Cho điểm các tiêu chí đã Các Cho điểm các tiêu chí Các 2 thống nhất ở bảng 2.8 trưởng đã thống nhất ở bảng trưởng
phòng 3.8 phòng
Tổng kết điểm, xếp loại NLĐ TP HCNS Tổng kết điểm, xếp loại TP 3 theo thang điểm ở bảng 2.12 NLĐ theo thang điểm ở HCNS
bảng 3.8
Cân nhắc chia đều điểm xếp TGĐ, các Giải đáp các thắc mắc Các 4 hạng cho các phịng dựa theo trưởng nếu có từ NLĐ. Thay trưởng
sĩ số, kết quả, thành tích nổi phòng đổi điểm xếp hạng nếu phòng
bật trong năm hợp lý
5 Công bố kết quả ĐGTHCV TP HCNS Công bố kết quả TP
ĐGTHCV HCNS
(Nguồn: Tác giả tự xây dựng năm 2019)
Khi đã xây dựng được các nội dung trên. Để các bước ĐGTHCV phải được văn bản hóa, phổ biến
hệ thống đi vào quy củ, tới toàn thể NLĐ.
3.2.2. Triển khai đánh giá thực hiện công việc đảm bảo đúng yêu cầu, tiến độ
Các tiêu chí đánh giá như đã nêu ở phần thực trạng thiếu phần tỷ trọng, hay cịn gọi là trọng số. Ví dụ đối với Nhóm 2, tiêu chí “Kỹ năng vận hành máy móc thiết bị” sẽ quan trọng hơn tiêu chí “Khả năng lãnh đạo”.
Cho nên cơng ty cần thay thế các tiêu chí, cách phân loại trong bảng 2.8 bằng các tiêu chí có trọng số. Tác giả cũng đề xuất áp dụng trọng số như đã miêu tả trong các bảng 3.6, 3.7.
3.2.2.2. Xác định hệ số đánh giá thực hiện công việc và khoảng cách cho điểm
Phương pháp đánh giá hiện nay chưa phản ánh vào công tác lương thưởng một cách công khai, rõ ràng. Yêu cầu cấp thiết cần một phương án minh bạch để thực hiện chính sách thu hút, giữ chân người tài... Dựa vào 7 thang xếp hạng NLĐ trong bảng 3.8, tác giả đề xuất phương án tính điểm và hệ số đánh giá hiệu quả thực hiện công việc (K) như ở bảng 3.11. Hệ số này có tác động tới lương trong cơng thức tính lương ở mục 3.2.3 bên dưới.