cận lâm sàng khơng phù hợp với chẩn đốn, thứ hai là giảm 86,13% tỷ lệ chỉ định thuốc điều trị khơng phù hợp với chẩn đốn.
3.2.4. Hiệu suất
Bảng 3. 34. So sánh hiệu suất bệnh viện quận Thủ Đức trước và sau canthiệp thiệp
Các chỉ số Trước can Sau can p Hiệu quả
thiệp thiệp can thiệp
Số ngày điều trị nội trú trung 5,76 ngày 5,39 ngày <0,05α 6,42% bình/người bệnh
Cơng suất sử dụng giường bệnh 98,7% 102,7% - 4,05%
Tổng số tiền sử dụng văn phòng 1.606,71 305,11 - 81,01% phẩm (VNĐ)/tổng lượt khám bệnh
Tiền hao phí/ lượt khám chữa bệnh 14.598 13.707 - 6,10% (VNĐ)/tổng lượt khám bệnh
Tổng số tiền tồn kho của thuốc điều 38.706,02 24.586,62 - 36,48% trị (VNĐ)/tổng lượt khám bệnh
Tổng số tiền tồn kho vật tư y tế tiêu 12.882,67 3.928,98 - 69,50% hao (VNĐ)/tổng lượt khám bệnh
Tổng số tiền thuốc hết hạn sử dụng
phải xử lý (VNĐ)/tổng lượt khám 7.512,22 71,91 - 99,04% bệnh
aKiểm định Mann-Whitney U
Sau khi can thiệp, số ngày điều trị nội trú trung bình/1 người bệnh đã giảm xuống còn 5,39 ngày (hiệu quả can thiệp làm giảm 6,42% số ngày điều trị nội trú trung bình/1 người bệnh); các biện pháp can thiệp đã làm giảm tiền hao phí/lượt khám chữa bệnh được sử dụng trong bệnh viện là 6,10% và tổng số tiền tồn kho của thuốc điều trị/tổng số lượt khám bệnh làm giảm 36,48%. Can thiệp làm giảm
99,04% tổng số tiền thuốc hết hạn sử dụng phải xử lý.
3.2.5. Hướng về nhân viên
3.2.5. Hướng về nhân viên
Trước can thiệp (n=845) 396 (46,9) 449 (53,1) <0,05 79,1% Sau can thiệp (n=1051) 52 (4,9) 999 (95,1)