CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.2. Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu
3.2.2.2 Đa dạng hố các sản phẩm gỗ xuất khẩu
* Những vấn đề tồn đọng:
- Đa số các sản phẩm sản xuất ra theo mẫu mã của khách hàng. Mẫu mã tự chế cịn rất nghèo nàn khĩ đáp ứng được nhu cầu thị thiếu người tiêu dùng thay đổi ngày càng nhanh và theo xu hướng khác biệt hĩa, càng mang tính độc đáo và khác biệt hố càng hấp dẫn.
- Khơng xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm lâu dài nên các doanh nghiệp hầu như chưa quan tâm đến khâu thiết kế sản phẩm, tạo ra mẫu mã mang nét đặc thù riêng của mình.
* Nguyên nhân:
- Sản phẩm sản xuất ra xuất bán ra trung gian nước khác, khơng mang tên của cơng ty Việt Nam nên đa số mẫu mã phải theo thiết kế của khách hàng cĩ sẳn.
- Các doanh nghiệp đa số chưa đủ năng lực về vốn, về khả năng tự mình chủ động thâm nhập thị trường nên khơng quan tâm đến khâu thiết kế mẫu.
- Chưa cĩ tầm nhìn chiến lược để phát triển sản phẩm lâu dài và bền vững, đa số các doanh nghiệp phát triển một cách bộc phát, nhu cầu khách hàng đến đâu cố gắng đáp ứng đến đĩ một cách bị động chứ khơng đi trước một bước, đĩan trước được nhu cầu khách hàng và triển vọng thị hiếu khách hàng sẽ thay như thế nào để cĩ kế hoạch ứng phĩ chuẩn bị trước.
* Đề xuất giải pháp:
- Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững, phát triển ngay trên chính sản phẩm do mình thiết kế và mang thương hiệu của mình. Tuy nhiên vấn đề xây dựng chiến lược phát triển lâu dài hiện nay vẫn cịn khá xa lạ đối với các doanh nghiệp về tư tưởng và cách làm như thế nào.
Thứ nhất đối với việc làm sao để các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm. Muốn vậy cần phải làm cho các doanh nghiệp thấy rõ vai trị quan trọng của việc xây dựng chiến lược sẽ giúp cho doanh nghiệp
đương đầu linh hoạt với sự thay đổi nhanh chĩng của mơi trường nhất là trong xu thế hội nhập tịan cầu hĩa và sau khi nước ta đã gia nhập WTO, giúp doanh nghiệp cĩ thể phân bổ nguồn tài nguyên một cách hiệu quả nhất để phát triển sản phẩm lâu dài bền vững.
Thứ hai là xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm lâu dài như thế nào: - Huy động nguồn vốn hỗ trợ cho việc nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất ra những mẫu mã khác biệt nhất, mang tính cạnh tranh nhất. Hiện tại thị hiếu người tiêu dùng thay đổi rất nhanh, bên cạnh đĩ cũng tùy vào phân khúc thị trường mà ta cĩ những đối sách phù hợp, đa số sản phẩm đồ gỗ Việt Nam nhắm vào thị trường trung bình và thấp vì thị trường cao cấp phải đầu tư vốn khá nhiều, sản phẩm địi hỏi sự khác biệt, mang nét độc đáo riêng, khơng phải là hàng nháy do vậy các nhà sản xuất nên chú trọng đến việc đa dạng hố sản phẩm gỗ như sản xuất đồ gỗ cĩ kết hợp với những sản phẩm chất liệu phụ trợ khác, vừa làm phong phú và đa dạng về mẫu mã lại tiết kiệm được chi phí do các vật liệu phụ trợ thường rẻ tiền và thân thiện với mơi trường như đồ gỗ kết hợp với song mây, lá, vải, nhơm, inox…
- Lập riêng bộ phận nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm. - Đăng ký độc quyền mẫu mã tự chế mang nhãn hiệu của cơng ty
* Hiệu quả:
- Tự chủ trong việc sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm đa dạng phong phú đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Được khách hàng biết đến và ngày càng nổi tiếng bởi những sáng tạo mang tính độc đáo riêng, tạo ra sức cạnh tranh rất lớn cho các đối thủ trong và ngồi nước