Hạng mục: Cơng trình Clubhouse TT Chỉ tiêu Tổng cộng Lắp hệ thống đèn Trong đó cho Clubhouse Hạng mục 1 Doanh thu 185.230.345 185.230.345 .... 2 Biến phắ 95.361.076 95.361.076 .... 3 Lãi góp (1-2) 85.869.269 85.869.269 .... 4 Định phắ 33.859.073 33.859.073 .... 5 Lãi thuần 56.010.196 56.010.196 .... N : T ổ ợ
Việc phân tắch mối quan hệ Chi phắ - Khối lượng - Lợi nhuận s giúp nhà
quản trị lựa chọn phương án thi công tối ưu nhất. Kết quả xử lý và phân tắch thông tin KTQTCP cần được tổng hợp thành các báo cáo quản trị.
Báo cáo kế toán quản trị chi phắ là phương tiện trình bày thơng tin về chi phắ đã được xử lý, phân tắch, đánh giá phục vụ cho quá trình ra quyết định. Hiện nay cơng ty đã thực hiện các báo cáo kế toán chi phắ thực hiện như: Th tắnh giá thành cơng trình (phụ lục 5), báo cáo chi phắ sản xuất theo yếu tố. Ngồi ra, các báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phắ và báo cáo phục vụ việc ra quyết định của nhà quản trị chưa được lập. Do đó, để hồn thiện hệ thống báo cáo KTQTCP của mơ hình, tác giả đề xuất bổ sung Báo cáo thu nhập của các đội xây lắp theo số dư đảm phắ, báo cáo chi phắ để kiểm tra được tình hình thực hiện dự tốn chi phắ, đánh giá việc tiết kiệm hay lãng phắ chi phắ ở từng đơn vị nội bộ để đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phắ, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Báo cáo chi phắ có thể được lập theo mẫu sau:
Mẫu 5. BÁO CÁO CHI PHÍ
Đội thi cơng:ẦẦ
Phần I. Chi phắ dự tốn chi tiết
Yếu tố chi phắ
Cơng trình, hạng mục cơng trình X Cơng trình, hạng mục cơng trình X Ầ..
Dự toán Thực hiện Chênh lệch Dự toán Thực hiện Chênh lệch
A 1 2 3=2-1 4 5 6=5-4
Tông
N : T ổ ợ
Phần II. Chi phắ dự toán chung
Loại chi phắ Dự toán Thực hiện Chênh lệch
A 1 2 3=2-1
Tổng
N : ề ấ ủ
Báo cáo này được lập cho từng đơn vị nội bộ để kiểm sốt tình hình thực hiện dự tốn của từng bộ phận đó và có kết cấu tương ứng với phương pháp xây dựng dự toán của từng bộ phận.
3.4. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.4.1. V phắa cơ quan quản Nhà n ớc
Trong điều kiện đèn chiếu sáng tiêu thụ trong nước và xuất khẩu giảm, giá bán thấp và giá xuất khẩu giảm thì các chắnh sách thuế, phắ đối với ngành sản xuất
đèn chiếu sáng lại ngày càng cao, do dó nhà nước cần có cơ chế chắnh sách điều
chỉnh giảm kịp thời một số loại thuế và các loại phắ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khả năng tắch lũy vốn đầu tư phát triển.
Nhà nước cần ban hành những quy định mang tắnh hướng dẫn, định hướng về tổ chức kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây lắp nói riêng. Mặc dù, tổ chức kế tốn quản trị phải tùy thuộc vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý của doanh nghiệp, tuy nhiên với đặc điểm nền kinh tế thị trường Việt Nam là nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, kế toán quản trị là lĩnh vực còn nhiều mới m , các doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ vai trị của kế tốn quản trị, mặt
khác trình độ đội ngũ cán bộ kế toán, điều kiện trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ cho cơng tác kế tốn cịn nhiều hạn chế. Do đó cần thiết phải có hướng dẫn định hướng của Nhà nước về tổ chức kế toán quản trị bao gồm: nội dung; phương pháp và mơ hình tổ chức cho các loại hình doanh nghiệp theo ngành, theo quy mơ. - Sau khi đã định hướng cho các doanh nghiệp về tổ chức kế toán quản trị, Nhà nước cần ban hành các văn bản hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị nói chung và tổ chức kế tốn quản trị chi phắ sản xuất và giá thành sản phẩm nói riêng cho từng loại hình doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu hội nhập của nền kinh tế, Nhà nước cần xây dựng và thống nhất nội dung giảng dạy kế toán quản trị trong các trường đại học, cao đ ng
chuyên ngành kế toán nh m mục tiệu xây dựng được nguồn nhân lực về kế toán
quản trị, nh m h trợ cho các doanh nghiệp trong quá t nh triển khai áp dụng kế toán quản trị trong đơn vị.
