- Do s cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng mà đôi khi sự cạnh tranh đó là không trung thực.
2.Xây dựng chiến lợc xuất khẩu cho công ty
Nh đã trình bày ở trên, việc cha xây dựng chiến lợc xuất khẩu của công ty XD đã gây rất nhiều hạn chế cho hoạt động xuất khẩu của công ty. Chính vì vậy, việc xây dựng chiến lợc xuất khẩu cho cả công ty là một yêu cầu hết sức cấp thiết hiện nay. Trên thế giới đang có một loạt các vấn đề xảy ra, chiến tranh tại một số nơc ngày càng gay gắt ảnh hởng đến sản lợng và giá cả của tất cả các mặt hàng. Ví nh là chiến tranh IRAQ xảy ra kéo theo giá dầu tăng cao do một số các đờng ống dẫn dầu đã bị phá ảnh hởng không nhỏ đối với công ty, hay nh giá phôi thép tăng giảm thất thờng gây cho công ty những khó khăn đáng kể vì công ty nhập khẩu mặt hàng này tơng đối nhiều phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy, xây dựng một chiến lợc cho công ty là một việc hết sức cần thiết và cấp bách.
Để xây dựng đợc chiến lợc xuất khẩu cho công ty cần có sự góp sức của mọi thành viên trong công ty. Chiến lợc cần đợc xây dựng dựa tên thực trạng hoạt động, khả năng phát triển và triết lý kinh doanh của công ty. Ngoài ra chiến lợc cần có tính thực tiễn cao, tránh việc đa ra chỉ tiêu mang tính thành tích. Hơn nữa chiến lợc cần
phải đợc đặt trong chiến lợc phát triển của công ty nghĩa là nó cần tơng thích với các chiến lợc phát triển khác của công ty.
Để thực hiện đợc điều đó, công ty cần: nâng cao chiến lợc đội ngũ cán bộ quản lí liên hiệp nhằm nâng cao khả năng hoạch định chiến lợc, thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trờng và xây dựng một đội ngũ chuyên gia kinh tế, tài chính và kỹ thuật có chất lợng cao.