Việc liên đoanh diễn ra khi hai hoặc nhiều công ty hợp lực để
thực thi một sự việc nào đó mà một công ty riêng lẻ không thể
làm được. Quyền sở hữu của hai công ty vẫn giữ nguyên không
thay đổi. Có ba hình thức liên doanh. Thứ nhất là, liên doanh
quốc tế, nhiều khi hình thức này cân thiết để vượt qua hàng
ŠV: Trân Tuấn Khoa. Trang 2T
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
rào chính trị và văn hóa. Trên thực tế việc liên doanh với các
công ty nước ngoài là con đường hợp pháp duy nhất để cạnh
tranh ở nước sở tại.
Thứ bai là, nhiều khi hình thức liên đoanh phát triển vì một chiến lược nào đó có lợi cho cả đôi bên nhưng vượt ra ngoài
khả năng tài chính của bất cứ một công ty độc lập nào.
Thứ ba là, hình thức liên doanh được vận dụng khi hai hoặc
nhiều công ty có các khả năng khác nhau (như vốn tri thức kỹ
thuật) nhưng đều cần thiết cho một nỗ lực chung.
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
CHƯƠNGII: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẲN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY XIMĂNG HOLCIM VI ỆT NAM
21 GIỚI THIỆU CHUNG :
2.11 Lich sử hình thành và phát triển:
Holcim được thành lập từ một cơ sở sản xuất gia đình cách đây 93 năm ở
một làng Thụy Sĩ nhỏ tên là Holderbank. Trong quá trình phát triển, công
ty luôn tập trung vào kinh đoanh xi măng, phụ liệu xây dựng, bêtông tươi và dịch vụ xây dựng. Đến năm 1920, công ty vươn khỏi biên giới quốc gia
để trổ thành một tập đoàn toàn cầu và hiện nay, Holcim có mặt trên 70
nước, khắp các châu lục trên thế giới.
Holcim Việt Nam trước đây là xi măng Sao Mai- một liên doanh giữa tập (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đoàn Holcim Thụy Sĩ (tập đoàn xi măng hàng đầu thế giới ) và công ty xỉ măng Hà Tiên 1 (thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam) được cấp giấy phép vào tháng 2 năm 1294. Vốn đầu tư của công ty lên đến 441 triệu
USD với thời gian hoạt động 50 năm. Holcim đã tự khẳng định mình bằng
vốn đầu tư qui mô lớn, tinh thần trách nhiệm, các hoạt động rõ nét và minh
bạch trong ngành xi măng và vật liệu xây dựng trong nước. Holcim cam
kết sẽ tiếp tục là một thành tố mạnh mẽ và uy tín, đóng góp tích cực vào
sự tăng trưởng của Việt Nam cũng như vào việc ổn định nhu cầu vật liệu
xây dựng của đất nước.
Ấp lực toàn cầu về chỉ phí nhập khẩu năng lượng, nguyên liệu và hàng hóa ngày càng tăng khiến công ty phải nổ lực hoạt động để vươn đến mục
tiêu tự túc tối đa. Công ty sẵn sàng đầu tư thêm nửa để tạo lợi thế khu vực
$V: Trân Tuấn Khoa. Trang 29
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
cho hoạt động của tập đoàn tại Việt Nam. Trong mọi khía cạnh, tính bển
vững kinh tế và môi trường sinh thái luôn được đặt hàng đầu.
Công ty cam kết tiếp tục nổ lực để vẫn là một tổ chức kinh doanh đạt hiệu
quả cao, một công ty hàng đầu tại Việt Nam và thành viên của một tậẬp
đoàn xi măng được nể trọng trên thế giới.
Năm 2007 sẽ là một năm đồi hỏi rất cao trong đó sự tăng trưởng của
ngành xây dựng cần có nguồn cung cấp đầy đủ xi măng và các loại vật
liệu xây dựng khác như bêtông trộn sẵn. Holcim VN sẽ phấn đấu cho quyển được tăng trưởng trong năm 2007 bằng việc đầu tư thêm một nhà
máy có công suất tương đương như nhà máy hiện tại.
Cùng với nhịp độ phát triển kinh tế có mức độ tăng trưởng mạnh, nhu cầu
xây dựng nói chung, Xây dựng các trung tâm đô thị lớn, các hạ tầng cơ sở
kỹ thuật, hệ thống đường xá, cầu cống nói riêng... cũng ngày càng trở nên
lớn. Do vậy ước tính nhu cầu xi măng hàng năm sẽ tăng khoảng 20% và
đến 2010 nhu cầu này sẽ lên tới khoảng 18-20 triệu tấn năm. Những đáp
ứng nhu cầu nêu trên chắc chắn trong thời gian tới hoạt động sản xuất xi
măng sẽ ngày càng phát triển mạnh cả về chiều sâu và chiều rộng. Hoạt
động này sẽ mang lại hiệu quả cao song cũng là loại hình công nghiệp có (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhiều tiềm năng gây ô nhiễm, suy thoái môi trường.