3.4.2. V phắa Công ty cổ phần Tứ Lộc
- Thay đổi nhận thức của bộ phận quản lý về vai trò của kế toán quản trị: Sự tồn tại của hệ thống kế toán quản trị chi phắ trong m i doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu thông tin của các nhà quản trị doanh nghiệp. Hiện nay, việc hoạch định các chiến lược kinh doanh cũng như việc ra các quyết định quản trị điều hành doanh nghiệp của các nhà quản trị thường không dựa trên các thông tin do hệ thống kế toán cung cấp mà chủ yếu dựa vào bản lĩnh, kinh nghiệm và thói quen của các nhà quản lý. Các nhà quản trị hiện nay thường cho r ng vai trò quan trọng nhất của hệ thống kế tốn là thực hiện những gì mà chế độ kế tốn, cơ quan thuế của Nhà nước yêu cầu. Quan niệm sai lầm này đã hạn chế các chức năng h trợ kiểm soát chi phắ của hệ thống kế tốn. Đồng thời, thơng tin chi phắ được thu thập, theo dõi, lưu trữ ở nhiều bộ phận khác nhau trong Công ty vừa không thống nhất, vừa kém hiệu quả khi cung cấp thông tin. Do vậy, tổ chức bộ phận kế tốn quản trị chi phắ trong Cơng ty CP Tứ Lộc s đóng vai trị là trung tâm phối hợp với các bộ phận chức năng khác thu thập, cung cấp thông tin chi phắ cho hoạt động quản trị doanh nghiệp. Chắnh vì vậy, tác giả cho r ng cần thay đổi nhận thức của các nhà quản trị trong Công ty về tầm quan trọng của hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phắ. Khi đã có những nhận thức về vai trị của hệ thống thơng tin kế toán quản trị chi phắ, các nhà quản trị
Cơng ty s có những định hướng đúng đắn và cần thiết cho việc xây dựng kế toán
quản trị chi phắ trong doanh nghiệp mình. Hệ thống kế tốn quản trị chi phắ s có
địa vị rõ ràng trong Công ty và được bố trắ về nhân sự cũng như được trang bị cơ sở vật chất tương xứng.
- Tổ chức bộ máy kế toán bao gồm kế toán tài chắnh và kế toán quản trị: Tại Cơng ty CP Tứ Lộc với qui trình sản xuất nhiều cơng đoạn. u cầu thơng tin chi phắ đáp ứng nhu cầu quản trị chi phắ tương đối phức tạp, do vậy cần thiết phải tổ chức nhân sự kế tốn quản trị chi phắ riêng biệt, cịn các nội dung kế toán quản trị khác có thể tổ chức kết hợp lồng ghép trong các phần hành kế toán khác. Do vậy, nên tổ chức bộ máy kế toán kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chắnh. Trong đó kế tốn quản trị giữ vai trị trung tâm trong cơng tác thu nhận, sản xuất, cung cấp thơng tin chi phắ trên cơ sở có sự phối hợp với các bộ phận chức năng khác trong Cơng ty như phịng thiết kế, phịng kinh doanh, phịng Kế tốnẦ trong q trình xây dựng định mức, lập dự toán chi phắ sản xuất kinh doanhẦTổ chức nhân sự bộ máy kế toán quản trị theo hướng kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chắnh trong hệ thống kế tốn của Cơng ty được thể hiện trên sơ đồ 3.1.
Sơ đồ 3.1. Tổ chức bộ máy kết hợp kế toán quản trị - kế tốn tài chắnh trong Cơng ty
Như vậy, từng phần hành kế tốn ngồi thực hiện kế toán tài chắnh cũng thực hiện một phần nội dung kế toán quản trị b ng cách theo dõi phản ánh từng phần hành kế toán một cách chi tiết theo yêu cầu của kế toán quản trị. Riêng bộ phận kế toán chi phắ giá thành, khoán chi phắ, kế toán tổng hợp s thực hiện các phần hành, kế toán quản trị kết hợp với kế tốn tài chắnh, thực hiện theo trình tự chung của kế toán tài chắnh: Từ các ghi chép ban đầu, kế toán tiến hành phân loại để phản ánh lên hệ thống sổ chi tiết, tài khoản (sổ cái) của kế toán quản trị và sản phẩm cuối cùng là lập các báo cáo kế tốn quản trị chi phắ. Trình tự này được biểu diễn trên sơ đồ 3.2.
