Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư sẽ làm thay đổi cách thức sản xuất, phân phối, tiêu dùng và thải bỏ sản phẩm. Với nền tảng của công nghệ số, kết nối thông minh cùng với những tiến bộ vượt bậc trong cả lĩnh vực vật lý, công nghệ thông tin và công nghệ sinh học buộc doanh nghiệp phải có những cuộc cách mạnh mẽ trong đầu tư, sản xuất và kinh doanh.
Chiến tranh thương mại và tiền tệ giữa hai quốc gia có quy mơ kinh tế lớn nhất thế giới là Mỹ và Trung Quốc hiện nay đang diễn ra quyết liệt, khó lường và có ảnh hưởng sâu rộng đến các nền kinh tế khác trên thế giới, nhất là các nền kinh tế có độ mở cao và có quan hệ trực tiếp về thương mại, đầu tư với hai cường quốc này, trong đó có Việt Nam.
Để thích ứng với bối cảnh mới, vấn đề có ý nghĩa quyết định là các doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy “nội lực”, nâng cao năng lực cạnh tranh để chủ động tham gia vào thị trường thế giới, qua đó có thể chuyển hóa khó khăn, thách thức thành những lợi thế mới. Trong đó, yếu tố quyết định để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh chính là cải thiện năng suất lao động của cả nền kinh tế và trong từng doanh nghiệp. Đây được xem là nhiệm vụ “sống còn” đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Vì vậy các doanh nghiệp cần xác định chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế và sở trường, năng lực tài chính của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần lựa chọn quy mơ phù hợp, phát triển những sản phẩm mới có giá trị gia tăng và hàm lượng công nghệ cao; tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn
cầu; đồng thời, cần giữ vững các thị trường truyền thống và từng bước thâm nhập vào các thị trường hoặc những phân đoạn thị trường cao cấp.
Mặt khác, các doanh nghiệp cũng cần đổi mới tư duy để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả hoạt động thông qua ứng dụng các công nghệ quản lý tiên tiến trên thế giới có điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù và văn hóa của doanh nghiệp Việt Nam; đẩy mạnh ứng dụng điện toán đám mây nhằm cắt giảm chi phí, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Ngồi ra, các doanh nghiệp cần có chiến lược và thực thi chiến lược nâng cao năng suất lao động thông qua chú trọng tăng trưởng dựa vào tri thức và công nghệ; tập trung đầu tư nâng cao năng lực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại vào sản xuất, quản trị doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG T&T VIỆT NAM
2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng T&T Việt Nam. Nam.
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng T&T Việt Nam. & Xây Dựng T&T Việt Nam.
❖ Thông tin khái quát.
Tên công ty : Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng T&T VIỆT NAM Tên giao dịch : VIET NAM T&T CONSTRUCTION AND TRADING COMPANY LIMITED.
Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên Địa chỉ: Thơn Đìa, Xã Nam Hồng, Huyện Đơng Anh, Thành phố Hà Nội Giám đốc cơng ty : Ơng Nguyễn Văn Thái.
Người đại diện pháp luật: Ông Nguyễn Trọng Đức. Mã số thuế : 0105038434
Ngày hoạt động: 07/12/2010
Giấy phép kinh doanh: 0105038434
Ngành nghề chính: xây dựng cơng trình đường bộ. ❖ Lịch sử hình thành và q trình phát triển cơng ty.
➢ Năm 2010,cơng ty TNHH Thương Mại&Xây Dựng T&T Việt Nam ra đời với mục đích và tơn chỉ hàng đầu là xây dựng một phong cách làm việc chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quả đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. ➢ Công ty với định hướng trở thành một trong những công ty hàng đầu trong xây
dựng,phát triển trên cơ sở kết hợp sức mạnh tri thức,tính đồn kết tập thể và công nghệ cao mới.với cơ cấu gọn nhẹ,công ty đang ngày càng khẳng định vị thế và vị trí trong lĩnh vực xây dựng.với phương châm hoạt động của mình đã mang lại hiệu quả kinh tế cho sự hài lòng của khách hàng và đối tác.