Các yếu tố kinh tế cũng làm tác động đến thị tường xi măng như đất nước
đang ở giai đoạn của chu kỳ kinh tế, nguồn cung cấp tiên của nước ngoài
đổ vào Việt Nam để đâu tư tăng, xu hướng GNP ( tổng sản phẩm quốc
dân) tăng, tỉ lệ lạm phát ở mức khống chế, chính sách tài chính và tiền tệ rõ ràng, mức độ thất nghiệp thấp... là động lực để các nhà đầu tư nước
`2 ® ,*Ä `
ngoài đồ tiền vào.
§V: Trần Tuấn Khoa. Trang 30
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
Các yếu tố chính trị ở mức ổn định, các qui định về đâu tư và hỗ trợ đầu tư
của chính phủ, các chế độ đãi ngộ đặc biệt cho đầu tư nước ngoài như
chính sách miễn thuế...
Kể từ khi vận hành thử vào năm 1998 đến nay, công ty Holcim cùng lực lượng lao động tại đấy đã phát triển thành một trong những đơn vị đạt hiệu
quả cao nhất tại Việt Nam.
Cùng với các khoản đầu tư bổ sung, những thiết bị lắp đặt đã được tối ưu hóa và cải tiến; Các ách tắc trong sản xuất từng bước được loại trừ. Công suất sản xuất clinker gia tăng đáng kể từ 4000 tấn/ngày lên đến 4500
tấn/ngày và xi măng từ 4800 tấn/ngày lên 6500 tấn/ngày.
Sự tăng trưởng ấy sở đĩ đạt được là nhờ sự cải thiện về trình độ tay nghề
và kiến thức của các kỹ thuật viên, các kỹ sư vận hành máy cũng như bảo
trì thiết bị. Cho đến nay, phải nói là tay nghề của họ đã ở mức rất cao. Phương thức truyền đạt kiến thức theo lối mới, kết hợp với các khóa đào
tạo kỹ năng lãnh đạo do công ty tổ chức đã góp phần nâng cao trình độ
thông thạo về các qui trình ứng dụng. Việc sử dụng công nghệ mới nhất
cùng với đội ngũ công nhân viên năng động tích cực, ham học hỏi và ấp
dụng các điều đã bọc đã thường xuyên góp phần tối ưu hóa công tác vận
hành, tinh chỉnh các thông số kỹ thuật trong vận hành để đạt được các yêu
cầu mà qui trình sẳn xuất đòi hỏi.
Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được cải tiến hơn nữa. Môi trường
sản xuất kinh doanh thay đổi thường xuyên, liên tục đòi hỏi công ty phải có những phản ứng nhanh nhẹn để luôn vượt lên trên các đối thủ cạnh
tranh. Giảm thiểu và duy trì chỉ phí sản xuất ở mức thấp nhất là điều bắt
buộc phải thực hiên. Mục tiêu đã được công bố rõ ràng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
$V: Trần Tuấn Khoa. Trang 31
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.ŠS Phùng Ngọc Bảo
Việc nghiên cứu đưa vào sử dụng nhiên liệu thay thế cùng các tác động của nó lên qui trình sản xuất sẽ là nhiệm vụ đầy thách thức. Khả năng
nâng cấp lò nung clinker lên 4,700 tấn/ngày cũng là một yếu tố cần phải
được xem xét.
Cơ sở vật chất :
Nhà máy sản xuất chính ra Clnker đặt tại Xã Bình An, huyện Kiên
Lương, tỉnh Kiên Giang với diện tích 250 ha bao gồm mỏ núi đá vôi và mồ đất sét, nhà máy và văn phòng làm việc, sản lượng khai thác 50 năm.
Một nhà máy đóng bao ra sản phẩm cuối cùng đặt tại Cái Lái với
công suất 2.5 triệu tấn năm.
Một nhà máy đóng bao tại cảng Thị Vải công suất 2.5 triệu tấn XM
năm.
