%. Hải Hà đứng thứ 2 thị phần kẹo với 14% (sau BBC) và chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu ở phân khúc sản phẩm kẹo chew, Jelly và kẹo xốp.

- Điểm mạnh: Hải Hà tập trung thị trường chủ yếu ở miền Bắc vì vậy có thể tập trung thị trường hơn. Sản lượng tăng hằng năm 25%

- Khó khăn: mặt hàng bánh quy và cracker chịu sự cạnh tranh khốc liệt của các

công ty lớn. Chi phí ngun vật liệu biến động, khơng tự chủ được nguồn cung, ảnh hưởng đến giá bán của sản phẩm.

CTCP Hữu Nghị (HNF) đáng chú ý là bánh quy, mứt tết và bánh mỳ công

nghiệp. Riêng với bánh mì mặn cơng nghiệp, Hữu Nghị là đơn vị dẫn đầu thị trường (hai nhãn hiệu Lucky và Staff rất được ưa chuộng).

- Điểm mạnh: Nhờ chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư, công nhân lành

nghề trên nền thiết bị, công nghệ hiện đại, thương hiệu Hữu Nghị Food đã trụ vững trên thị trường.

- Khó khăn: xuất khẩu do các nước đưa ra nhiều rào cản thương mại và các tiêu

chuẩn hóa lý đối với hàng hóa.

Đối thủ tiềm ẩn:

Với nhu cầu về thực phẩm ngày càng tăng, cơng thêm những chính sách ưu đãi đầu tư của nhà nước và hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh bánh kẹo, ngày càng có nhiều nhà đầu tư tham gia lĩnh vực sản suất kinh doanh này.

Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam những tương lai sẽ xuất hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty

Bên cạnh những đối thủ tiềm năng chuẩn bị xâm nhập ngành, Kinh Đô sẽ phải đối mặt với những đối thủ rất mạnh có thâm niên trong hoạt động sản xuất kinh doanh bánh kẹo khi việc gia nhập AFTA, WTO như Kellog, các nhà sản xuất bánh Cookies từ Đan Mach, Malayssia...

Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty

Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, với mong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết.

Có thể nói trong lĩnh vực thực phẩm, rào cản quan trọng cho các đối thủ mới nhập ngành là tiềm lực về tài chính khả năng về vốn. Vì đây là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình đầu tư nghiên cứu sản phẩm, đầu tư công nghệ, quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng. Đối với Kinh Đô, tiềm lực về tài chính đã giúp cho cơng ty

tạo ra sự khác biệt trong việc đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra các sản phẩm có giá cả và chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư đúng mức.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN TIỀN TỆ VÀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH công ty phân tích công ty cổ phần tập đoàn kido tên mã chứng khoán của công ty phân tích KDC (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)