dựng CONSTREXIM trong thời gian tới.
1.1. Nguyên tắc định hướng.
- Sáng tạo, năng động, làm việc hiệu quả và kỷ cương.
- Nhu cầu của khách hàng là nguồn công việc vô tận, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng là điều vô cùng quan trọng trong điều hành sản xuất kinh doanh.
- Chất lượng, đúng hẹn và thỏa mãn yêu cầu của khách hàng là mục tiêu số một, làm hết khả năng để làm khách hàng hài lòng.
- Quan hệ rộng rãi trên tất cả các lĩnh vực.
- Liên tục phát triển nguồn nhân lực và không ngừng ứng dụng, phát triển công nghệ mới trong điều hành sản xuất, kinh doanh.
- Tập thể cán bộ luôn đoàn kết, hợp tác trong cơng việc là chìa khóa của thành cơng.
1.2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh.
Trong những năm tới, CONSTREXIM CIC sẽ phát triển theo những định hướng chiến lược sau:
Tiếp tục kinh doanh đa ngành, đa dạng hóa sản phẩm phục vụ ngành xây dựng, kết hợp với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh khác mà thị trường có nhu cầu.
Tiếp tục phát triển lĩnh vực xây lắp, tư vấn thiết kế các cơng trình xây dựng, đi kèm với những hoạt đợng như kinh doanh cho th máy móc, vật liệu xây dựng, nhà và hạ tầng khu đô thị....
Hoàn thiện mơ hình tở chức, đởi mới phương pháp quản lý, điều hành nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phù hợp với quy mô.
Phát triển lực lượng sản xuất thông qua việc tăng cường công tác đào tạo, đào tạo nâng cao, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, coi con người là trung tâm là nhân tố quyết định cho phát triển bền vững.
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008, căn cứ vào tình hình thực tế, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009 mà Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng CONSTREXIM thống nhất kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 cụ thể theo bảng sau:
Bảng 10: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 - 20107
Đ.vị tính: đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2008 Kế hoạch
năm 2009
Dự kiến KH năm 2010 Khối lượng xây lắp hoàn thành
1 Tổng giá trị sản lượng 130 104 023 145 000 000 165 000 000
2 Tổng chi phí 126 200 902 140 000 000 159 000 000
2.1 Trong đó: Chi phí trực tiếp
120 414 225
134 050
000 151 000 000
2.2 Chi phí tài chính 2 893 338 3 050 000 4 500 000
2.3 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2 893 338 2 900 000 3 500 000
3 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 3 903 121 5 000 000 6 000 000 4 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 1 092 874 1 250 000 1 500 000
5 Lợi nhuận sau thuế 2 810 247 3 750 000 4 500 000
II Đầu tư dự án
6 Triển khai dự án đầu tư Trung tâm Thương
mại Đền Lừ - Q.Hoàng Mai – Hà Nội 3 043 726 35 000 000 156 956 274
Giá trị đầu tư 3 043 726 35 000 000 156 956 274
7 Triển khai dự án đầu tư Trung tâm thương mại và khu chung cư cao cấp tại 25 Lạc
Trung – Hà Nội 13 500 000 60 000 000 206 500 000
Giá trị đầu tư 13 500 000 60 000 000 206 500 000
III Một sớ chỉ tiêu tài chính
8 Vịng quay vớn lưu đợng (vịng/năm) 2.3 2.5 2.7
9 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu (%) 56 38 45
10 Thu nhập bình qn người lao đợng/tháng 2 900 3 500 3 900
11 Thuế và các khoản phải nộp ngân sách 13 010 402 14 500 000 16 500 000