Một khu resort 20 hecta bao gồm 9 vila & khoảng 50 căn hộ biệt
thự, câu lạc bộ, hỗ bơi, sân tennis... cho cán bộ công nhân.
e Trụ sở văn phòng đặt tại 2A-4A Tôn Đức Thắng Q1. TPHCM BẢNG 1: DIỆN TÍCH SỬ DỤNG ĐẤT TẠI NHÀ MÁY
Diện tích (m2) Mục đích sử dụng Ghi chú 780,000 Xây dựng nhà máy
918,000 Hồ chứa nước chứa nước mưa
276,000 Xây dựng cảng cảng biển cho tàu
$V: Trần Tuấn Khoa. Trang 32
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
r 8,000 tấn 2,515,000 Mỏ đá 1,080,000 Mỏ sét
65,000 Đất XD nhà ở Khu resort cho CN
viên
135,000 Đất XD giao thông
100,000 Đất XD lán trại tạm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
308,000 Mặt biển giao thông
1,450,000 Diện tích luỗng cảng
L—
Nguôn: Giấy giao đất của công ty Holcin vn 213 Bộ máy quản lý
2.1.3.1 Hệ thống tổ chức :
Công ty hiện có khoảng 400 nhân viên phục vụ cho công tác kinh doanh
và sân xuất với các nhà phân phối ở khắp các tỉnh, hệ thống tổ chức quản lý của cty được áp dụng theo mô hình frực tuyến. Mô hình này cho phép
người lãnh đạo có toàn quyền quản lý, chỉ đạo và phát huy chức năng của các phòng ban trực thuộc. Các phòng ban tiến hành nghiên cứu theo nhiệm
vụ và chức năng của mình, sau đó để xuất ý kiến để Ban giám đốc đưa ra quyết định cuối cùng.
2.1.3.2 Sơ đồ tổ chức:
$V: Trần Tuấn Khoa. Trang 33
pc 8uÐ04T 'ootjX pH.T 04L :AS ƯUPN 1)9TA UUI2ỊO0H : uU„onBN 'ÐĐNÓf 1YHO A1 NựnD 2VH1 IVHM Ny ña 1ynX NVS NảiIG|HLOVS - O2|HLOVyg da da dg da da da | † { Ị [ N... << 51] san Ị | IýA |HL ĐNQHO NQH Iy1ty2 AVN YHN AVN VHN AVW HN L_. lẻ. ị | ĐNOfHL IỌN . —Ì A1ƒXĐNQG: VA NVO1L NV Ny9 nýH ĐNQL8 ñS NVHN ĐNñ ĐNñ2 LÿnHL ẠÀM ĐÑI[3NHVWN. - HNJHO IýL da d8 da d8 4g da q9 ? S11vS d8 da ị ' | ¡ : ị | Ị | | ị Ỉ Ì | | Ị ị G9 ĐNQ1 OHảd 90G NÿyI9 ĐNQL 20H2 Q1 Ođ 0S Y .a x nướn Á 12121 7T
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
2.1.3.3 Chức năng và nhiệm vụ của ban Tổng Giám Đốc :
Tổng Giám Đốc công ty:
Là người đứng đầu công ty, đại diện cho tập đoàn Holcim Thụy Sĩ, đo hội
đồng quần trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. Tổng GÐ công ty là đại diện theo
pháp luật của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. Tổng
GÐ công ty có quyển điều hành cao nhất trong công ty. Nhiệm vụ và
quyền hạn của Tổng GÐ công ty:
e Nhận vốn và các nguồn lực khác của tập đoàn để quản lý, sử dụng
theo đúng mục tiêu, nhiệm vụ được tập đoàn giao và có trách
nhiệm sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn.
e Xây dựng dự án đầu tư phát triển kế hoạch dài hạn và hằng năm của công ty, phương án đầu tư, liên doanh.
e Tổ chức điều hành hoạt động công ty theo đúng định hướng và kế
hoạch của công ty.
se Ban hành qui chế tổ chức hoạt động của các phòng ban và qui định chức năng , nhiệm vụ của các phòng ban. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
e_ Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật
các GĐ, phó GÐ phòng ban, xưởng trưởng, phó xưởng...
e Giải quyết bỗi thường, quyển lợi của các nhân viên. Phó Tổng Giám Đốc:
$V: Trần Tuấn Khoa. Trang 35
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.§ Phùng Ngọc Bảo
Giúp việc cho Tổng Giám Đốc điểu hành công ty theo ủy quyển của Tổng GÐ công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng GÐ về nhiệm vụ được Tổng GÐ ủy quyền.
2.1.3.4 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :
Phòng tài chính kế toán:
⁄ Phân tích, đánh giá chính xác hoạt động kinh tế của công ty theo
đúng qui định của nhà nước để để xuất các phương hướng kinh
doanh đạt hiệu quả kinh tế cao.
vx Quản lý vật tư, hàng hoá, bảo quần tài sản của công ty. Tham mưu cho giám đốc trong công tác thống kê và bộ máy thống kê phù hợp
với chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển của công ty.
