HÀNG QUỐC TẾ TẠI CÁC NGÂN HÀNG VIỆT NAM.
3.1. Nhóm giải pháp thâm nhập thị trường
Mục tiêu của giải pháp: NH cần phải tăng cường bán các sản phẩm NVNHQT
hiện tại cho nhiều khách hàng hơn để tăng doanh số, doanh thu từ kinh doanh NVNHQT, nói cách khác là gia tăng mức độ thâm nhập của NH vào thị trường mà NH đang hoạt động.
Giải pháp cụ thể
- Hoàn thiện các sản phẩm NVNHQT hiện có
- Thực hiện tốt chính sách khách hàng
- Đẩy mạnh công tác Marketing
- Nâng cao chất lượng cung ứng các NVNHQT
3.2. Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm mới
Mục tiêu của giải pháp: NH tập trung vào thị trường hiện tại và phân đoạn thị
trường hiện tại bằng cách phát triển thêm những sản phẩm mới để bổ sung hoặc thay thế cho các sản phẩm hiện tại. Chiến lược này nhằm gia tăng doanh số và doanh thu thông qua việc mở rộng dãy sản phẩm cho cùng thị trường.
Giải pháp cụ thể:
- Đa dạng hóa các sản phẩm, dich vụ NHQT
- Cần xây dựng và phát triển phòng nghiên cứu sản phẩm mới
- Xây dựng và triển khai phát triển sản phẩm mới theo đúng quy trình
3.3. Nhóm giải pháp phát triển thị trường
Mục tiêu của giải pháp: Bên cạnh việc tập trung giữ vững thị phần, gia tăng thị
phần ở thị trường hiện tại thơng qua việc hồn thiện sản phẩm và phát triển sản phẩm mới, thì đến giai đoạn phát triển tiếp theo các NH cần phải từng bước mở rộng, phát triển
các NVNHQT ra thị trường mới, thậm chí là thị trường khu vực và thế giới nhằm tăng uy tín và lợi nhuận.
Giải pháp cụ thể:
- Phát triển thị trường mới theo đúng quy trình
- Định hướng xây dựng thương hiệu NHTMVN
- Phát triển quan hệ hợp tác, từng bước mở rộng phát triển các NVNHQT ra thị trường các nước trong khu vực và thế giới
- Đa dạng hóa các kênh phân phối dịch vụ
- Tăng cường công tác tiếp thị sản phẩm, dịch vụ
3.4. Nhóm giải pháp về quản trị điều hành trong NHTM
Mục tiêu của giải pháp: Quản trị điều hành trong NH cần quan tâm đặc biệt, bởi
một NH quản trị điều hành hiệu quả là nền tảng để các NVNHQT phát triển vững chắc.
Giải pháp cụ thể:
- Xây dựng chiến lược kinh doanh đáp ứng yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế
- Tăng cường năng lực quản trị điều hành NVNHQT theo chuẩn quốc tế
- Hồn thiện hệ thống giám sát NH, cơng khai hóa tài chính, tăng cường cơng tác kiểm sốt và kiểm tốn nội bộ NH
- Tích cực áp dụng các khuyến nghị của Ủy ban Basel về giám sát ngân hàng
- Tăng cường phòng chống các loại tội phạm trong kinh doanh NVNHQT
3.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ
Mục tiêu của giải pháp: Để các giải pháp nêu trên có thể được thực hiện với kết
quả mong muốn thì bản thân mỗi NH cần phải chuẩn bị tốt các yếu tố về con người, cơng nghệ , năng lực tài chính...
Giải pháp cụ thể
- Cải thiện số lượng và chất lượng nguồn nhân lực
- Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng
- Xây dựng văn hóa kinh doanh ngân hàng trong lĩnh vực đối ngoại
KẾT LUẬN
Nghiệp vụ ngân hàng quốc tế có vai trị hết sức quan trọng đối với sự phát triển của bất cứ một ngân hàng thương mại nào. Ngân hàng quốc tế khiến cho giá thành dịch vụ tài chính giảm nhờ tính cạnh tranh, tạo nên sự thuận lợi về thơng tin trong cộng đồng tài chính quốc tế, tăng khả năng cạnh tranh, tăng nguồn khách hàng, và góp phần tạo nên danh tiếng của ngân hàng. Thực tiễn nghiên cứu cho thấy, hoạt động nghiệp vụ tài chính quốc tế khơng chỉ gói gọn trong những pham vi hoạt động thu phí hay kinh doanh, mà cịn mở rộng ra là sự kết nối hợp tác giữa các ngân hàng trên toàn cầu, tạo nên sự lưu chuyển tiền tệ mạnh mẽ “khơng biên giới” trong thị trường tài chính. Hoạt động nghiệp vụ ngân hàng quốc tế tại Việt Nam qua một số các ngân hàng trong và ngoài nước, bên cạnh những thành cơng, cũng cịn những hạn chế nhất định. Song, với sự hợp tác mở rộng tồn cầu hóa hiện nay, thì đây sẽ luôn là thị trường tiềm năng để các nhà tài chính có thể khai thác và phát huy thế mạnh của mình.