quyết định ngắn hạn
Đối với các quyết định liên quan đến hoạch định: Tác giả thiết lập quy
trình phân tích, xử lý dữ liệu phục vụ xây dựng các têu chuẩn nội bộ về định mức chi phí để kế tốn có đủ thơng tin xây dựng hệ thống dự tón tổng thể. Đồng thời, luận án đề xuất các DN cân nhắc nhắc tiến hành xây dựng dự toán linh hoạt ở các mức độ sản xuất và tiêu thụ khác nhau.
Đối với các quyết định liên quan đến tổ chức thực hiện:
Với những đặc điểm đặc thù của ngành sản xuất cơ khí, tác giải đề xuất kế tốn có thể áp dụng “linh hoạt” các phương pháp xác định chi phí, giá thành phù hợp trong từng giai đoạn của vòng đời sản phấm:
- Với những sản phẩm trong giai đoạn nghiên cứu, thiết kế: Áp dụng
phương pháp xác định giá thành theo chi phí mục tiêu.
- Với những sản phẩm trong giai đoạn sản xuất đại trà: Áp dụng phương pháp xác định giá thành theo chi phí tồn bộ, chi phí chung được phân bổ cho các đối tượng chịu phí dựa trên cơ sở xác định mối quan hệ nhân – quả giữa hoạt động làm phát sinh chi phí và chi phí phát sinh (ABC)
Ngồi ra, các DNSX cơ khí Việt Nam có thể tham khảo áp dụng mơ hình phân tích thơng tin thích hợp, phân tích mối quan hệ CVP khi cần tư vấn cho các nhà quản trị ra quyết định trong một số tình huống như: điều chỉnh chi phí, giá bán, kết cấu và khối lượng các mặt hàng tiêu thụ trong ngắn hạn,
quyết định tự sản xuất hay mua ngoài, định giá bán cho những đơn hàng đặc biệt nằm ngoài kế hoạch SXKD của DN.
Đối với các quyết định liên quan đến lãnh đạo và kiểm sốt: cần quan tâm
đến việc phân tích ngun nhân biến động các chỉ tiêu. Để tìm ra nguyên nhân biến động của mỗi khoản mục, ngoài phương pháp truyền thống là phân tích sự chênh lệch về giá và lượng, kế tốn cũng có thể dựa vào việc xem xét sự biến động của các yếu tố cấu thành nên chỉ tiêu đó.