➢ Với đội ngũ kỹ sư và kiến trúc sư hàng đầu,quy trình làm việc chuyên nghiệp,khép kín. Con người T&T ln trau giồi, tu dưỡng và ý thức được sứ mệnh phục vụ khách hàng của mình “ chăm sóc khách hàng là để tồn tại và phát triển”
Việt Nam tiếp tục tham gia hội nhập mạnh mẽ với thế giới trên mọi phương diện. Rất nhiều cơ hơi,thách thức đang chờ đón chúng ta ở phía trước. T&T ln trân trọng và lắng nghe những ý kiến góp ý đầy thiện chí, cũng như những phê bình nghiêm túc để phấn đấu nâng cao chất lượng phục vụ,nâng cao năng lực cạnh tranh, cải tiến quy trình quản lý, và cải thiện chất lượng phục vụ cho sự phát triển, đó la cơ hội hợp tác với quý khác hàng. Chúng tôi tin tưởng rằng với tập thể T&T đoan kết, vững mạnh và sự ủng hộ của quý khách hàng, chúng tôi chắc chắn sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.
➢ Chiến lược phát triển: công ty TNHH Thương mại&Xây dựng T&T Việt Nam xây dựng chiến lược trên nền tảng kết hợp công nghệ hiện đại với khả năng sáng tạo của con người Việt Nam tạo ra những sản phẩm chuyên nghiệp, đẳng cấp quốc tế với giá cả cạnh tranh. Các dự án được quản lý và thực hiện theo những quy trình và tiêu chuẩn quốc tế. Chúng tơi khơng ngừng tìm tịi các giải pháp kỹ thuật tiên tiến nhằm giảm chi phí cho khách hàng, chính vì điều này
được các khách hàng tin tưởng trong việc hoạch định các chiến lược và lộ trình đầu tư một cách hợp lý, hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
-Cán bộ, nhân viên T&T ln tâm niệm hai chữ “chất lượng” là mục tiêu kinh
doanh của doanh nghiệp. “ Chất lượng” của T&T được thể hiện trong từng khâu, từng giai đoạn và mọi lúc mọi nơi. Chính điều này đã tạo nên niềm tin của khách hàng.
2.1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh.
Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Lĩnh vực, ngành nghề kỳnh doanh:
Bảng 2.1: Bảng lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của công ty
Số Thứ Tự Tên Ngành Mã Ngành Ngành chính 1 Xây dựng cơng trình đường bộ F4212 Y 2 Sản xuất sản phẩm chịu lửa C2391 N 3 Sản xuất xi măng,vôi,thạch cao C2394 N 4 Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
C3320 N
5 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống sưởi và điều hồ khơng
khí.
F4322 N
6 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác
7 Xây dựng cơng trình viễn thơng, thơng tin
liên lạc F4223 N 8 Xây dựng cơng trình cấp,thốt nước F4222 N 9 Xây dựng cơng trình cơng ích khác F4229 N 10 Xây dựng cơng trình thủy F4291 N
11 Cho th má móc,thiết bị và đồ dùng hữu hình khác không kèm người điều khiển N7730 N 12 Xây dựng cơng trình điện F4221 N 13 Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên
quan M7110 N 14 Hồn thiện cơng trình xây dựng F43300 N 15 Xây dựng cơng trình khai khống F4292 N 16 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác F43900 N
Với ngành nghề kinh doanh chính là Xây dựng cơng trình đường bộ và Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng T&T Việt Nam ln hướng tới xây dựng những cơng trình chất lượng cao,phục vụ cho xã hội, góp phần tăng cường cơ sở vật chất, hạ tầng cho nền kinh tế và tiềm lực quốc gia.
Với mong muốn được phục vụ khách hàng ngày càng chu đáo hơn, chúng tôi luôn sẵn sàng tiếp nhận và biết ơn mọi sự góp ý của khách hàng.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng T&T Việt Nam
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
( Nguồn: Tài liệu công ty) Cụ thể như sau :
➢ Hội đồng thành viên : Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn
và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty. Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật. Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.
➢ Giám đốc điều hành : Là người đại diện có quyền quyết định, điều hành mọi
hoạt động của công ty, cũng như chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh và thực hiện đầy đủ các chính sách về pháp luật và quy định của Nhà Nước. Giám Đốc là đại diện pháp nhân của cơng ty, có quyền tham gia đàm
phán, ký kết các hợp đồng kinh tế, có quyền tuyển dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh của cơng ty. Ngồi việc chịu trách nhiệm chung, Giám Đốc còn điều hành một số công tác then chốt, quan trọng và những vấn đề phát sinh đột xuất. Bên cạnh đó, Giám đốc theo dõi giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho toàn thể nhân viên tham gia quản lý và hoạt động tốt mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho Cơng ty.