⁄' Kiểm tra hướng dẫn các phòng nghiệp vu, các đơn vị trực tiếp thực hiện tốt các chế độ thống kê, ghi chép ban đầu trong công tác hạch
toán, công tác tài chính-kế toán.
⁄ Thanh quyết toán hợp đồng với khách hàng, đảm bảo đúng pháp
lệnh về hợp đồng kinh tế của nhà nước.
# Làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước về thuế thu nhập doanh
nghiệp, thuế xuất nhập khẩu, thuế GTGT.
Tổ chức công tác hạch toán, kế toán, thống kê, phân tích hoạt động
kinh tế trong toàn công ty theo đúng pháp lệnh về kế toán thống kê
hiện hành, tổng hợp báo cáo kế toán định kỳ và quyết toán cuối
năm với Bộ Tài Chính. Phòng cung Úng:
SV: Trần Tuấn Khoa. Trang 36
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
v Xây dựng, tổ chức và thực hiện các hợp đồng kinh tế theo pháp
lệnh của nhà nước.
x Hỗ trợ các phòng ban khác để nhập nguyên vật liệu, soạn thảo hợp
đồng mua bán, tìm kiếm nhà cung cấp và thương thảo giá cả.
#_ Có nhiệm vụ cung ứng vật tư kịp thời cho sản xuất của công ty.
v Thực hiện công tác xuất nhập khẩu.
v Tổ chức kiểm tra chặt chẽ các nguyên liệu vật tư mua về đúng số
lượng, quy cách, chất lượng trước khi nhập kho và quản lý sử dụng chặt chẽ vật tư theo mức đã quy định.
⁄ Đối với tài sản cố định cân thanh lý, bộ phận báo cáo lên công ty xử lý để thu hồi vốn.
Phòng Marketing & Kinh doanh:
w Có trách nhiệm chăm sóc khách hàng, làm việc trực tiếp với các
nhà phân phối.
_ Hoạch định và tư vấn cho Tổng Giám Đốc về chiến lược sản phẩm.
Thường xuyên điều tra nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ, cải tiến mặt hàng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, tổ chức giới thiệu sản phẩm, thông tin quảng cáo thu thập ý kiến khách hàng
nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến việc tổ chức tiêu thụ sắn phẩm.
v Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm dài hạn phù hợp với mục
tiêu của công ty. Bộ phận sản xuất:
` 9V: Trần Tuấn Khoa. Trang 31
Luận Văn Tốt Nghiệp § GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
* Có nhiệm vụ vận hành dây chuyển sản xuất một cách hiệu quả
nhất, nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị, đạt chỉ tiêu năng suất đã đề ra, vận hành thiết bị trong điều kiện an toàn nhất.
Tổ chức điểu hành các nhân viên theo Quy chế tổ chức và hoạt
động do GÐ phê duyệt và phân cấp tổ chức quản lý.
v_ Tổ chức bộ máy gọn nhẹ, sử dụng lao động và phân công lao động hợp lý.
*ˆ Kiểm tra chất lượng nguyên liệu, thiết bị nhập khẩu và gia công
trong nước trước khi đưa vào sẵn xuất.
v Xây dựng kế hoạch và chuẩn bị các điểu kiện sắn xuất kinh
doanh, tổ chức chỉ đạo chặt chẽ việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm và báo cáo công ty theo quy định. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
v Tổ chức phân tích tình hình thực hiện kế hoạch năm, sản xuất kỹ thuật, cải thiện điều kiện lao động, đời sống công nhân viên.
Bộ phân bảo trì cơ & điên :
vx Có nhiệm vụ bảo trì máy móc sao cho máy luôn hoạt động trong
tình trạng Ổn định.
⁄ˆ Lập kế hoạch tu sửa, bảo dưởng thiết bị, quy trình vận hành theo
quy định.
⁄ Bồi đưỡng tay nghề, sắp xếp, bố trí công việc, để nghị khen
thưởng, kỷ luật, thực hiện chính sách đối với công nhân theo quy định của công ty.
$V: Trần Tuấn Khoa. Trang 38
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo
vˆ Thực hiện đủ thủ tục về an toàn đối với các sự cố kỹ thuật trước khi sữa chửa thiết bị.
Bộ phân quân lý chất lượng sản phẩm :
“ Có nhiệm vụ kiểm soát chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình
sẵn xuất, phối hợp với bộ phận sản xuất để tạo ra sản phẩm với chất lượng ổn định. Kiểm tra định kỳ các mẩu nước sử dụng cho