Sơ đồ 3.2. Trình tự thực hiện kế tốn quản trị chi phắ
N : ề ấ ủ
Bộ phận kế toán chi phắ của kế toán tài chắnh, căn cứ vào các chứng từ, hạch toán chi phắ sản xuất phát sinh của doanh nghiệp theo từng yếu tố chi phắ, cung cấp số liệu lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và thuyết minh báo cáo tài chắnh, còn kế toán quản trị hạch toán chi tiết chi phắ theo từng cơng trình, hạng mục cơng trình, khối lượng cơng tác xây lắp hay từng đơn vị, đội thi công..., xác định kết quả hoạt động theo từng đơn vị, đội thi công và phân tắch chi phắ thành chi phắ bất biến, chi phắ khả biến, xây dựng các định mức, dự tốn chi phắ cho từng cơng trình, hạng mục cơng trình... trong doanh nghiệp.
Để thực hiện quá trình thiết kế, xây dựng các báo cáo thắch hợp cho từng đối tượng quản trị khác nhau trong doanh nghiệp cần phải quan tâm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ kế tốn có năng lực, bố trắ nhân viên kế toán quản trị hợp lý. Tổ chức đào tạo, tự đào tạo và đào tạo lại nh m nâng cao nhận thức và hiểu biết cho đội ngũ cán bộ quản lý những kiến thức về kinh tế thị trường, các văn bản pháp quy về quản lý nói chung và về chi phắ, giá thành nói riêng.
- Tạo điều kiện về trang thiết bị, các điều kiện vật chất để giúp kế toán nâng cao khả năng thu nhận, xử lý kiểm soát và cung cấp thơng tin. Thơng tin của kế tốn quản trị là hướng về tương lai và rất linh hoạt, để giải quyết kịp thời những vấn đề cấp bách phục vụ cho hoạt động quản trị diễn ra hàng ngày trong doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tổ chức trang bị và ứng dụng những thành tựu tin học vào cơng tác kế tốn quản trị. Đặc biệt là cần ứng dụng khai thác tối đa năng lực của chương trình kế tốn
trên máy vi tắnh. Nó đáp ứng được lượng thông tin lớn và yêu cầu xử lý thông tin
nhanh. Đối với các doanh nghiệp đã có phần mềm kế tốn để xử lý, cung cấp thông tin đảm bảo được tắnh kịp thời, chắnh xác cho quá trình ra quyết định.
Tiểu kết chƣơng 3
Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng về kế tốn quản trị chi phắ trong Cơng ty
Cổ phần Tứ Lộc, luận văn đã kh ng định được sự cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị chi phắ trong Công ty Cổ phần Tứ Lộc. Đồng thời luận văn cũng nêu lên nguyên tắc, yêu cầu và nội dung hoàn thiện. Ngoài ra luận văn cũng trình bày các giải pháp chủ yếu nh m hồn thiện kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp xây lắp hiện nay. Các nhóm giải pháp đưa ra gồm có:
(1) Hồn thiện phân loại chi phắ tại cơng ty cổ phần Tứ Lộc; (2) Hoàn thiện về các dự tốn chi phắ của cơng ty cổ phần Tứ Lộc;
(3) Hoàn thiện phương pháp xác định chi phắ cho các đối tượng chịu chi phắ tại Công ty cổ phần Tứ Lộc;
(4) Hồn thiện khâu phân tắch thơng tin chi phắ để kiểm soát chi phắ và quyết định kinh doanh tại Công ty cổ phần Tứ Lộc.
Ngoài, tác giả đưa ra những khuyến nghị với cơ quan quản lý cấp trên nh m mang lại điều kiện thuận lợi cho những giải pháp có tắnh khả thi.
