1. Mục tiêu hoạt động của Công ty
- Phát huy mọi nguồn lực sẵn có,n lực đồn kết nhất trí quyết tân đ-a cơng ty phát triển một cách ổn định và bền vững,từng b-ớc tạo dựng vị thế của công ty trên thị tr-ờng.
- Từng b-ớc cố gắng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ng-ời lao động, phấn đấu đạt mức trung bình khs so với các doanh nghiệp trong cùng khu vực.
- Quyết tâm thực hiện chủ tr-ơng của nhà n-ớc về cổ phần hóa,cố gắng hồn thành cơng tác cổ phần hóa năm 2004
Công ty không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, th-ơng mại, dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty và các lĩnh vực kinh doanh khác pháp luật không cấm, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho ng-ời lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà n-ớc và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
2.Ph-ơng h-ớng hoạt động của công ty
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm qua, tr-ớc những khó khăn thuận lợi trong những năm tới, ph-ơng h-ớng hoạt động của Công ty cổ phần tập trung vào những điểm chủ yếu d-ới đây:
+ Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong hoạt động của Công ty.
+ Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh, sản xuất và dịch vụ, từng b-ớc đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của Công ty. Nâng cao chất l-ợng phục vụ và chất l-ợng sản phẩm.
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài n-ớc. Tập trung đầu t- đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hồn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất l-ợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị tr-ờng, nâng cao tỷ trọng sản xuất trong toàn bộ hoạt động của Cơng ty.
+ Duy trì mạng l-ới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng l-ới khách hàng mới trong và ngồi n-ớc để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định.
+ Từng b-ớc phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới, đào tạo, đào tạo lại số lao động hiện có để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có tay nghề cao, ý thức lao động tốt. Rà soát lại biên chế, sắp xếp lại lao động hiện có phù hợp với yêu cầu SXKD và trình độ chuyên môn của ng-ời lao động. Xây dựng qui chế trả l-ơng phù hợp nhằm nâng cao năng suất và ý thức lao động, khuyến khích ng-ời lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty cổ phần.
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của Cơng ty trên thị tr-ờng, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu t- phát triển sản xuất kinh.