Elon Musk đã có những tác động đáng kể giúp chúng ta nâng cao chất lượng cuộc sống. Kiến thức tối thượng và sự cống hiến của ơng cho lợi ích cao cả thật sự đáng ngưỡng mộ. Những ý tưởng cốt lõi của ơng có thể được áp dụng cho hầu như tất cả các mơ hình kinh doanh. Trong 20, 50, hoặc 100 năm tới, hy vọng nhiều người sẽ nắm bắt được những tư tưởng triết lý sâu sắc của ông và tiếp tục thúc đẩy sự phát triển của con người cho một tương lai tươi sáng hơn.
Phần III. Kinh nghiệm và bài học rút ra cho bản thânIII.1 Phong cách lãnh đạo III.1 Phong cách lãnh đạo
III.1.1 Tầm nhìn là yếu tố quan trọng với một nhà lãnh đạo
Khi cịn trẻ, Elon Musk phát hiện ra rằng ơng rất quan tâm đến một số lĩnh vực mà ông nghĩ rằng sẽ có ảnh hưởng đến thế giới: Internet, năng lượng bền vững, thám hiểm khơng gian, trí tuệ nhân tạo, và lập trình lại mã di truyền của con người.
Trong suốt sự nghiệp của mình, Elon Musk đã đưa ra các quyết định và động thái phù hợp với tầm nhìn này. Điều này đã giúp đưa ơng đến gần hơn những mục tiêu của
mình. Sau khi ghi dấu ấn trong ngành công nghệ với Zip2 và Paypal, Elon Musk tiếp tục thực hiện ước mơ khám phá không gian và năng lượng bền vững.
Elon Musk từng phát biểu: “Nếu có một điều gì đó đủ quan trọng, ngay cả khi có vơ vàn trở ngại, bạn vẫn nên thực hiện nó.”
Tầm nhìn của bạn là gì? Bạn có một niềm tin mạnh mẽ vào nó? Bạn có vững vàng để bảo vệ tầm nhìn của mình khơng? Là một nhà lãnh đạo, việc có một tầm nhìn chiến lược và truyền đạt tầm nhìn đó cho đồng sự có thể tạo nên thành công lớn cho công ty của bạn.
III.1.2 Đặt ra tiêu chuẩn trong lĩnh vực mà ta theo đuổi
Elon Musk khơng thích việc làm những điều mà người khác đang làm. Ơng ln khơng ngừng tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề quan trọng, thứ khiến con người có thể thay đổi cuộc sống. Một loạt những thành tựu mà Elon Musk đạt được chính là minh chứng cho quan điểm đó của ơng.
Điển hình như Paypal – nơi thực hiện ý tưởng về một ngân hàng trực tuyến; SpaceX – cơng ty tư nhân đầu tiên phóng thành cơng tên lửa và cập bến Trạm vũ trụ quốc tế; SolarCity – nơi thúc đẩy việc sử dụng năng lượng mặt trời làm nguồn năng lượng bền vững.
Elon Musk đang phá vỡ các ngành công nghiệp lớn bằng cách thiết lập một tiêu chuẩn mới. Cũng giống như những doanh nhân có tầm nhìn xa trơng rộng như Steve Jobs, Mark Zuckerberg và Larry Page, Elon Musk đang thay đổi thế giới thông qua việc theo đuổi đam mê, theo đuổi ước mơ lớn của mình, tập trung vào việc phát triển công nghệ để giúp nhân loại.
Bạn có thể làm gì để thiết lập tiêu chuẩn trong ngành của mình? Điều gì sẽ giúp bạn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh? Làm thế nào bạn và tổ chức của bạn có thể tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới? Đó là những câu hỏi bạn cần phải tìm ra lời giải để đi tới thành cơng.
III.1.3 Tận dụng vịng phản hồi để phát triển
khơng ngừng suy nghĩ về những gì bạn đã làm và cách bạn có thể làm điều đó tốt hơn. Hãy liên tục suy nghĩ về cách bạn có thể làm mọi thứ tốt hơn và khơng ngừng tự hỏi.
Elon Musk khơng sợ thất bại. Ơng coi đó như một điều hiển nhiên của bất kỳ quá trình sáng tạo nào. Ông coi trọng các phản hồi, cả tốt lẫn xấu, vì nó giúp ơng ấy nhận thức được sự đúng đắn các ý tưởng của mình và thực hiện chúng. Elon Musk sử dụng vòng phản hồi để hồn thiện bản thân. Ơng ln cố gắng cải thiện vì ơng biết rằng mọi cải tiến sẽ đưa ơng ấy đến gần hơn với mục tiêu của mình.