KẾT LUẬN
Ngành đèn chiếu sáng là ngành kinh tế quan trọng của Việt Nam, thời gian qua, ngành đèn chiếu liên tục gặp nhiều khó khăn do sản xuất linh kiện còn yếu, chi phắ sản xuất và thuế tăng cao, tiêu thụ hàng chậm dẫn đến tồn kho lớnẦ Trải qua quá trình sản xuất, việc sản xuất đang càng ngày càng khó khăn, bởi điều kiện sản xuất của các linh kiện hiện nay đã xuống sâu và phải nhập khẩu từ Trung Quốc. Trong tình hình chung như vậy đặt ra vấn đề với các Cơng ty trong ngành sản xuất trong đó có Cơng ty Cổ phần Tứ Lộc tầm quan trọng của cơng tác kế tốn quản trị chi phắ nh m quản lý tốt chi phắ, giá thành sản xuất kinh doanh và gia tăng hiệu quả hoạt động. Luận văn đã giải quyết được 3 nội dung lớn:
Thứ nhất, hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phắ trong các doanh nghiệp sản xuất.
Thứ hai, phân tắch thực trạng của cơng tác kế tốn quản trị chi phắ tại Công ty Cổ phần Tứ Lộc hiện nay, từ đó đánh giá những kết quả đạt được, những hạn chế và nguyên nhân.
Thứ ba, đề xuất những giải pháp nh m hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phắ tại Công ty CP Tứ Lộc trên cơ sở định hướng phát triển chung của ngành đèn chiếu sáng Việt Nam và những yêu cầu nguyên tắc đặt ra.
Luận văn nhìn chung đã đáp ứng được yêu cầu cơ bản của mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên, những đề xuất trong luận văn được rút ra từ thực tế, nhưng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế quốc dân nói chung và ngành xây lắp nói riêng, chắc chắn cịn nhiều vấn đề mới phát sinh cần được tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện.
Kế tốn quản trị nói chung và kế tốn quản trị chi phắ sản xuất nói riêng là một vấn đề mới m và phức tạp ở nước ta. Bản chất, chức năng, nội dung và phương pháp của kế toán quản trị đang được nghiên cứu và vận dụng ở nước ta, vì vậy khi nghiên cứu tác giả đã gặp nhiều khó khăn về lý luận và thực tiễn, cho nên khơng tránh khỏi những thiếu sót hạn chế nhất định. Học viên rất mong sự đóng góp ý kiến, bổ sung, chỉ dẫn hội đồng để luận văn hoàn thiện và phong phú hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Bộ Tài chắnh (2002), N ữ đ ề ầ b về ý đầ ư
ự ơ b , NXB Tài chắnh, Hà Nội.
2. Bộ Tài chắnh (2006), Q đ s 15/2006/Q -BTC ngày 20/3/2006 ban hành
độ .
3. Bộ Tài chắnh (2006), T ô ư s 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 - ướ ẫ
.
4. Bộ Tài chắnh (2014), T ô ư s 200/2014/TT- TC 22/12/2014 ướ
ẫ độ .
5. Bộ Tài chắnh (2016), T ô ư s 133/2016/TT- TC 26/8/2016 ướ ẫ
độ ỏ v vừ .
6. Bộ Xây dựng (2019), T ô ư 10/2019/TT-BXD ngày 26/12/2019 Ban hành
đ mứ ự 7. Chắnh phủ (2005), N đ s 16/2005/N -CP ngày 7/2/2005 về ý ự đầ ư ự . 8. Chắnh phủ (2016), N đ s 174/2016/N -C đ mộ s đ ề ủ L ậ 2015. 9. Công ty cổ phần Tứ Lộc (2018-2019), T , sổ v , Nộ .
10. Hồng Bắch Diệp (2017), ỘHồn thiện kế tốn quản trị chi phắ sản xuất tại Công
ty cổ phần Xây dựng số 4 Thăng LongỢ, L ậ vă sĩ, Trường Đại học Lao
động Ờ Xã hội, Hà Nội.
11. Nguyễn Thị Dung (2009), ỘHồn thiện kế tốn quản trị chi phắ sản xuất và giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp cơ khắ thuộc Tổng công ty cơ khắ xây
dựngỢ , L ậ vă sĩ, Trường Đại học Lao động Ờ Xã hội, Hà Nội.
12. Lê Việt Hùng (2010), ỘHồn thiện kế tốn quản trị chi phắ tại Cơng ty Cổ phần
xây dựng giao thông Thái NguyênỢ, L ậ vă sĩ, Trường Đại học Lao
13. Đ Ngun Kì (2014), ỘHồn thiện kế toán quản trị chi phắ trong doanh nghiệp
xây dựng tại Thành phố Hồ Chắ MinhỢ, L ậ vă sĩ , Trường Đại học
Công nghệ TP. Hồ Chắ Minh.