ỨNG DỤNG Mễ HèNH QUẢN Lí HÀNG TỒN KHO JIT VÀO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM
3.3.2.1. Nõng cao chất lượng cụng tỏc dự bỏo
Một trong những nguyờn nhõn dẫn đến tỡnh trạng tỉ lệ hàng tồn kho trong cỏc doanh nghiệp Dệt may Việt Nam tăng cao đú là sự chờnh lệch quỏ xa giữa khối lượng sản xuất và nhu cầu của người tiờu dựng. Sở dĩ , cú hiện tượng này là do doanh nghiệp khụng làm tốt được cụng tỏc dự bỏo nhu cầu sản phẩm. Việc lập kế hoạch sản xuất khụng xuất phỏt từ nhu cầu của thị trường mà lại tựy thuộc vào khả năng của doanh nghiệp hay ý muốn chủ quan của chủ doanh nghiệp. Điều này thực sự đó gõy ra những tổn hại lớn cho doanh nghiệp trong việc tiờu thụ và lưu thụng hàng húa, qua đõy chỳng ta cũng cú thể thấy được tầm quan trọng của cụng tỏc dự bỏo nhu cầu sản phẩm trong hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp.
Dự bỏo là một khoa học và nghệ thuật tiờn đoỏn những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai, trờn cơ sở phõn tớch khoa học về cỏc dữ liệu đó thu thập được. Khi tiến hành dự bỏo ta căn cứ vào việc thu thập xử lý số liệu trong quỏ khứ và hiện tại để xỏc định xu hướng vận động của cỏc hiện tượng trong tương lai nhờ vào một số mụ hỡnh toỏn học.
Người ta thường nhấn mạnh rằng một phương phỏp dự bỏo hiệu quả sẽ mang lại một chiến lược hiệu quả. Khi cỏc nhà quản trị lờn kế hoạch, trong hiện tại họ xỏc định hướng tương lai cho cỏc hoạt động mà họ sẽ thực hiện. Bước đầu tiờn trong hoạch định là dự bỏo hay là ước lượng nhu cầu tương lai cho sản phẩm hoặc dịch vụ và cỏc nguồn lực cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ đú. Chớnh nhờ đú sẽ giảm thiểu được tối đa sự sai lệch giữa khối lượng sản xuất và nhu cầu thị trường, giỳp doanh nghiệp khụng rơi vào tỡnh trạng “ đau đầu vỡ hàng tồn kho”.
Để ỏp dụng thành cụng mụ hỡnh JIT thỡ điều quan trọng là ngay từ bước đầu cần dự bỏo một cỏch chớnh xỏc nhất nhu cầu của thị trường trong tương lai gần. Dự bỏo càng chớnh xỏc bao nhiờu thỡ dõy chuyền sản xuất sẽ càng nhịp
nhàng và đồng bộ từ khõu nhập nguyờn vật liệu đến tiờu thụ sản phẩm bấy nhiờu.