2010.
3.1.3.1. Mục tiêu tổng quát:
NHNo&PTNT Việt Nam phải thực sự trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho đầu tư phát triển nông nghiệp và nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước trong từng giai đoạn. Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, có quy mơ vốn tự có đủ lớn, áp dụng công nghệ tin học, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thơng thống đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã và các khu vực kinh tế tập trung tại nơng thơn, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong q trình hội nhập.
3.1.3.2. Mục tiêu phấn đấu cụ thể:
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tài chính, tín dụng khu vực nơng nghiệp, nông thôn; tập trung phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, các trường đại học, cao đẳng…;
- Phát triển các sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập;
- Đẩy nhanh tốc độ thực hiện, áp dụng các biện pháp bổ sung lành mạnh hố tài chính, cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn dần tiến tới tự bền vững về tài chính, đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn hoạt động;
- Bổ sung vốn điều lệ để đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% bằng việc thực hiện đầy đủ các cam kết về xử lý nợ xấu, cải thiện chất lượng tài sản và có cơ chế uyển chuyển tăng vốn điều lệ;
- Đầu tư xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững;
- Đẩy nhanh tiến độ triển khai áp dụng công nghệ thông tin, tiếp tục đầu tư để nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ ngân hàng; xây dựng và triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế toán theo tiêu chuẩn quốc tế, tăng hiệu quả điều hành ngân hàng;
- Nâng cao năng suất lao động. Đầu tư vào con người và phát triển năng lực nhân viên;
- Đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu công việc; tăng cường huấn luyện và đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên; tích cực áp dụng CNTT đào tạo từ xa;
- Cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa NHNo&PTNT Việt Nam trở thành một tổ chức tài chính ngân hàng hiện đại theo các chuẩn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động;
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại; nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác kiểm tra - kiểm toán nội bộ;
- Xây dựng NHNo&PTNT Việt Nam trở thành một tập đồn tài chính mạnh.
3.1.3.3. Các chỉ tiêu phấn đấu thực hiện trong giai đoạn từ 2005 - 2010.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu phấn đấu thực hiện trong giai đoạn 2005 – 2010 của NHNo&PTNT Việt Nam
Mục tiêu phấn đấu ST
T Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2010
1 Vốn tự có 7 – 10 nghìn tỷ đồng 15 – 17 nghìn tỷ
đồng
2 Tỷ lệ an toàn vốn >8% >8% 3 Tỷ lệ doanh thu dịch vụ trên
tổng doanh thu ròng
20% - 30% 30% - 40%
4 Tỷ lệ sinh lời trên vốn 14% 14%
5 Dư nợ tín dụng 170–175 nghìn tỷ
đồng 312-400 nghìn tỷ đồng
6 Dư nợ cho thuê tài chính 8 nghìn tỷ đồng 15-20 nghìn tỷ
đồng
7 Tốc độ tăng trưởng cho vay 20% - 22% 13% - 18% 8 Tỷ trong dư nợ tín dụng trên
tiền gửi khách hàng
80% - 90% 70% - 80% 9 Tỷ lệ cho vay trung, dài hạn
Tr.đó: Tỷ lệ cho vay dài hạn (>5 năm)
45% 10%
< 40% < 10%
10 Tỷ lệ nợ không sinh lời 25% 10% 11 Tỷ lệ nợ xấu, nợ qúa hạn 4% < 4% 12 Tỷ trọng tài sản ngoại bảng trên tổng tài sản 25% 40% 13 Tổng nguồn vốn 196-206 nghìn tỷ đồng 394-512 nghìn tỷ đồng
14 Tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn 22% – 25% 15% - 20%
Nguồn: Kế hoạch hội nhập của NHNo&PTNT Việt Nam năm 2005 và các năm tiêp theo.