yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP .HCM từ năm 2004 – 2012
3.2.4. Tăng cường hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Trong điều kiện kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt thì hoạt động kiểm tra, kiểm sốt nội bộ càng khẳng định hơn nữa vai trị quan trọng trong việc tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Nhiệm vụ của kiểm tra, kiểm sốt nội bộ là phát hiện những sai sót, yếu kém ở các mặt nghiệp vụ để kịp thời khắc phục đồng thời hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất. Để tăng cường hiệu quả cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ thì ngân hàng cần chú trọng các vấn đề sau:
- Nâng cao vai trò của kiểm tra, kiểm sốt nội bộ. Bộ phận này có trách nhiệm theo dõi, giám sát, kiểm tra các bộ phận nghiệp vụ nhằm đảm bảo tính an tồn tn thủ theo quy định pháp luật, quy định của ngân hàng.
- Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ những rủi ro tiềm ẩn, những bất ổn và thiếu sót trong hoạt động ngân hàng để đưa ra hướng chấn chỉnh kịp thời.
- Hồn thiện quy trình, quy chế kiểm tra, kiểm sốt nội bộ chặt chẽ. Cần kiểm tra, kiểm sốt tồn diện các hoạt động của ngân hàng không chỉ riêng nghiệp vụ tín dụng, kế tốn, ngân quỹ như hiện nay.
- Địi hỏi tính độc lập của hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nội bộ với các phịng, ban khác trong toàn ngân hàng để phát hiện những rủi ro và giảm thiểu thiệt hại nếu có xảy ra cho ngân hàng.
- Về nhân sự: Chọn lọc những cán bộ giỏi nghiệp vụ, có thời gian dài cơng tác nghiệp vụ, nhiều kinh nghiệm. Đồng thời phải có số lượng cán bộ nhiều để bố trí kiểm tra, kiểm soát tất cả các hoạt động của ngân hàng.
- Đào tạo chuyên sâu đối với đội ngũ cán bộ kiểm tra, kiểm soát nội bộ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.