Thỉnh thoảng, bạn hãy dành thời gian để suy ngẫm về hiệu suất của bản thân với tư cách là một nhà lãnh đạo. Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi như: Khả năng lãnh đạo của mình trong 2-3 tháng qua như thế nào? Mình có thể làm gì để cải thiện kết quả hiện tại? Mình có thể làm gì trong tương lai để đạt được trình độ cao hơn? Ngồi việc tự kiểm điểm, hãy thu thập phản hồi từ đồng nghiệp của bạn, đồng thời sử dụng mọi nhận xét mang tính xây dựng để cải thiện quy trình, mối quan hệ và hiệu suất trong văn phịng.
Có thể thấy rằng, từ những đặc điểm trên đã giúp cho Elon Musk liên tiếp gặt hái được những thành cơng trong sự nghiệp của mình. Mặc dù những ý tưởng của ông luôn bị đánh giá là “điên rồ” nhưng thành quả ông đạt được từ sự “điên” ấy lại khiến cả thế giới phải trầm trồ thán phục.
III.2 Kỹ năng lãnh đạoIII.2.1 Giải pháp đơn giản III.2.1 Giải pháp đơn giản
Musk thực sự lo lắng về một vấn đề đang diễn ra mà rất nhiều doanh nghiệp khác cũng đang phải đối mặt ngày nay – giao tiếp kém giữa mọi người, các chức năng và bộ phận khiến mọi thứ bị chậm lại.
Giải pháp đơn giản là cho phép dịng thơng tin chảy tự do theo bất kỳ hướng nào, giữa tất cả các cấp, bất kể vị trí của bạn là gì.
Nếu một thứ gì đó cần được truyền đạt theo cách giúp tăng hiệu quả và năng suất, thì nó phải đi qua một quãng đường ngắn nhất.
phải nói chuyện với người quản lý của họ, rồi tiếp tục nói chuyện với giám đốc, rồi lại nói chuyện với một phó chủ tịch, rồi lại tiếp tục nói chuyện với một phó chủ tịch khác… thì chuyện gì sẽ xảy ra. Mọi người phải nói chuyện trực tiếp và phải trong một con đường ngắn nhất.”
III.2.2 Giải phóng nhân sự của bạn
Trong nền kinh tế tri thức, các phong cách quản lý phân cấp từ trên xuống dưới, chỉ đạo một chiều… sẽ sớm sụp đổ, đặc biệt vì những người làm cơng việc tri thức thường biết nhiều hơn cả người quản lý của họ về các lĩnh vực chuyên môn của họ.
Cách tiếp cận đúng ở đây là cung cấp cho những người thơng minh đó chìa khóa để họ tự giải quyết mọi vấn đề.
Bạn sẽ thấy rằng trong các tổ chức có hiệu suất cao, họ thường trao quyền cho những nhân viên tri thức của họ, thông tin được chia sẻ cơng khai trên các cấp, báo cáo ít hơn và mọi người có thể sử dụng thơng tin đó để đưa ra quyết định đúng và nhanh hơn.
Điểm khởi đầu là hãy trao quyền cho những người lao động bằng cách cho họ quyền tự chủ để đưa ra quyết định trong thời điểm hiện tại.
Người lao động cần có đủ dữ liệu, thơng tin chi tiết và cơng nghệ phù hợp để đưa ra các quyết định chất lượng cao.
Đặt niềm tin và quyền lực vào tay người lao động được coi là yếu tố then chốt để có được sự nhanh nhẹn và thành cơng của các doanh nghiệp.
III.2.3 Hãy bắt đầu với sự lãnh đạo
Việc trang bị cho nhân viên quyền ra quyết định và hành động với dữ liệu mà họ có địi hỏi phải có những thay đổi lớn trong cả quy trình và văn hóa của doanh nghiệp.
Các nhà lãnh đạo cấp cao phải thúc đẩy sự thay đổi này từ cấp cao nhất bằng cách cung cấp sự hỗ trợ đầy đủ, dẫn dắt nhân viên bằng các hình mẫu và ví dụ cụ thể.
Quyền tự chủ, khả năng kiểm sốt những gì bạn làm, làm với ai, là một trong những yếu tố cơ bản của những gì sẽ thúc đẩy con người để đạt được hiệu suất cao hơn.
Một nhà lãnh đạo tuyệt vời rất tin tưởng vào chiến lược này là Ông Hubert Joly, cựu chủ tịch và giám đốc điều hành của Best Buy.
Ơng nói: “Quyền tự chủ khiến chúng ta suy nghĩ một cách sáng tạo hơn và do đó tạo ra nhiều sự đổi mới hơn.”
Quyền tự chủ cũng nhanh phát triển vì nó dễ thỏa mãn hơn. Nhưng các nhà lãnh đạo cần phải thiết lập một mơi trường phù hợp để thúc đẩy q trình này.