➢ Phịng kỹ thuật : Quản lý chất lượng nguyên liệu vật liệu đầu vào, quản lý số
lượng vật liệu xuất ra xây dựng, xây dựng định mức tiêu hao vật liệu cho một dự án, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào các hoạt động xây dựng của cơng ty.
➢ Phịng kinh doanh : Giao dịch và ký kết các hợp đồng kinh tế, tìm kiếm
khách hàng mới, mở rộng thị trường phân phối sản phẩm, lập kế hoạch tổ chức và thực hiện các chương trình khuyến mãi, thu thập và nắm bắt kịp thời các thông tin thị trường về các đối thủ cạnh tranh để đưa ra những chiến lược giúp cơng ty hồn thành kế hoạch kinh doanh một cách hiệu quả nhất. ➢ Phịng kế tốn : Chịu trách nhiệm cân đối nghiệp vụ kinh tế phát sinh và lập
Báo Cáo Tài Chính về tồn bộ hoạt động kinh doanh của Công Ty. Cân đối nguồn vốn, theo dõi khả năng sinh lời cũng như việc phân phối lợi nhuận cho Công ty. Chịu trách nhiệm thực hiện, kiểm tra chế độ tài chính kế tốn hiện hành. Hàng ngày, kế toán phải ghi chép các nghiệp vụ phát sinh, tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Thực hiện các chế độ tài chính Ngân hàng, theo dõi tình hình nộp thuế vào Ngân sách nhà nước. Có trách nhiệm lập và gửi báo cáo quyết tốn Cơng ty đến các cơ quan chức năng.
➢ Phịng hành chính: Phục vụ, tham mưu cho Ban Giám Đốc trong cơng tác
dựng, kinh doanh của công ty. Thực hiện các công tác về hồ sơ giấy tờ, về luật lệ, về luật pháp và các điều kiện cần để cơng ty tham gia dự án.
2.1.3.2 Tình hình nhân lực
Công ty TNHH thương mại & xây dựng T&T Việt Nam có 161 nhân sự, ngồi các phịng ban trên văn phịng thì có các tổ đội làm việc trực tiếp tại công trường xây dựng, độ tuổi dao động từ 20-50 tuổi, không yêu cầu bằng cấp. Còn lại nhân viên làm việc trên văn phòng đều tốt nghiệp trình độ Đại học trở lên. Cụ thể như sau:
Bảng 2.2: bảng tình hình nguồn nhân lực cơng ty
Phịng ban Số lượng Giới tính Độ tuổi Trình độ học vấn Tỷ lệ P. Giám đốc 1 Nam 40-45 Trình độ Đại học và có nhiều kinh nghiệm 0.62% P. Hành chính 4 Nam, nữ 22-40 Trình độ đại học 2.48% P. Kế toán 3 Nữ 22-30 Trình độ đại học 1.86%
P. Kỹ thuật 8 Nam 23-30 Trình độ đại
học 4.97%
P. Kinh doanh 6 Nam, nữ 22-40
Trình độ đại
học 3.73%
Các tổ thi công tại
công trường 139
Nam,
nữ 20-50
Không xác
định 86.34%
( Nguồn: Tài liệu công ty) Con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhân sự của công ty chủ yếu là nhân sự trẻ với độ tuổi từ 22-30, 40 tuổi chiếm tỷ lệ lớn trong công ty. Nhân sự tập trung chủ yếu ở đội thi công
công trường: chiếm 139 nhân sự tương đương 86.34%, còn lại là khối văn phòng chiếm 13.66%.
Quy mô nhân sự của cơng ty vẫn cịn nhỏ so với các doanh nghiệp xây dựng khác, khối văn phịng chỉ có 22 nhân sự tương đương 13.66% là khá nhỏ so với các doanh nghiệp cùng quy mô trong ngành. Đội ngũ kỹ sư gồm 8 người chiếm 4.97% tuy có trình độ chun mơn và kinh nghiệm cao nhưng vẫn không đáp ứng được khối lượng cơng việc của cơng ty.
Vì vậy việc tuyển dụng và đào tạo các kỹ sư có kinh nghiệm chun mơn cao là rất cần thiết để bổ sung cho nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty.
