1.2. Chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý
1.2.3.3. Khả năng quản lý
Khả năng giải quyết cỏc vấn đề, tỡnh huống phỏt sinh trong hoạt động của doanh nghiệp một cỏch linh hoạt đũi hỏi người CBQL luụn phải trau dồi những phẩm chất đạo đức của mỡnh để đỏp ứng cỏc yờu cầu quan trọng của quản lý, được thể hiện qua những tiờu chuẩn sau:
- Cú khả năng tổ chức:
+ phải cú năng lực tổ chức phự hợp với doanh nghiệp và tổ chức cỏ nhõn đảm nhiệm, biết nhỡn nhận đỏnh giỏ con người.
+ Cú tư duy hệ thống, cú khả năng dự bỏo tỡnh hỡnh, biết những khõu yếu và lường trước được những khú khăn để ứng phú kịp thời.
+ Biết sử dụng con người và tạo cho họ làm việc tốt, cú tỡnh cảm rộng lượng hoà hợp quan tõm đến người khú khăn trong doanh nghiệp mỡnh.
- Cú năng lực điều hành kinh doanh trong kinh tế thị trường.
+ Cú khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật cụng nghệ và kinh nghiệm của mỡnh vào cụng việc được giao.
+ Cú khả năng sỏng tạo, và đề ra những kiến nghị giải phỏp mới, biết tận dụng thời cơ để phỏt triển doanh nghiệp.
+ Tụn trọng chớnh quyền cỏc cấp, cú ý thức tụn trọng phỏp luật và thực hiện phỏp luật, sử dụng tài sản chi tiờu hợp lý, quản lý tốt tài chớnh, tiết kiệm chi phớ, tạo lợi nhuận cao.
- Cú trỡnh độ đại học quản lý kinh doanh.
+ Cú tư duy hệ thống để nghiờn cứu giải quyết nhiệm vụ SXKD trờn cơ sở căn cứ khoa học.
+ Ham hiểu biết học tập khụng ngựng, săn sàng học hỏi, biết sử dụng ngoại ngữ. + Cú ý thức chăm lo đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ và người thay thế mỡnh khi cần thiết.
- Về đạo đức cỏ nhõn.
+ Trung thực thật tha, núi đi đụi với làm để đảm bảo chữ tớn.
+ Biết phỏt huy dõn chủ, cú tớnh quyết đoỏn, dỏm chịu trỏch nhiệm, bảo vệ lẽ phải, tụn trọng phẩm giỏ con người.
+ Cú ý thức tổ chức kỷ luật cao.
+ Cần kiệm liờm chớnh, chớ cụng vụ tư…
- Về hiệu lực lónh đạo và quản lý.
+ Phải là người đó trải qua một số chức vụ quản lý, được thừa nhận là người cú tư duy chiến lược, quyết đoỏn, biết tham khảo để đề ra cỏc biện phỏp quản lý cú hiệu lực