Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ nhất

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH ảnh hưởng của phong cách lãnh đoạo đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức (Trang 49 - 51)

Chương 4 : PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT

4.1 Phân tích ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến sự gắn bó với tổ chức

4.1.1.3 Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ nhất

Sau khi phân tích hồi quy và kiểm tra các giả định của hàm hồi quy tuyến

tính, ta có thể kết luận: Mơ hình hồi quy đã xây dựng xem xét sự tác động của các biến phong cách lãnh đạo (IM-IS, II-IC và CR) đến biến Gắn bó cảm xúc

(AFFECCM) là phù hợp với tổng thể, các giả định không bị vi phạm. Phương trình hồi quy sau khi phân tích có kết quả như sau:

AFFECCM = 0,702 + 0,212*IM-IS + 0,301*II-IC + 0,201*CR

Hay là: Gắn bó cảm xúc = 0,702 + 0,212*(Truyền cảm hứng - Khuyến khích trí tuệ) + 0,301*(Ảnh hưởng - Quan tâm cá nhân) + 0,201*(Khen thưởng theo thành tích). Điều này có nghĩa là:

- Trong điều kiện các phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng - Quan tâm cá nhân (II-IC) và Khen thưởng theo thành tích (CR) không thay đổi, nếu Phong cách lãnh

đạo Truyền cảm hứng - Khuyến khích trí tuệ (IM-IS) tăng lên 1, thì mức độ Gắn bó cảm xúc (Affective commitment) tăng lên 0,212.

- Trong điều kiện các phong cách lãnh đạo Truyền cảm hứng - Khuyến khích trí tuệ (IM-IS) và Khen thưởng theo thành tích (CR) khơng thay đổi, nếu Phong

cách lãnh đạo Ảnh hưởng - Quan tâm cá nhân (II-IC) tăng lên 1, thì mức độ Gắn bó

cảm xúc (Affective commitment) tăng lên 0,301.

- Trong điều kiện các phong cách lãnh đạo Truyền cảm hứng - Khuyến khích trí tuệ (IM-IS) và Ảnh hưởng - Quan tâm cá nhân (II-IC) không thay đổi, nếu Phong cách lãnh đạo Khen thưởng theo thành tích (CR) tăng lên 1, thì mức độ Gắn bó cảm xúc (Affective commitment) tăng lên 0,201.

*Kết quả điểm định các giả thuyết nghiên cứu:

Giả thuyết H1a: Lãnh đạo Truyền cảm hứng - Khuyến khích trí tuệ (IM-IS)

tác động dương đến Gắn bó cảm xúc - được chấp nhận.

Giả thuyết H2a: Lãnh đạo Ảnh hưởng - Quan tâm cá nhân (II-IC) tác động dương đến Gắn bó cảm xúc - được chấp nhận.

Giả thuyết H3a: Lãnh đạo Khen thưởng theo thành tích (CR) tác động dương đến Gắn bó cảm xúc - được chấp nhận.

Tương tự như trên, chúng ta tiếp tục phân tích hai mơ hình hồi quy tuyến tính

còn lại trong các phần dưới đây.

4.1.2 Đánh giá tác động của các biến phong cách lãnh đạo (IM-IS, II-IC

và CR) đến biến Gắn bó chuẩn mực (NORMCM) - Mơ hình thứ hai 4.1.2.1 Xây dựng mơ hình

NORMCM = d2 + a2*IM-IS + b2*II-IC + c2*CR

Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính của mơ hình thứ hai được trình bày trong

Phụ lục 10.

Kết quả phân tích hồi quy cho thấy giá trị sig. của biến IM-IS bằng 0,123 lớn hơn 0,05. Điều này có nghĩa là biến IM-IS khơng có ý nghĩa trong mơ hình này.

Loại bỏ biến IM-IS, xây dựng lại mơ hình, ta có kết quả phân tích hồi quy:

Mơ hình hồi quy tuyến tính đã xây dựng phù hợp với tập dữ liệu ở mức 14,5%. Mơ hình hồi quy tuyến tính này phù hợp với tổng thể (sig.F=0.000(a)). Các hệ số hồi quy riêng phần của các biến II-IC và CR có ý nghĩa trong mơ hình (sig.t =0.000 và

= 0.004). Ta có mơ hình hồi quy điều chỉnh (sau khi loại bỏ biến IM-IS): NORMCM = d2 + b2*II-IC + c2*CR

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH ảnh hưởng của phong cách lãnh đoạo đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức (Trang 49 - 51)