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng T&T Việt Nam. Xây Dựng T&T Việt Nam.
2.1.4.1 Tình hình tài chính
Bảng 2.3: khái qt quy mơ tài chính của Cơng ty TNHH Thương mại & Xây dựng T&T Việt Nam
Đơn vị: Nghìn đồng TT Chỉ tiêu 2018 2019 2020 1 Tổng tài sản 4,172,154 26,683,984 58,648,762 2 Tổng nợ phải trả 1,521,183 22,851,430 14,464,272 3 Tài sản ngắn hạn 4,042,009 24,521,992 56,728,796 4 Vốn lưu động 2,520,825 1,670,651 42,264,523 5 Vốn chủ sở hữu 2,650,970 3,832,553 44,184,490
6 Nợ ngắn hạn 1,521,183 22,851,430 14,464,272 7 Doanh thu 13,171,560 39,514,680 74,476,979 8 Lợi nhuận trước thuế 1,063,713 1,476,979 5,189,921 9 Lợi nhuận sau thuế 850,970 1,181,583 4,151,936 ( Nguồn: Tài liệu cơng ty) Nhìn chung quy mơ tài sản của cơng ty ở mức còn khá nhỏ. Tuy nhiên có xu hướng dao động tăng đáng kể trong 3 năm gần đây. Cụ thể năm 2020 tổng tài sản của công ty là 58.648 tỷ đồng tương ứng tăng 119.85% so với năm 2019 (26.683 tỷ đồng). Có sự biến động này là do 1 phần vào sự mạnh tay trong việc đầu tư vào các loại tài sản để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Năm 2019 tăng 22.511 tỷ đồng so với năm 2018 tương ứng tăng 539.57%.
Tài sản của công ty tập trung chủ yếu ở tài sản ngắn hạn. Công ty mở rộng vốn chủ sở hữu nhanh vào năm 2020 (từ 3.832 tỷ đồng năm 2019 lên 44.184 tỷ đồng năm 2020) tương ứng tăng 40.351 tỷ đồng (1052.87%) để đáp ứng được đầu tư vào các dự án lớn, tạo điều kiện cho công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động trên thị trường.
Độ tăng giảm chênh lệch giữa năm 2018-2019 và 2019-2020
Đơn vị: Nghìn đồng
TT Chỉ tiêu Chênh lệch 2019/2018 Chênh lệch 2020/2019
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
1 Tổng tài sản
2 Tổng nợ phải trả 21,330,246 1402.21% -8,387,158 -36.70% 3 Tài sản ngắn hạn 20,479,982 506.68% 32,206,803 131.34% 4 Vốn lưu động -850,173 -33.73% 40,593,871 2429.82% 5 Vốn chủ sở hữu 1,181,583 44.57% 40,351,936 1052.87% 6 Nợ ngắn hạn 21,330,246 1402.21% -8,387,158 -36.70% 7 Doanh thu 26,343,120 200.00% 34,962,298 88.48% 8 Lợi nhuận trước thuế 413,266 38.85% 3,712,941 251.39% 9 Lợi nhuận sau
2.1.4.2 Kết quả kinh doanh
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty trong giai đoạn 2018-2020
Đơn vị: Nghìn đồng
1. Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 13,171,560 39,514,680 74,476,979 26,343,120 200.00% 34,962,299 88.48% 3. Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 13,171,560 39,514,680 74,476,979 26,343,120 200.00% 34,962,299 88.48% 4. Giá vốn hàng bán 11,066,450 36,597,180 67,329,432 25,530,730 230.70% 30,732,252 83.97% 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 2,015,110 2,917,499 7,147,546 902,389 44.78% 4,230,047 144.99% 6. Doanh thu hoạt động tài
chính 845 1,054 2,855 209 24.73% 1,801 170.87% 7. Chi phí tài chính - 112,960 202,409 112,960 89,449 79.19% - Trong đó: Chi phí lãi vay - - - -
8. Chi phí quản lý kinh doanh 1,042,242 1,329,432 1,758,072 287,190 27.56% 428,640 32.24% 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 1,063,713 1,476,161 5,189,921 412,448 38.77% 3,713,760 251.58% 10. Thu nhập khác - 818 - 818 (818) -100.00% 11. Chi phí khác - - - - -